可持续领导力：卓越领导者知行合一的7项法则 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

可持续领导力：卓越领导者知行合一的7项法则
Leadership Sustainability：Seven Disciplines to Achieve the Changes Great Leaders Know They Must Make
（美）尤里奇（Ulrich,D.）　（美）斯莫尔伍德（Smallwood,N.）　著
周晓倩　译
ISBN：978-7-111-51684-2
本书纸版由机械工业出版社于2015年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司，北京奥维博世图书发行有限公司）全球范围内制作与发行。
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目录
推荐序
前言
第1章　请不要再走着回去
现实中的领导力发展
个人案例
公司案例
启示
领导力修炼
我们的领导力之旅
小结：选择飞翔吧
第2章　简单为上
现实中的复杂性
树立简单为上的观念
关注最重要的事项
学会讲故事，创造你的叙述方法
避免概念混乱
小结：成为学会分类的领导者
第3章　善用时间
现实中的时间使用
事实的镜子
掌控时间
小结：成为善用时间的领导者
第4章　承担责任
现实中的责任
谁？我吗？
承担个人责任
公开承诺
坚守个人价值观
让他人有所担当
小结：成为负责的领导者
第5章　利用资源
现实中的资源利用
协同努力
教练辅导
教练的选择
让好的教练辅导成为可能
对教练的期望
通过人力资源实践，使改变制度化
小结：成为利用资源的领导者
第6章　持续跟踪
现实中的跟踪
工作中的跟踪
小结：成为持续跟踪的领导者
第7章　不断完善
现实中的自我完善
工作中的自我完善
小结：成为敢于开拓的领导者
第8章　倾注感情
现实中的情感推动力
倾注感情，加速成长
小结：成为创造意义的领导者
第9章　结论
评估你的领导力可持续发展程度
领导力可持续发展应用工具
建立持续发展领导力的责任
小结：是时候展翅高飞了
校者后记
推荐序
戴维·尤里奇教授不愧是人力资源管理领域的大师。他的新作《可持续领导力》基于人力资源管理实践和领导能力数据库分析提炼出了实现领导力发展的七个关键要素，给探索中的企业领导者提供了真知灼见。
我阅读《可持续领导力》有一种似曾相识的感觉。A.O.史密斯公司在中国近20年的发展，从进入中国市场时的举步维艰、连年亏损到近年来成长为热水器、净水行业的领导品牌，正是得益于我们始终如一地坚持发展组织领导力，打造了一个基于员工认同的价值观文化、具有市场竞争能力的优秀组织。这其中一些有效的管理实践与书中提炼的法则要点不谋而合。
书中首先提到的法则是简单为上，也就是要突出重要的事情。A.O.史密斯公司有一个从制度上化繁为简的流程（Performance Excellence Process，PEP），每年年底在上百名管理人员参与的研讨会上，从人们列出的对中国公司3年业绩目标有重大影响的几十个项目中筛选出最重要的三五个，作为下一年度的工作重点，投入整个公司的资源，最后以开发出有效的流程来保证此项目对公司长期业绩的贡献。
书中的第三个法则是承担责任，A.O.史密斯对代理商的发展承担责任是一个很好的例证。传统代理商大都是靠批发家电起家，缺乏精细化管理的经验，随着A.O.史密斯品牌的崛起，代理商业务及员工人数都急剧增长，代理商的管理能力明显不足，为了支持代理商的组织发展，公司鼓励员工加入代理商队伍，并对在新市场独立创业的员工提供资金支持，人力资源还成立了专项的支持部门，帮助代理商组建和强化人力资源管理职能。公司同时把代理商老板和高管纳入A.O.史密斯领导力发展项目中，公司承担费用帮助代理商提升领导力。公司的付出也得到了令人惊喜的回报，代理商渠道的发展速度超出公司整体发展；这也让行业里其他厂家的代理商羡慕不已。
书中第五个法则是持续跟踪，公司有一个原则“要改进，先量化”，没有量化，无从改进。这也是公司管理上最具创新的部分。A.O.史密斯在组织能力上的快速发展就得益于其多维度的人力资源管理量化与考核。
书中第七个法则是倾注感情，打造领导力需要真实感情的投入。A.O.史密斯“行为领导力”的领导力三要素，“关爱”是要素之一。关爱员工不仅仅是提供有竞争力的待遇和员工喜欢的工作环境，提供和创造员工发展机会才是员工更渴望的关爱。公司的内部应聘流程是以员工职业发展兴趣为导向的，只要员工通过用人部门面试，其主管应无条件放人；公司的管理培训生和大学生发展项目早已是公司的成功案例；公司还在内部孵化创新团队；公司支持优秀销售人员成为代理商创业，或到代理商公司发展。在公司的平台上，员工能够找到可以自由选择的发展机会。
加强情感联系的一个神奇办法是庆祝成功。公司平均每两三个月就要庆祝一次，机会可以是公司出货量创纪录，也可以是占有率创新高，或是某一品类产品销量突破里程碑，庆祝的形式是所有员工每人一件精美礼品，包括比公司员工数量还多的代理商队伍。礼品遵循“品牌精品，居家常用”的方针，让员工享受到居家生活的品质体验。使员工家属对每次礼品发放都充满期待。
A.O.史密斯在中国组织领导力发展的成功经验为尤里奇教授的《可持续领导力》提供了有力的佐证。书中实现领导力发展的七个法则，是极为简洁有效的发展领导力的实用秘诀，对有志于不断创造卓越绩效，打造优秀组织的领导者来说是不可多得的行动指南。
丁威
A.O.史密斯集团公司高级副总裁＆中国公司总裁
前言
大多数优秀的领导者都想变得更加优秀。每一天，各种领导力培训都会吸引成千上万来自全球的领导者。他们都希望通过这样的培训，更深入地了解如何成为更好的领导者。在这些领导者中，有的会在绩效回顾中制订个人发展计划以进行自我提升；有的则会寻求教练的建议以改变自己的行为，通过更好的方法获得更好的结果；还有的人会通过360度评估来了解周围人对自己的看法。在培训结束时，领导者都会下定决 ............

书籍插图：

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