新领导力_由教训型到教练型的经理人 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

新领导力
──由教训型到教练型的经理人
陈朝益（David Dan）王成　著
ISBN：978-7-111-29139-8
本书纸版由机械工业出版社于2009年出版。电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。
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目录
推荐序
前言
第一部分 领导人面对的大挑战 经营环境波涛汹涌，经营者该怎么办
游戏规则变了
第1章 经理人的新角色:教师导师到教练
医生的误诊与企业的错误决策
为什么需要教练技能
掌握教练技术难吗
组织经理人为什么要有教练技能
如何在组织内培养教练能力
为什么需要教练
面对80后，你准备好了吗
如何与教练合作
第2章 领导人的迷思与挑战:新领导力黄金法则
领导力的迷思：八种领导方式的反思
领导力2.0：要培育追随者，还是领导者
成长路径图：我够成熟吗
目标领导：不只要目标管理，更要有责任感和积极性
领导人的教练：成功的秘密
领导力的测试：我的员工如何说？
第二部分 企业教练在中国:建立“对事也对人”的教练型企业文化
第3章 教练型企业文化的建设蓝图
文化是那看不见的水
什么是教练型文化
建立教练型企业文化的六大步骤
如何让教练型企业文化在企业内生根
可能面对的困难及挑战
企业教练型文化小体检
思科的案例
第4章 教练型经理人的养成计划
成功企业的两个重要指标
如何成为优秀的领导人
奥巴马上任90天的领导力检验表
我该怎么办
领导力发展计划
领导人的两个最佳教练模式
企业教练的十项基本能力
教练行业的伦理规范
ICF国际教练认证简介
如何有效发挥教练的能量
如何评估教练项目的效果
总结
第三部分 我是教练型经理人
第5章 教练模型介绍（一）
成为好“教练”的四个基本步法
PCA潜能启动模型
8P，生命的规律
8C，人格特质
8A，动机和态度
8Q，能力商数
A.C.E.R.教练模型介绍
A.C.E.R.的应用
GROWS 2.0教练模型介绍
6D肯定式探寻教练法
肯定式探寻教练法研讨会的蓝图
如何释放每个人的潜能
教练教导流程
第6章 教练模型介绍（二）
人生的十字路口
约哈瑞窗口：为什么我不敢告诉你我是谁
转危为机：迈向成功
人际关系价值网络：谁与我最亲近？谁对我最重要？
价值观：什么对我最重要
生命体验成长模型：定期清库存，再往前行
二八法则
前馈及反馈
顺势而为的领导力
六个奇妙的数字
第7章 教练的工具箱
要能静下来：但热情不变
正向积极的心态：我很不错
要能全神贯注：我选择现在专注
要能专心倾听：我听懂了
提出有效问题的能力：是什么？为什么？凭什么？
开口问自己问题：我要什么？我在做什么？为什么？
教练型高效会议：你们认为该怎么办呢？
换个角度看问题：这是个好机会
角色的转换：我是领导人，我也是教练
有效沟通：我不关心，所以我不知道
面对转型时的阻力：发生了什么事
自我管理：昨天，今天，明天
差异性：黑色的气球会不会飞
时时更新的能力和机制：这怎么可能
一位80岁智者给你的一封信
你要为我的快乐负责
做别人的镜子和回音板
情商：我了解你的心情
学习力：由教训、教导到教练的成长与转变
抱歉，我搞砸了：做错事要道歉，做个有担当的人
第8章 教练在不同领域的应用及范例
教练是企业内学习活动的一环
生涯规划教练
人生的转型教练
创业教练
创新教练
绩效改善教练
领导力教练
团队教练
一对一的教练
企业变革教练
接班人教练
家族企业或创业者接班人教练
跨文化教练
企业教练的角色
人生下半场转型教练
第四部分 结论：人人可以成为好教练
第9章 我们还在不断地探索学习
教练的使命和价值
如何找到适合你的教练
重新审视自己的内在潜能
做自己的教练
做你团队的教练
做个实时的教练
做个不断的学习者
创造紧迫感
致谢
附录A 国外企业教练运作访谈录
科技企业
汽车及运动行业
财务服务业
农业及医疗行业
政府及教育行业
附录B 成功企业教练运作的经验总结 我们学到了什么？可以做什么？应该做什么？
教练和导师、顾问间的差异和不同价值
企业咨询名单
美国专业教练组织的调研报告
总结：我们学到什么？可以做什么？应该做什么？
附录C 四条线连九个点答案
参考文献
推荐序
新世纪职业经理人之必读
我们有镜子，还是看不到自己，除非有光,教练就是那道光！
《新领导力》一书，是前英特尔中国区总裁及首席代表陈朝益先生和凯洛格（北京）咨询公司董事长王成先生，积数十年企业经营经验，再加上最近三年的深入学习、研究、实践、探讨而完成的一本好书，是新世纪职业经理人必读的一本书。
陈朝益先生是我30年的老友。20世纪80年代，当我由美返台，在新竹科学园区创立全友电脑之后，朝益兄担任英特尔台湾地区总经理，因工作上的接触，时有来往，当时对朝益兄工作上的敬业、待人的诚恳，留下了深刻印象。
1998年，我正式从电子行业职场退休，开始了我的“科技游侠”生涯。随后不久，朝益兄也从美国普思科技退休，一起加入了“协助年轻人创业”的公益行列，到处演讲，担任企业顾问。为了更进一步服务企业，朝益兄进入美国哈德逊学院，参加了18个月的企业教练(Coach)的培训，在取得正式的国际教练协会“认证”后，开始了更专业的教练生涯。
本书中有一句名言：“我们有镜子，还是看不到自己，除非有光,教练就是那道光！”本人担任年轻企业家的Mentor，已经10余年，对Coach的功能，有较深入的体会，Coach可协助经理人，看清自己，提供更专业、更系统的培训，也就是提供那道“光”，看清自己的强项与潜能，将企业成员的心态，转变为乐观、积极、正向；勇于面对挑战，释放潜能，从而提升个人工作绩效及企业竞争力。
传统的培训课程是被动、单向的，是老师教、学员学。它需要更多的转化，才能转为企业价值；也需更长的演练，才能融入个人的生活。《新领导力》一书中提到的“教练型”互动学 ............

书籍插图：

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