宜家故事：IKEA创始人英格瓦·坎普拉德传 - (EPUB全文下载)

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宜家故事：IKEA创始人英格瓦·坎普拉德传
作者：（瑞典）伯迪·托尔卡（Bertil Torekull）
译者：王佳
目录
版权信息
【2011年平装本修订版书序】
【作者的话】
【序】从冰碛平原走向全球
第一章 家具商的成长背景1894—1943
斯马兰森林里的德国人
我的农场时光
祖母与我
第二章 崭露头角的企业家1943—1953
成为家具商之路
家即公司，公司即家
成功路上的九九八十一难
宜家诞生的社会背景
第三章 步履维艰的资本家1953—1973
抵制、离婚和成功
第一件自助组装家具的诞生
波兰：“另外一个女人”
让宜家走向全球的家居杂志
奇迹商场
最后的晚餐
第四章 建立宜家帝国1973——
提前计划身后事
神秘的宜家帝国架构
伊卡诺（Ikano）——继承者的天下
帝国奠基人
神圣理念
从阿尔姆霍特走向世界
第五章 激变时代的领导艺术
“拥抱”管理的艺术
青年时期的错误
公关危机反成公关案例
“十只热狗”战略
一个良心资本家的愿望
仓库里的圣诞晚宴
第六章 大飞跃
继承而非毁灭
与继承者们的对话
董事会上的静默时刻
开拓亚洲新的疆界
美洲谨慎试水
乌拉尔的拥抱、希姆基的热吻
第七章 智者肖像
辉煌人生的精彩瞬间
来自英格瓦·坎普拉德的亲笔传真，1998年1月28日
【附录】
来自坎普拉德本人的结语：本书的由来
一个家具商的誓约
英格瓦·坎普拉德及宜家大事记（1926—2011）
宜家组织架构
世界宜家门店（截至2011年）
我们刚刚站在起点上，
前途一片光明。
【2011年平装本修订版书序】
伯迪·托尔卡
写于瑞典布兰特维克 2011年5月
Förord till den uppdaterade och reviderade
pocketutgåvan 2011
Brantevik maj 2011
Bertil Torekull
《宜家故事》于2011年修编，写序的时候正值春天，而宜家的发展也如春临大地势不可当。在如今全球经济深度衰退的大环境下，宜家依旧能保持高速增长，盈利还突破了之前的纪录——2010年以来宜家在全球增设了12家新店。业绩为人称道的同时也让宜家日益成为透明化的公司。
经过68年的漫长发展，宜家已成为蜚声全球的知名品牌。它不仅价位亲民，其产品也体现出独一无二的品牌理念。在媒体的闪光灯下，它也常年保持着健康良好的企业形象，鲜有负面新闻。在这一点上，其他任何企业都是望尘莫及的。近年来很多关于宜家家居帝国的新书陆续出版。宜家的真实故事还被搬上了音乐剧的舞台——2009年秋天，《瑞典的奇迹》（Das Wunder von Schweden）这部音乐剧在德国汉堡全球首映。2010年，它又被改编成瑞典语版，在瑞典的马尔默（Malmö）和厄勒布鲁（Örebro）两座城市公演。85岁的品牌创始人英格瓦·坎普拉德（Ingvar Kamprad）现在已是耄耋之年，但他依旧活跃在媒体的闪光灯下。他这一生收获了无数奖章勋章，并被众多世界知名大学授予荣誉博士学位。
宜家的一举一动向来备受公众关注，品牌掌舵人坎普拉德自然也是全球热议的话题人物。然而，庞大的宜家帝国始终蒙着一层不透风的神秘面纱——它的所有权、财富实力、实际运营究竟如何？多年来，外界众说纷纭，宜家却始终保持沉默和低调。因此从1998年创作筹备期开始，笔者就致力于发掘和记录坎普拉德本人的真实看法。因此，本书不仅为读者揭秘了坎普拉德历经辛苦打造商业帝国的成功之路，还详尽披露了宜家经过漫长发展所形成的基金会所有权结构（包括慈善基金会）。基金会作为实际所有者与宜家集团（IKEA-gruppen）之间在经济思想及意识形态上紧密结合，而创始人坎普拉德则从全局宏观把控并拥有最终决定权。宜家每年都需要向坎普拉德及其家族支付其营收总额的3%，作为使用“宜家”这一品牌的授权费。
1982年，坎普拉德在律师们的帮助下组建了公司。这个公司在当时看来相对封闭，但他的初衷很简单，听起来甚至有些夸大其词——要确保宜家作为一个公司以及概念，能够在任何情况下都受到保护，“永远”掌握在坎普拉德家族的手中。在当时的社会历史背景下，面对社会主义的蓬勃发展，一小部分西方人开始错误地联想到冷战时期。坎普拉德也认为自己的公司应当做好万全准备以防意外发生，甚至要时刻准备好从欧洲撤离。
近期，宜家又施行了另一项重大举措，但这并不会偏离宜家帝国原有的基础架构——门店和其他的营利性分支主要由基金会控制；点石成金的宜家商业概念（包括品牌名称）则分属于另一个不同的分支，而这个分支的管理发展和最终决定权依然牢牢把控在坎普拉德家族手中。正是这种错综复杂的组织架构，引发了外界长久以来的揣测。加之宜家在众多国家的各类公司和基金会也五花八门，其中一些还享受免税待遇，可以说世界各地的财经记者和分析师肯定都想对宜家一探究竟。现在，宜家也正计划资产信息透明化，亮出底牌，彻底驱散人们脑海中的迷雾。
据笔者观察，实际上宜家经得住法律的全方位考验，要知道它在世界各地所缴纳的平均税率早已超过17%了。宜家选择在现阶段信息透明化，并非迫于司法压力，而是响应来自当代社会各界的紧密关注。更重要的是，此举最早缘于创始人英格瓦·坎普拉德根植于内心的诉求——他呕心沥血打造的宜家必须经受得住绝对民主的严格考验，能面对检视站稳脚跟。有此诚挚的初心，宜家集团（请参见357页，“宜家组织架构”）从很早以前就明确制定了一条环保政策——几乎每件宜家出售的商品及其所用原材料，不论是棉花、木材，还是胶水，从其产地源头开始，宜家集团对每一个生产环节都必须做到了若指掌。不论客户、供应商，还是利益相关者，他们一定都对宜家的这项政策感同身受，这就是宜家帝国的核心管理理念，是宜家长盛不衰的最大秘诀，也是它不断壮大的强劲内部驱动力。
秉承这样的理念，本书针对部分章节进行了重新修订，特别是第四章第一节“提前计划身后事”，以及第六章“大飞跃”的部分。本书为《宜家故事》的部分修订版，现已结集出版。在得到高层授权公开所有信息之后，笔者还会修订更多章节的内容， ............

书籍插图：

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