巨头们的创新黑匣子 - (EPUB全文下载)

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哈佛商业评论
增刊：巨头们的创新黑匣子
《哈佛商业评论》中文版 出品
增刊：巨头们的创新黑匣子
序：你公司有创新模式吗？
巨头们的创新黑匣子
“云数时代”的新型创新模式
解码创新“特种部队”
“轻足迹”企业：通向创新之路
版权页
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哈佛商业评论 增刊：巨头们的创新黑匣子
编辑：腾　跃
设计：崔晓晋
序
你公司有创新模式吗？
文丨腾跃 《哈佛商业评论》中文版新媒体编辑
全球化语境下公司所面临的宏观情况相同，创新是绝大多数公司赖以持续发展的动力和寻求突破的根基，但多数人过于狭隘的理解“创新”这一定义。简单地将创新等同于从研发实验室诞生的先进技术。本别册旨从创新模式的角度为读者提供更为广阔的思路。
《巨头们的创新黑匣子》
一文中，分析提炼出四种创新模式：全方位创新、分布式创新、简约创新和协作创新。谷歌、微软、GE和苹果分别是以上四种创新模式的代表公司。这四种创新并不是孤立的方法，而是共同组成了创新的一组思考模式，所以对绝大多数大型公司都有借鉴价值。
近几年来，信息技术的发展迅速，技术进步越快，新契机就越多，公司应如何利用已拥有的数据和分析工具帮助企业创造出新的商业模式和平台。《“云数时代”的新型创新模式》
一文列举了新时代下五种商业模式的创新，并列出一些“自测问题”，帮助确定自身企业适合的模式。
DARPA是历史上持续进行突破性发明时间最长的机构，DARPA的创新成就包括互联网、全球定位卫星、无人机等。但其效仿者多以失败告终，原因就在于他们没有理解DARPA模式是各种重要元素之间互为支撑的整体，只吸收了模式中的部分元素。《解码创新“特种部队”》
一文表示，企业可以仿照DARPA的模式建立“特种部队”式研究群组进行突破性创新。
巨头们的创新黑匣子
巨头们的创新黑匣子
安尼尔·古普塔（Anil K. Gupta）
王海燕（Haiyan Wang）| 文
李钊 | 译　钮键军 | 编校
谷歌、苹果、微软和GE，这些以创新闻名于世的公司你真的了解吗？那些轰动产品创意从何而来？创新机制、模式又究竟是什么？本文剖析了这4家公司的创新模式：全方位创新、分布式创新、俭约创新、协作创新，它们的创新背后是融入公司血液的民主化、全球化、企业社会责任和开放性。
中
国企业正面临国内外的双重压力：国内经济增速放缓，国际上来自墨西哥、越南、印度尼西亚以及印度等新兴经济体的低成本竞争。在这种局面下，无论中国企业的目标是在国际还是本土市场，都要面临新的竞争局面。中国政府的解困之道是：效益和创新双管齐下，这样才能与国际公司匹敌，并最终击败对手。
中国公司的创新模式过于依赖单一的“中央集权”模式，而且仅从概念上，大多数中国公司和政府官员对“创新”这一定义的理解就过于狭隘：过度关注专利数量的多寡，简单地将创新等同于从研发实验室诞生的先进技术。这篇文章旨在从创新模式的角度提供更为开阔的思路。
针对持续变化的商业环境，我们分析提炼出4种创新模式，并逐一加以分析。如今的商业环境中，公司透明度越来越高，竞争优势可以被对手迅速发现并迅速消解，这就要求公司内从技术工程师到销售代表、从CEO到基层工人都把创新当成全年无休、全体动员的工作任务。此为第一种全方位创新模式（360-Degree Innovation）。
第二种分布式创新模式（Distributed Innovation）与全球化密切相关，因为跨地域合作成本越来越低，公司可以在世界各地招揽人才、获取新奇的想法。设立“全球创新渠道”的公司有更大的机会超越只依赖本土人才的竞争对手。
第三种俭约创新模式（Frugal Innovation）与新兴市场的崛起相关。新兴市场国家的人口已占世界总人口的80%，尽管相较于发达国家，新兴市场的人均收入和购买力水平较低，但新兴市场正在以发达国家2-3倍的发展速度迅速崛起，但同时它们也面临资源短缺、环境恶化等方面的挑战。为了应对这种情况，我们提出第三种创新模式——俭约创新——旨在创造成本低、原料投入量少和对环境负面影响小的产品和服务。
为了应对全球价值链不断细化的现状，很多公司不可避免地寻求第四种模式：协作创新（Collaborative Innovation）——在产品和服务中整合多领域的技术。如此一来，创新不再是一个公司的独立项目，而是两个或多个公司高度协作的结果。
尽管在下文中我们会对每一种模式分别进行阐述，但4种模式同等重要且可综合运用，你可以把全方位创新、分布式创新、俭约创新和协作创新等4种创新模式当做一个组合。
全方位创新
三大因素使得公司的技术、产品、服务、生产流程和商业模式的生命周期缩短到原来的一半。技术以指数级速率发展是首当其冲的因素。1990年，如果你想读一本书，必须去实体书店购买。2000年，你可以在网上订购，3到5天之后就会送到你家门口。今天，你可以买电子书，会被立刻发送到你的电脑、平板电脑或智能手机上。事实上，“书”这一概念的实质已经发生了改变。“书”不再是一个静态的物品，过去，即使一本书会被修订、重印，那也是几年之后的事。但今天，书是一个动态的产品，你可以成为“众包”的一份子参与创作，甚至你可以作为主人公写进书里。技术的迅速发展进步已经影响了各行业各领域，比如开采页岩油和页岩气的水力压裂技术、电动汽车、无人驾驶汽车、基因工程、3D打印技术和可穿戴设备等等，我们无法再对侵入日常生活的新技术视而不见。
公司的高度透明性是第二个因素。在互联网时代，从客户、竞争对手、供应商、股东、公司员工、合作伙伴到当地社区、政府、社会活动者，所有的利益相关方几乎都可以实时了解你公司的状况。如果公司被越来越多的利益相关方放在显微镜下观察和解读，竞争对手会不知晓你的竞争优势吗？所以一个直接的结果就是，竞争优势的门槛越来越低。这也就难怪在全世界范围内CEO的任期都越来越短。根据调查，如今美国的《财富》500强公司的CEO任期不超过5年，因为用不了太长的时间某CEO的战略和战术就被其他人模仿或超越。互联网时代，公司高透明度的趋势会越来越明显，藏匿秘籍只 ............

书籍插图：

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