发现商业模式 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

新金融时代
发现商业模式
魏 炜　朱武祥　著
ISBN978-7-111-25445-4
本书纸版由机械工业出版社于2009年出版。电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。
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目录
推荐序
前言
上篇 透视商业模式
第1章 透视商业模式
1.1 再看施乐与佳能
1.2 雀巢的蒸馏咖啡[1]
1.3 什么是商业模式
1.4 商业模式与管理模式有什么不同
1.5 本书采用的图例说明
第2章 定 位
2.1 企业可以怎样定位
2.2 有什么样的资源能力：从飞马旅行社说起[1]
2.3 客户的真正需求是什么：如家
2.4 制造大国的软件需求是什么：东软
2.5 改变你的位置：卡地纳健康医院
2.6 重新定位你的角色：挪宝中央空调
2.7 定位的角色
第3章 业务系统
3.1 什么是业务系统
3.2 飞格达：合作还是竞争
3.3 源美租赁：投资少、风险低、收益高的业务系统
3.4 深发展：农村包围城市
3.5 高通：从技术到标准的业务系统演化
3.6 利丰贸易：内外兼修
3.7 我们应该建立什么样的业务系统
第4章 关键资源能力
4.1 什么是关键资源能力
4.2 福记：集中的能力
4.3 Under Armour：设计和营销成就品牌
4.4 如家：连锁的标准化和统一化
4.5 游戏机：任天堂、索尼和微软的三国演义
4.6 天朗：借船出海
4.7 我们应该拥有什么样的资源能力
第5章 盈利模式
5.1 什么是盈利模式
5.2 构建好的盈利模式
5.3 利乐：享受竞争背后的整个市场
5.4 花样年物业管理公司：专业化经营，多样化盈利
5.5 怡亚通：明修栈道，暗度陈仓
5.6 1984年洛杉矶奥运会：创建奥运盈利模式
第6章 自由现金流结构与企业价值
6.1 投资价值与自由现金流
6.2 商业模式、自由现金流与企业价值
6.3 北汽福田：有效利用资产杠杆，整合存量有效资产
6.4 Borders与Amazon自由现金流结构比较
6.5 万豪酒店：轻重资产及其现金流分拆
附录6A 全部资本自由现金流和股权资本自由现金流计算实例
下篇 发现商业模式
第7章 家居整体服务提供商：居泰隆
7.1 定位
7.2 业务系统
7.3 关键资源能力
7.4 盈利模式
7.5 现金流结构
7.6 不一样的商业模式
第8章 风电产业价值链组织者：金风科技
8.1 风力发电行业概述
8.2 风机制造业价值链分析
8.3 专注型：Vestas的商业模式简介
8.4 贯穿型：Suzlon的商业模式简介
8.5 金风科技的商业模式
8.6 风电行业三种商业模式的比较
第9章 动漫产业链的打造者：宏梦
9.1 动漫行业：好大一块蛋糕
9.2 迪士尼：品牌驱动下的授权帝国
9.3 hello kitty：最昂贵的一只猫
9.4 日本：剧本的成功和产业化的神话
9.5 蓝猫：七宗罪
9.6 宏梦=迪士尼+hello kitty？
9.7 中国的动漫业，路在何方
第10章 透视中国线缆业的商业模式
10.1 线缆产业世界级品牌的缔造者：远东
10.2 轻资产运营先锋：津成电缆
10.3 专而精、集而实的上上
10.4 洞悉产品发展动向的宝胜
10.5 中国线缆业商业模式透视
第11章 举重若轻：普洛斯和AMB
11.1 行业背景介绍
11.2 普洛斯
11.3 AMB
11.4 普洛斯与AMB的对比
第12章 做一个轻服装企业：美特斯·邦威
12.1 十年磨一剑：从传统服装生产企业到经营服装服饰品牌的现代企业
12.2 轻企业的手法之一：生产外包
12.3 轻企业的手法之二：用渠道特许连锁经营做品牌管理
12.4 轻企业的手法之三：第三方物流
12.5 轻企业的手法之四：店面租赁
12.6 软企业关键资源能力之一：品牌管理能力
12.7 软企业关键资源能力之二：资源整合能力
后记
作者简介
参考文献
推荐序
说到商业模式，人们自然会想起管理大师德鲁克的那句名言：当今企业间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
虽然我没找到这句话出自德鲁克的哪篇文章，但很显然，大家都认为这是他的一贯思想。在2006年年底创办《创富志》杂志时，我就把这本杂志定位为“关于商业模式的杂志”。
然而从此，我就不得不思考这个问题：什么是商业模式？
答案很多，哪个正确并不重要。重要的是，能否帮助企业家“创造”商业模式。这才是问题的重点，相信也是这本书出现在您面前的原因。
我最赞同的答案就是：“利益相关者的交易结构”。而这个答案，就是本书的作者朱武祥和魏炜两位教授首先提出来的。
我一直很惊奇，朱、魏两位教授何以会想出这个结论。而我对这一答案的理解，也随着对更多实际案例的消化而逐渐深入。
顾名思义，商业自古以来就体现为一系列的“交易”，商业模式也可以理解为一种“关于交易的结构”。但创造商业模式的思维，却要从“利益相关者”这个概念开始。
创造商业模式，要思考三个问题：一是不断思考谁是你的“利益相关者”；二是要分析这些利益相关者“有什么价值可以交换”；三是要设计共赢的“交易结构”。
朱、魏两位教授可以抓住要害，得出这样深刻的结论，我想是因为他们最大的乐趣就是和企业家面对面地讨论商业模式。
自从相识，我就沉浸在他们迸发出的巨大热情之中。这些年课上课下，他们都在谈论商业模式，习惯从商业模式角度看问题。他们的学问来自于实际，而他们的热情则在于为企业解决实际问题。
似乎是互联网使谈论“商业模式”成为时尚。它造就了这个剧变的时代，使不同地域的企业，低成本联系起来，各展所长。使得参与交易的“利益相关者”越来越多，并且都有机会获得满意的利益。
然而剧变，已经影响到每一个“传统”行业。
因为一旦用“商业模式”的思维来看待生意，你会发现自己越来越难以归纳在一个“ ............

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