合作式工作法：不能合作工作，将使优秀的你失去未来竞争力 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

版权信息
书名：
合作式工作法
作者：
（英）伊恩·麦克德莫特，（英）L.迈克尔·霍尔
出版社：
中国友谊出版公司
出版时间：
2018年10月
ISBN:
9787505744387
版权所有 侵权必究
目录
赞誉
前言
第一部分 重新认识合作
第1章 重要性：合作是企业的唯一出路
第2章 成效：合作型领导者更具竞争力
第3章 机遇：合作有利于实现共同愿景
第4章 挑战：合作需要突破重重困难
第二部分 合作式工作法
第1步 统筹规划：明确合作的全过程
第2步 发出邀请：建立合作关系
第3步 权衡利弊：决定合作的起始
第4步 打造文化：使合作广受欢迎
第5步 化解矛盾：处理合作中的冲突
第6步 求同存异：协调合作双方的关系
第7步 坚定信念：相信合作的力量
第8步 16条原则：增强合作有效性
第9步 高回报：个人与团队的共赢
第10步 责任感：保持积极的合作状态
第11步 终极目标：成为合作型领导
第三部分 未来的挑战
第1章 如何应对合作中的失误
第2章 如何辨别合作的真伪
第3章 如何化解合作中的危机
附录
附录A：测试：你有合作意识吗？
附录B：成为合作型领导者的衡量标准
参考书目
赞誉
不管是在私人生活、公共事务还是公益性领域，合作给领导者带来的益处是不言而喻的。在这个日益复杂的世界里，领导者常常需要突破常规去完成自己的目标。这几乎不可避免地要求领导者有能力去进行有效合作。在这本书中，麦克德莫特（McDermott）和霍尔（Hall）着手阐明合作的艺术，并给领导者提供了一种能够在实践中做到最好的方法。这本书还解决了失败的合作尝试所带来的负面影响，分析了其中的缘由。对于有志向的领导者和每一个在复杂变化的环境中拼搏的人来说，这都是一本必读书。
——马丁·罗伯特博士（Martin Roberts），
著有《卓越变化管理》（Change Management Excellence）
在商业中，合作型领导日益成为一种必要的技能和工作原则……然而，时至今日，它仍经常被人们误解，产生令人懊恼的结果。在本书中，作者提出了很多引人深思的问题、例子和模型。通往真正的合作的道路有时并不那么顺利，本书能够在路上帮你一把。
——乔·契尔（Joe Cheal），
领导力发展专家和作者
麦克德莫特（McDermott）和霍尔（Hall）多年以来在神经语言程序学（NLP）领域都是卓越的思想家和创造者，提供了很多有价值的信息，而且他们的最新工作进展也别具价值。阐释合作型领导，对于大多数作家来说，都不得要领。伊恩和迈克尔试图去系统地、尽可能具体地（大多数人都没做到）甚至是务实地来帮我们去理解和学习如何使用这个出色而有价值的合作系统。他们详尽地阐释了领导者必须要确保自己能够充分理解并改变自己的成见和习惯，对这一点我表示非常欣赏。因此，两个人在合作过程中恰当的时间点上向我们展示了一系列至关重要的技能，以帮助我们的组织和团队迈向卓越。他们以足够务实而实用的方式，专业地定义了这些原理和技能。正确的信息、正确的时间和正确的作者三者合一，这已经再好不过了。快去买一本，看看这两个人再次完成了多么杰出的工作。
——R.弗兰克·普斯莱克（R.Frank Pucelik），
普斯莱克咨询公司（Pucelik Consulting Grup），INLPTA和ANLP
前言
在现今各种讨论合作的声音背后，其实是一种行为准则。怀着对古代统治和民主艺术一定程度的尊重，现代的合作艺术确实代表着一些新的东西——也许是哥白尼式的。如果它有一个芯片的话，我们肯定会非常激动。
——约翰·加德纳（John Gardner）
创造型合作在前所未有的范围内，对世界所有人来说都是可行的。
——沃伦·本尼斯（Warren Bennis），
《论成为一个领导者》（On Becoming a Leader)
合作是一种协同劳动，字面意思是与他人“一起劳动”。鉴于此，有关合作的书自然而然就应该是由多个作者合作完成。我们在写这本书的时候，恰好也是这么做的。
我们两个人在过去几年中也进行了不少合作，我们把个人成就大部分都归功于与他人共同工作——即合作。我们在自己的领域内也都是经验丰富的作家和领导者。我们有时间再去合作写一本书吗？没有。但我们还是抽出时间来写了，因为这对我们来说真的很重要，许多合作也确实都是这种情况。
当我们刚开始写的时候，还有一个人也在这个项目里——雪莉·罗斯·沙尔韦（Shelle Rose Charvet）。事实上，是她最初把我们召集到一起，三人共同合作完成这个项目。但“世事无常”，雪莉发现她在这件事情上花费太多的时间了，她需要更加专注在自己的新事业上。她说：“为了我自己的健康幸福，我需要抽离出来。”所以，她选择退出这个项目。这使得我们注意到合作一个非常重要的方面：合作不可避免地会发展、变化，在这个过程中会涉及人、环境和需求的转变。
正如我们同雪莉的经历所表明的那样，合作是一个人与人之间丰富而动态的过程。它是一个生动的、需要大量投入的经历。它并不是一套行为准则，也没有严格的角色分工或规定。它是一种创造性的经历或行为，这其中只有少部分或一些人会发现如何与他人相处，才能够碰撞出新想法；而这些想法付诸行动之后，可以带来绝妙的新事物。
“你可以给我这本书的’TED版’吗”
尽管在最初调查阶段，我们定义了合作的许多方面，但是当我们开始写这本书的时候，我们把注意力转向了一个简单的问题：关于合作，我们最有热情解释哪些地方，以让这本书对读者来说独一无二，并且能够改变他们的生活？
在这本书中，我们通过着重考虑合作和领导力的3个主要方面，来回答上面这些问题：
1.什么是合作？
2.合作和领导力有什么关系？
3.如何有效合作？
首先，什么是合作？合作是为了完成目标而需要人们一起工作完成任务。合作在这个社会中能促进商业发展、创造利润并推出可行的解决方案。当我们向你展示它是如何运行的时候，你就能看到它如何给你的领导力带来优势。
其次，合作和领导力有什么关系？合作需要领导力。它需要 ............

书籍插图：

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