13+1体系：打造持续健康的组织 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

13+1体系：打造持续健康的组织
模块1 使命
模块2 愿景
模块3 价值观
二、商业层面
模块4 战略
模块5 三年规划
模块6 一年1～3件事
三、组织保障层面
模块7 架构
模块8 KPI
模块9 计划
模块10 激励
四、执行力层面
模块11 沟通
模块12 考核
模块13 人才盘点
模块+1 领导力
结语 开始做吧
附录
赞誉
模块1　使命
文化三部分：使命、愿景、价值观
关于文化，可以找到很多定义，可以包含很多内容。因为“13+1”只讲最基础的管理知识，在文化上，我们只要先抓好“使命、愿景和价值观”这三样就足够了。
随着对“13+1”体系讲解的不断深入，我们要提到和要做到的文化还有很多，如“271”、一年1～3件事、如何制定KPI、怎么激励、怎么考核、如何进行人才盘点等，这些都是在建立打硬仗、干实事的文化。
这里我们先把精神层面的“使命”“愿景”和“价值观”的内涵搞明白，将这三点真正落地运用起来。
What：什么是使命
“使命”这个词的英文是“mission”，也有“任务”的含义。打游戏，每一关给你的任务就是一个mission。如电影《碟中谍》的英文原名Mission Impossible是指“不可能完成的任务”。
“使命”在中文里让人感觉是一个很大的词，而在英文里这个词用得很广、很普遍。比如人们会问，“你去北京的使命是什么？”（实际上就是问你去北京的任务是什么？）“我们来莫干山的使命是什么？”（为什么我们要来莫干山？），等等。
讲到“使命”，我总是用三个建筑工人的故事来说明。
在建筑工地上，有三个建筑工人。你问他们：“你们在干什么呢？”第一个工人回答说：“这不是人干的活儿，天气这么热，这活儿太辛苦了。”第二个工人回答说：“为了老婆孩子，我在养家糊口啊！”第三个工人回答说：“我在建世界上最漂亮的教堂！”三个人，三种感觉，三种状态。
第一种：眼睛里没光，只有负能量、消极情绪。在做“被迫的、不得已”的事情，说不出“为什么而做，要做什么”。长远来看，随波逐流，没有方向感。属于不靠谱、不担当、不负责。这种人还有一个特征就是“从来不差理由”。
第二种：眼睛里有光，有责任，有方向。有人为了家人会说“我要努力工作、努力挣钱”等，属于靠谱、担当、负责，至少有小目标、小追求。
第一种和第二种的区别是无和有的区别，或者是负和正的区别。
第三种：有使命感、宏大的目标和长远的追求（something bigger than yourself）。比如马云做电商、乔布斯做iPhone、任正非做5G等，属于大靠谱、大担当、大责任、大梦想。
第二种和第三种的区别是：小和大的区别，1和10、100、1000甚至10 000的区别。
我们做人或做公司别做第一种，至少做第二种，最好能做第三种。
我们可以不断问自己“每天上班来干什么”“为什么要做这家公司”“为什么写这本书”，等等。你处在哪个状态呢？是第一种“这不是人干的活儿”，还是第二种“在养家糊口啊”，还是第三种“在建世界上最漂亮的教堂”？希望你至少是第二种，最好是第三种。
这几种状态，其实就是你的使命感。
使命就是要说明公司是干什么的，以及为什么要干。为什么比干什么还重要！
我们要做的这件事应该是一件非常有意思、有价值的事。这事可能需要我们花10年、20年，甚至一辈子的时间去做。这是我们的人生价值所在，是我们的事业。
拥有使命感是那种“晚上睡觉都在想着，早上一起来就去干”的感觉，是每当说起来眼睛里有光的那种状态。
其实使命这个雪球是一点点滚大的。在任正非会见索尼CEO吉田宪一郎的会谈纪要（2019年2月）一中提到，任正非曾被问到是否一开始就想把企业做到世界第一的厂家。任正非回答：
没有。40多岁创业是因为我的人生换了一次轨道，大裁军整建制地把我们部队裁掉，我们只能走向市场经济。从军队转业的我，不熟悉市场经济，活不下去，必须要找一条活路。被裁军以后，命运（生活）是很难的，我是有亲身体会的。当时是如何求生存的问题。从人生的高位跌到谷底，我自己要生存，还要养活（赡养）父母，（养活）老婆、孩子，找不到地方用我，我也不甘心，就只有走向创业。
Why：为什么使命重要
（1）志不立，天下无可成之事。
我有一个同学受王阳明影响很大。一次他专门来杭州，让我陪他去看了王阳明的故居。在他的影响下，我也开始了解王阳明。我对他印象最深的就是他说的这句话：
志不立，天下无可成之事。
我对王阳明了解有限，但对他这句话非常认同。我的理解是立志很重要。没有志，你什么也做不成。我常用这句话来提醒我自己和我的小孩。
王阳明从小立大志。12岁的时候，他就问他的老师：“什么是人生第一等事？”那个老师就说：“读书当状元是人生第一等事。”而王阳明反驳老师说：“读书当状元不是第一等大事，成为圣贤之人才是。”普通人读书就是为了能当官，能出人头地，而王阳明不是，所以他注定不是普通人。
立志做圣贤的王阳明，为了能够报效国家，开始学习射箭、兵法，还孤身去边疆考察。后来做官被贬，龙场悟道。这之后，他曾在江西剿匪，在鄱阳湖平定宁王朱宸濠之乱，在绍兴立院讲学，位至两广总督。最后病逝归途，留下遗言“此心光明，亦复何言”。王阳明用传奇的一生追求做圣贤，成了一位影响世界的思想家、军事家。
明确使命，就是明志，明确方向。
我们为公司制定使命，就是要告诉大家（主要是员工、客户、供应商）我们是做什么的，以及为什么要做。
要立大志！使命（以及后面的愿景）决定了每家企业的高度，是要建成一幢高楼大厦，还是一个小茅草屋。立什么样的志，立大志、立小志还是不立志，让企业和企业之间产生天壤之别。
“为人民服务，还是为人民币服务”这句话，是我在基金公司的同事朱海龙先生（基金管理合伙人）用来评价一家公司时喜欢说的一句话。意思是说：那些只盯着钱、为人民币服务的公司，往往得不到好的人民币的回报；反过来那些为人民服务、真正能解决客户需求、有着高于金钱的更高追求的公司，最后却得到了金钱上源源不断的回报。
目标越高，得到的越多；目标越低，得到的越少。
（2）使命是用来招人的。
使 ............

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