战胜拖拉 - (EPUB全文下载)
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Chapter_1
Chapter_2
Chapter_3
Chapter_4
Chapter_1
凡事拖拉的员工,一定是不受老板赏识的员工
THENOWHABIT
美]尼尔?菲奥里着张心琴译
OVERCOMING
PROCRA
INATION 关于战胜拖拉的奠基之作 (修订更新版)
尼尔?菲奥里是关于拖拉的成因及其战胜方法方面的第一套系统策略的提出者。他的技巧将帮助任何繁忙的人以更快的速度完成更多的事情,使他们不会因为没有在规定时间内完成工作而感到焦虑和紧张。
你是专业人士也好,学生也好,家庭主妇也好,本书都将帮助你更快地实现目标一不管这些目标是一些大而复杂的挑战,还是曰常生活与工作中一些小而关键的任务。
菲奥里一步一步地展示多种经过验证的策略,它们将消除你生活中存在的拖拉现象。通过阅读本书你将学到:
参以拖拉的征兆作为治疗的开始?;
?克服拖拉背后的完美主义心态和害怕失败的恐惧心理;?让焦虑对你有用;
通过充分地在“喷发状态”方式下工作,在更短的时间内完成更多事情;
-‘
上架建议:管理类
帮,助生活中做事撤的人,战胜困难。
经过修订,本版中包括了一篇新的引言以及一节新的内容,以此解释如何理解与处理各种策略在
当前的拖拉现象中所扮演的复杂角色
[美]尼尔?菲奥里着张心琴译
培养按照高效者的工作方对严格要求自己的好员工
这本书源于我自己在拖拉、动力和创造力问题中的挣扎求索,但它更多的是基于数千名经过培训和理疗的客户以及研讨会参与者的经验,他们与我共同分享了各自的艰难与胜利。我愿意向这些勇敢的、做出贡献的人表示感谢,他们一次又一次地直面自己的恐惧,并在自己的身上找到了再一次勇敢尝试的力量。为了保护对方的隐私,在讲述他们的故事的时候,他们的姓名、职业和背景都有所变更。
我还想感谢一直以来给予我支持与厚爱的亲友们,他们给我做了很多可口的饭菜,让我有充足的精力从事那么多无忧无虑的活动。特别要提到的是加州大学伯克利分校咨询中心的工作人员们,他们给予了我多年的支持与帮助。我要感谢杰里米?塔彻(JeremyP.Tarcher),他
在较早的时候对我的初稿给予了肯定,并憧憬了这本书出版后美好的未来。我还要感谢我的代理人所给予我的建议与帮助。感谢朋友们通读稿件,并提出有建设性的意见,其中特别是杰恩?沃克(JayneWalker)和哈丽雅特?惠特曼?李(HarrietWhitmanLee)两位。我愿意向汉克?斯泰恩(HankStiiie)的编辑技术和有益忠告以及贾尼丝?加拉格尔(JaniceGallagher)想出的一些好办法表示感谢,本书的顺利出版,他们二位功不可没。
这本书的首次出版,差不多是在20年前。而早在30年以前,我就
巳经开始开发和测试这种即时习惯策略:在时间表中安排进无忧休闲(guilt-freeplay),即建立一种“逆向日程表”(Unschedule),并“选择
某一项作为开始”,以此来排除你获得动力、达到最佳效率的障碍。
从那时开始,在与培训客户和理疗客户举行的研讨会和私人讲习班中,我遇到了几种最为根深蒂固的、由拖拉问题而带来的挑战。我一次又一次地发现,回到战胜拖拉的根基——“逆向日程表”,15?30分钟不间断地工作以及进入喷发状态(FlowState)/集中(Centering)练习
的运用——在大部分情况下总是管用的。这本书经受住了时间的考验。
在修订版中,我对一些概念和练习做了进一步的提炼和明确,但本书中的核心信息保持不变:
拖拉,是你在应对由开始或完成一项工作任务所产生的焦虑时形成的一种习惯。它是一种处理乏味的或无法完成的工作任务时,人们所采用的并不成功的解决办法。当你利用战胜拖拉的策略来消除焦虑、恐惧和自我怀疑的心理时,你就可以不再用拖拉的方式来进行逃避,而且还能够让你的效率倍增,并且通常也能让你的收入翻倍。当你学会了有效率地工作——在喷发状态中,酣畅淋漓地运用更多脑细胞的力量——你就没有那么多理由逃避重要的、需要优先考虑的工作任务了。
本书可以帮助你从羞愧与自责中解脱出来,改用以领导人的眼光审视自己的生活。当你认识到一个更大、更强的自我时,你就会从两种不
同声音之间的冲突中解脱出来:一个是“你必须要做”;另一个是“我不想做”。你在选择的过程中开始以一个生产者的身份生活、工作,而选择是高级的、人类大脑的一项领导功能。
或许你因为有很多事情必须完成而不堪重负,却被人叫做是一个“拖拉者”。即时习惯策略将去除这一污名,帮助你打破拖拉怪圏。你会像一位武林高手或优秀的运动员一样,能把各种杂念都抛在一边,而把注意力都集中在目前能做的事情之上。你不必等到踌躇满志、干劲十足或一切尽在掌握的时候,现在就开始,看接下来到底会发生什么。你将快速地从不知道转变到知道——而这正是创造力的本质。
自1989年本书首次出版以来,世界巳经发生了很大的变化。上网冲浪、即时通信、电子邮件和手机的使用,让能够分散我们注意力的东西变得越来越多。它们把我们从开始运作某个项目这样的使命中诱导出来,而这个项目足以改变我们的一生。由于新的设备给予我们的是即时的回馈,相比某些活动,它们有着不公平的竞争优势——那些活动要等到月末,或者是1~4年专心致志的工作(例如完成学业、写书或者学钢琴)之后才会得到回报。这一切都让你更有理由去选择、运用本书所提供的方法。
另外一个改变是,本书的一些读者曾与我联系,让我辅导他们怎样将书中的策略运用到工作之外以及对他人的管理和私人生活当中。这让我更加明白,读者要以即时习惯策略为强大的工具,把自己从一个拖拉者(或一个不可救药的工作狂)转变成一个希望工作-生活实现平衡的高效者。
我们都需要运用一些策略和技巧,来避开许多客户曾向我表达过的痛苦:每天或每周结束之际,发现自己总是在想同一个问题:“我在最重要的事情上一无所获。我工作了,一直忙着,但不知遒自己干了些什么。”越来越多的人都有这种感觉,因为我们变成了工作狂(拖拉的反面),把所有的工作都当成了紧要任务,唯独忽略了少数几个优先项目。
今天工作条 ............
书籍插图:
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