执行力：如何带出嗷嗷叫的团队 - (EPUB全文下载)

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第一章 提高团队执行力从培养员工意识开始
1.如何让你的员工在思想上重视执行力
2.锻炼员工的成果思维，才能提高团队执行力
3.员工要有赢者心态，才有执行力
4.强烈责任心是提高团队执行力的催化剂
第二章 四大重要因素影响你的团队执行力
1.为什么你的下属总爱找借口？
2.毫无激情地工作，只会拖垮员工的执行力
3.你的员工是不是只是看起来很努力？
4.戒不掉的拖延症，让人深恶痛绝
第三章 让员工明确目标与计划是非常关键的
1.员工目标越明确，执行力度越强大
2.将目标量化到流程，才真实有效
3.计划可以调整，目标不可改变
4.如何避免在执行的过程中出现重大错误
第四章 高效管理时间与提高团队执行力相辅相成
1.充分利用碎片化时间
2.究竟哪件事情要第一时间去做？
3.帮助员工提高时间利用率
4.只需要走在时间前面半小时
第五章 不要让无效沟通拖了执行力的后腿
1.听懂员工说什么比命令他更有效
2.切忌“想当然”，离目标越来越远
3.沟通最终的目的是为了说服别人
4.让员工明白自己的真正意思并不难
第六章 合理的规章制度可以为提高团队执行力保驾护航
1.合理的管理制度帮助员工提高执行力
2.要想执行到位，必须掌握这三要素
3.建立制度的终极意义：能者上，庸者下
4.完善监督机制，可以保障员工执行工作的成效
第七章 以结果为导向，提高团队执行力
1.高效的执行力就是为结果而战斗
2.如何建立行之有效的考核机制
3.为什么以结果为导向的人能够成功
4.领导要学会展现自己的魅力
第八章 培养员工的创新思维，才能让他们更好地执行任务
1.激发员工的创新思维，寻找有效的工作方法
2.巧妙利用逆向思维，解决问题
3.思想与智慧完美结合
4.固化思维的危害
第九章 建立和完善危机管理机制，未雨绸缪
1.超前的危机意识让团队有备无患
2.领导经常要做的事，是化解员工之间的矛盾
3.让员工具备置之死地而后生的勇气
4.巧妙地将挫折带来的压力转化成动力
第十章 团队执行力是训练出来的
1.端正员工的工作态度，是提高执行力的首要任务
2.领导要主动帮助员工提高执行力
3.优秀的领导都有员工值得学习的地方
4.错误中也能够学到有用的东西
第十一章 拥有精英团队并不难
1.与人合作，才能放大自己的价值
2.打造强大的执行力团队
3.员工自觉提高执行力的习惯如何养成
第十二章 任何一个团队的成功都离不开高效执行力
1.执行力就是团队里每一个人的生命力
2.没有行动，提高执行力就是空想
3.成功团队的秘密武器——高效执行力
4.作为领导，如何让自己具有领导力
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第一章 提高团队执行力从培养员工意识开始
身为领导，自己的下属如果执行力很差，办事效率低下，是一件很让人头疼的事情。工作中，无处不需要下属具有极强的执行力，可有些下属一直无法提高自己的执行力，这是因为他们没有意识到提高执行力的重要性。卓越管理者都是从培养员工意识开始来提高团队整体执行力的。
1.如何让你的员工在思想上重视执行力
作为企业领导最头疼的就是，自己下属的执行力很差。这意味着企业需要付出更多的成本，甚至会给企业造成巨大的损失。尤其，当领导明确指出问题的时候，员工依然意识不到，仿佛他们没有思想一般。难道执行力弱，就不可救药了吗？非也！其实，只要对员工进行恰当的培训，他们的执行力是完全可以提高的。其中关键的一点就是，要让员工从意识上认识到执行力的重要性。如果员工在思想上不重视执行力，那么领导费多大力气，也难以使他们取得高效的执行力。
执行力弱并不可怕，人性的劣根性中本身就具有懒惰、散漫等特性，懂得利用这些特性的人往往是可以成功的。比如，在这个世界上好多工具都是“懒人”发明的，因为他们执行力弱，所以会寻找可以帮自己工作的工具。那些执行力强的人，不会去主动思考是否有能替代自己的工具，自然不会有什么创造发明。当然，并不是说执行力弱就值得我们骄傲，我们依然需要提高自己的执行力，因为那些执行力弱、能够发明有用工具的人凤毛麟角。大多数的普通员工要想在职场上混得有声有色，还是需要提高执行力的。
那么，作为领导，如何让员工在思想上重视执行力呢？
·让员工对自己很差的执行力所造成的后果有明确的认识，实行奖惩制度。当一个员工执行力很差的时候，不仅工作上得不到老板的赏识，升职加薪更是不可能。执行力差的人生活也是一团糟，很难被家人和朋友所喜欢。当你的员工对自己执行力很差造成的严重后果有清晰的认识时，自然就会下意识地提高自己的执行 力。
·要让员工发自内心地想提高执行力。很多员工执行力差是因为他们根本就没有想过要提高自己的执行力，对一切都抱着得过且过的心态。领导要想让员工提高执行力，首先要激发员工真心想要提高执行力的强烈渴望。
·用提高执行力之后的美好结果来诱惑员工。员工执行力很差是因为没有认识到提高执行力之后会给自己带来美好的结果。如果员工能够预想到自己提高执行力、完成任务之后的荣誉、地位、金钱等的积极变化，那么他们的执行力自然会提高了。
·领导和员工都要充满自信。员工需要自信，领导也需要自信。员工不自信，总是抱着走一步算一步的心态，是不可能提高执行力的。领导在下达命令的时候也要充满自信，这样才能使员工信 服。
员工认识不到提高执行力的好处的话，就会在工作中出现混日子的现象。这样的员工企业里面存在得越多，对企业的危害越大。企业的领导者往往想通过一些强制性的制度来改变现状，提高员工的执行力，结果适得其反。如果能够想办法让员工从思想上认识到提高执行力的重要性，那么不用老板催员工，员工就会自觉地提高执行力。
下面这种现象我们工作中经常遇到：
企业领导走过来对某一员工说：“一会儿开会，记得将之前让你整理的资料带上。”
员工惊讶道：“啊！我还没有整理好呢！”
领导问：“我将这些文件给你这么多天了，你怎么还没有整理好？”
员工说：“你没有说着急用，我还以为……”
领导有些生气：“我是没有说着急用，但这都一周过去 ............

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