斯坦福商业决策课：如何做好一个决策 - (EPUB全文下载)

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斯坦福商业决策课
作者：[美]卡尔·斯佩茨勒　汉娜·温特　珍妮弗·迈耶
译者：张源
出版人：曾赛丰
责任编辑：薛健刘诗哲
监制：蔡明菲　邢越超
特约策划：李荡
特约编辑：汪璐
版权编辑：闫雪
营销编辑：姚长杰　李群　张锦涵
封面设计：姜利锐
版式设计：潘雪琴
本书由天津博集新媒科技有限公司授权亚马逊全球范围发行
目录
版权信息
本书所获赞誉
致谢
前言
第一部分 优质决策框架
1 决策的力量
2 优质决策要素
3 实现优质决策
第二部分 优质决策的六大要素
4 合适的框架
5 创造性的选项
6 相关及可靠信息
7 清晰的价值和权衡
8 充分论证
9 付诸行动
第三部分 如何实现优质决策
10 决策中的偏见和陷阱
11 降低优质决策的重大偏见
12 在战略决策中实现优质决策
13 在重要决策中实现优质决策
第四部 分优质决策之旅
14 阿莫科无铅汽油决策
15 建立组织优质决策
16 踏上优质决策征程
参考文献
作者简介
注释
本书所获赞誉
没有人像卡尔·斯佩茨勒及他的SDG（战略决策集团）团队一样，为如此多的企业提供高风险战略决策指导。如果你想寻找如何在公司中做出更优决策的智慧，那你来对了。
——奇普·希思和丹·希思，畅销书《让创意更有黏性》《决断力》合著者
多年来，我一直是优质决策（decision quality, DQ）方法的忠实粉丝。我试着与一起工作的分析师和工程师分享这种方法，因为我们经常在没有足够关注问题框架的情况下分析复杂问题、管理不确定性、全程参与公司活动。优质决策框架是咨询师、技术专家及项目经理在工作中实现最大功效的绝佳指南。
——托马斯·奥拉夫森，博士，谷歌运营决策支持主管
这本书中描述的执行优质决策过程应该成为所有公司和领导的“新准则”。不管是否复杂，关于产品、服务或人力资本方面的决策都会涉及如何处理不确定性及检验假设。本书提供了完美框架，帮助我们完成这一关键任务，并且做出营造公司环境、建立企业文化的最佳选择，激发最佳表现和创新。
——希纳·戈尔曼，“最佳雇主协会”前CEO
这本书从始至终都在强调优质决策所带来的商业效益。作者提供了一些可行性方法，领导者可以按照这些方法检查观念中根深蒂固的偏见，带领公司创造更多价值。
——菲利普·E.泰洛克，博士，畅销书《超预测》作者
做出正确决策对每个公司来说都是至关重要的。本书中，卡尔·斯佩茨勒及其同事展示的框架使那些非常棘手且看似复杂的决策变得严谨且优质。对我来说，这是每一个领导者的“必读书”。
——杰拉德·柯慈雷，沃达丰集团董事长
真正的优质决策是难以捉摸的，但它对公司的影响是巨大的。在这本书中，作者传递了一种能够给个人和商业决策带来直接积极影响的方法和哲学。能以如此浅显易懂的文字做到这一点的书的确很少见。买下这本书就是一系列优质决策的第一个！
——安德鲁·埃文斯，工商管理硕士，任职于联合利华，“决策专业人士协会”会员
一种非常实用、迫切需要的系统方法，将不确定性融入我们所问的问题及所寻找的答案。他们的策略展示了如何在不知道或不依赖结果的情况下判断自己的决策质量，结果可能是真实决策过程的反映，也可能不是。
——罗伯特·A.伯顿，医学博士，畅销书《人类思维中最致命的错误》作者
卡尔·斯佩茨勒研究如何提高商业决策质量已经有半个世纪了。任何希望做出更优商业决策的人都会从这本书中获益良多。
——罗纳德·A.霍华德，理学博士，斯坦福大学工程学院教授
优质决策是长期以来最常被忽视的价值源头之一。本书描述了公司及个人可以用来提高决策质量，进而提升自己的价值的一系列原则和技巧。对所有希望改善自己或公司决策的人来说，这是一本非常实用的指南。
——乔·梅尔文，工商管理硕士，任职于基因泰克公司
优质决策带着我们回归起点。数十年来，我们一直关注“执行”，而本书是一本实用、生动的启蒙读物，教导我们一开始就从正确的决策出发。
——理查德·惠廷顿，牛津大学赛德商学院博士
简而言之，这本书提供了用于提高决策质量的清晰框架，而且绝对有效。我们在NCI建筑系统公司内采用了这一框架，因为它可以促进公司的协作文化，帮助我们创造价值，同时避免错误。
——诺曼·C.钱伯斯，NCI建筑系统公司董事长、总裁兼CEO
作者在本书中非常出色地解释了优质决策的本质，是所有人的“必读书”。他们将自己丰富的人生经历和决策经验编入其中，帮助读者认识到决策是可以改善的，优质决策可以创造价值。
——阿里·E.阿巴斯，南加利福尼亚大学博士，跨学科决策和伦理中心（DECIDE）主任
本书描述了执行优质决策过程中可能产生的许多积极的职业和个人影响。最重要的是，它通过密切关注并重视与决策相关的多个方面来实现这一点——尤其是经常因不同文化信仰和情感观念而产生的偏见。我向所有希望提高决策技巧的人推荐这本书。
——保罗·斯洛维奇，俄勒冈大学博士，决策研究公司总经理
我在能源部门的许多复杂情况中应用SDG的优质决策过程已经有20多年了，并且因此优化了结果，创造了数十亿美元的价值。SDG的优质决策过程真的很有效。
——哈罗德·“哈尔”·N.克维斯勒，工商管理硕士，横加公司前CEO，塔里斯曼能源股份有限公司前CEO
我的患者支持项目就应用了这本书中列出的优质决策原则来指导数千患者做出生死抉择。大量研究，包括随机对照试验，都已经体现出这样做给患者带来的好处。与常规护理相比，利用这一技巧的患者了解更多信息，对自己决策的参与度更高，并且得到的结果也更好。作为团队领导，我也在使用优质决策。这是一个你可以在公司、人际关系及个人生活中使用的认知框架。在推动优质决策领域发展方面，没有人比卡尔·斯佩茨勒及他SDG的同事付出得更多。优质决策将成为优质运动的下一个前沿阵地。读这本书，努力掌握自己的未来。
——杰夫·贝尔科拉，博士，加利福尼亚大学旧金山分校外科与健康政策副教授
我非常荣幸地推荐这本书，因为我是优质决策的直接受益者——这本书就是优质决策的终极参考，它的作者都是本领域的领导者。
——易卜拉欣·奥尔默贾，博士，任职于沙特阿美石油 ............

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