战略决胜未来——运营配称铸就商业地产王者 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

观点荟萃 谋定而后动“庙算”赢未来
商业地产行业从来没有迟到者，只有失败者。
这是一个无法平庸的行业！激情澎湃与万劫不复的悲喜剧在时刻上演。
作为复合型、多行业整合的产业，商业地产运作不仅需要雄厚的资本，更需要聚集多兵种共同作战，其涉及行业众多，运作难度较高。如果说运作住宅项目需要本科水平，那么运作商业地产项目绝对需要博士境界。
中国商业地产从来不缺乏投资热情，但是缺乏成功运作的模式：一个从定位到战略、一个从差异化到商业模式、一个完整的战略制定到操作执行、一个资本投入到资本增值系统运营体系，不是拍脑壳想出来的点子，而是完整的商业地产发展战略理论体系。
10年，中国商业地产已从爆发式发展转向精耕式运作，以往住宅的运作模式已不适应现代商业地产的发展。《孙子兵法》将决定战争胜负的第一要素界定为“庙算”，没有硝烟与兵刃的交锋却直接关系到战争的最终成败。运作商业项目亦是如此，成败不能仅看资本的对决。智者之战，更是智慧之战，因此，现代商业地产的运营成败，取决于项目发展前的整体运营体系与战略高度。
在中国商贸业大发展，而商业地产尚不成熟的背景下，诸多因素形成商业地产世界的斑斓色彩。一面是巨大的利益驱使，另一面又是机关重重的挑战，今日的商业地产已烽烟四起。对于商业地产运营商，特别是中小型商业项目、缺乏专业商业地产开发实力的团队、资金实力不强或无意长期经营的开发商，将如何去破解迷局，运筹帷幄以决胜千里？《战略决胜未来——运营配称铸就商业地产王者》将从战略角度对商业运营进行全面分析、提炼。
运营战略，不是天马行空，而是带着烽火轮的舞步。
运营战略，是真正深入地了解市场，认识产品，分析消费者。然后做出切实可行的商业项目策划，推动项目运作，最终实现企业品牌建立。
兵法云：谋定而后动。在日益发展的商业地产行业中，商业项目想要运营成功，企业的运营战略必须到位。
FIP（中国）商业地产运营机构总经理蔡锦辉
2010年12月于广州
赢在系统竞争力
无论你是从事商业地产的营销策划工作，还是从事战略咨询工作；无论你是商业地产一线的营销策划或战略咨询执行人员，还是营销策划或战略咨询高管；无论你是业界的老手，还是欲从事商业地产工作的新兵，无论是大专院校房地产经营管理类专业的学生，还是老师，相信本书一定给你有所启迪！
之所以这么说，并非本书作者已经是名盛业界的“专家”，恰恰相反，《战略决胜未来——运营配称铸就商业地产王者》作者张志伟先生在商业地产理论研究领域是一个不折不扣的“新青年”，他在向传统商业地产营销及企业发展战略思想学习的同时，也在不断地从理论与实战相结合的角度提出新问题，在继承传统优秀思想的基础上，善于批判、勇于探索，努力寻找“新商业地产”的系统解决方案。
变，是这个时代唯一不变的东西，商业地产更是如此！
从商业地产发展的原始阶段，到初级阶段，再到如今的新阶段，这是一个不断在“变”的过程，也是一个“适者生存”的商业进程，在这个过程中，我们目睹了不少“巨人”轰然倒地，迅速退出历史舞台，我们也见证了众多后起“新兵”，从星星之火，发展成如今的势成燎原，历史告诉我们，昨天的成功经验，很可能就是今天的失败原因，今天成功的经验，也不一定适用于明天的竞争。
商业地产开发是个系统工程，战略选择、战术执行的重要性无需赘言，如本书所言，如今的全面竞争时代，构建以运营为导向的系统竞争力，方为商业地产的长胜之道，《战略决胜未来——运营配称铸就商业地产王者》无疑已经给出了全面竞争“突围战略”，本书通过鲜活的案例、系统的分析，将商业地产的各种战略选择逐一剖析，并创新性提出“运营配称”观点，通过高成长模式构建、业务单元战略选择，建立以运营为导向环环相扣的战略实践体系，并特别针对成长型中小商业地产企业如何实现战略变革，提出了宝贵的建议，难能可贵。
我是幸运的，能在新书出版之前一睹为快，相信，对于读者而言，她一定不会浪费你宝贵的时间。
恒富地产（香港）有限公司营销副总 黄绍雄
2010年12月
序言 务必在战略上打败对手
商业地产进入了大规模、立体化、多兵种协同作战的时代！
兵无常势，水无常形。商业地产企业之间竞争不再是计较一城一池的得失，而是整个作战计划。
长江商学院曾鸣教授认为，中国企业经历了三个阶段：寻租阶段、一招鲜阶段、全面竞争阶段。他表示，房地产企业价值链分为三个阶段：
第一阶段是开发，核心竞争能力体现在规模、速度和成本上，这样的商业模式需要廉价的土地、快速建造能力和资本市场的支持，未来面临巨大的压力。
第二阶段应该重视创新，围绕不动产营运，以营运能力、创新能力、品牌能力以及“导演加制片”的能力提升出租率、服务品质和客户稳定性。
第三阶段主要比拼资产管理能力，即将运营较好的不动产打包为金融产品的能力。
冯仑认为，我国房地产市场正面临第二阶段的市场情况，开发商应该转换思维，尽快转型为商业不动产的运营开发商。
在住宅市场竞争日益激烈、商业地产高利润回报的驱使下，众多住宅开发商群入商业地产领域，与原有商业地产开发商、新进入的同行展开较量，力图开辟属于自己的新领地，商业地产竞争进入了战国时代！如何成为这场战争的最终赢家？
相信大多数商业地产开发商会说：雄厚的资本实力＋卓越的战略规划＋卓越的战术执行。没错，这绝对是所有梦想不做先烈只做先驱的商业地产开发商所希望拥有的制胜利器。但是，梦想终究是做梦想媳妇的事情，迟早还得面临现实的无奈与惨烈。商业地产的现状究竟如何呢？
一、盲目、盲从、盲动，试错成本过高，缺乏战略理论指导
多年来，商业地产开发几乎一直是在跟着感觉走，摸着石头过河。过热的投资将商业地产推向了发展的巅峰，也将商业地产开发商推向了进退维谷的两难境地。海外热钱、民间投资的汹涌淹没了投资理性，消融了投资的从容不迫，也过早地将商业地产推入同质化竞争的尴尬境地。
随着众多商业项目因缺乏规划就将产权分割销售，而出现后期无法统一经营，最终造成经营不善，投资者无法赢利；随着众多商业地产项目因后期运营不善而导致项目失败事件的不断发生，越来越多的商业地产开发商开始意识到商业地产项目后 ............

书籍插图：

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