压力是成功的跳板 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

压力是成功的跳板
Crunch Point
The 21 Secrets to Succeeding When It Matters Most
目录
作者简介
译者简介
精彩内容
重要概念
5分钟摘要
MAIN IDEA
秘诀1　保持冷静
Secrets 1　Stay Calm
秘诀2　维持信心
Secrets 2　Remain Confident About Your Abilities
秘诀3　勇敢向前
Secrets 3　Dare to Move Forward
秘诀4　看清事实
Secrets 4　Get All the Facts
秘诀5　主导情势
Secrets 5　Take Control of the Situation
秘诀6　壮士断腕
Secrets 6　Cut Your Losses Quickly and Decisively
秘诀7　控管危机
Secrets 7　Manage the Crisis
秘诀8　通畅沟通
Secrets 8　Communicate Consistently Well
秘诀9　明辨限制
Secrets 9　Identify All Your Constraints
秘诀10　创意思考
Secrets 10　Think Creatively
秘诀11　开发关键领域
Secrets 11　Focus on Key Results
秘诀12　优先事项
Secrets 12　Concentrate on Your Top Priorities
秘诀13　展开反击
Secrets 13　Launch a Counterattack
秘诀14　创造现金流
Secrets 14　Work on Generating Cash Flow
秘诀15　以客为尊
Secrets 15　Care for Your Customers
秘诀16　做更多生意
Secrets 16　Aggressively Seek More Sales
秘诀17　简化工作
Secrets 17　Keep Things Simple
秘诀18　身强体健
Secrets 18　Stay Healthy and Strong
秘诀19　全能力量
Secrets 19　Connect to Greater Powers
秘诀20　面对挑战
Secrets 20　Rise to the Challenge
秘诀21　坚持到底
Secrets 21　Persist Until You Succeed
在地方法
作者简介
布莱恩·崔西（Brian Tracy）
布莱恩·崔西是商业演说家、管理顾问以及企业教练，他的著作丰富，包括30余本商业丛书以及300多套视听训练教材，每年聆听演讲的听众超过25万人次，讲题涵盖个人成功要诀、领导技能、管理效率、创造力培养和销售技巧等。崔西同时受聘担任1,000多家知名企业的顾问，包括IBM、飞机制造商麦道公司（McDonnell Douglas）和保险业最高荣誉团体“百万圆桌会议”（Million Dollar Round Table）等。崔西的著作有《成功密码》（Focal Point
）、《吃了那只青蛙》（Eat That Frog
）和《成功人士完全念力手册》（Create Your Own Future
）等畅销书。
译者简介
陈俐雯
国立台湾师大英语研究所硕士，现任国立大学外文系兼任讲师，专职翻译。
精彩内容
我们经常以为，危机来自外在环境，其实，绝大多数（80％）危机来自内部，甚至我们的内心。想要面对挑战，恐怕首先要面对自我这第一关，先求冷静、观察，还要摆出面不改色的架势，在挫折压力下重新拾回信心。冷静后的思考，要从零开始，完全摆脱危机事件，才有可能寻回正轨。更重要的是，面临危机，不能让自己的正义打半点折扣，顺境、逆境都要不改其志，这才叫真正解决危机，否则只能算是屈服而已。美国潜能开发大师布莱恩·崔西，大方公开他21项解除危机、累积功力的绝学，个人、企业无一不适用，学得愈专精，愈能够踩着压力上顶峰。
重要概念
善于扭转情势的人才（Turnaround Specialists）
激烈的竞争以及一夕数变的经济环境，使得许多企业不再冀望开创新局，只求回到过去营收稳定的状况。因此，善于扭转情势的人才，也就是具备重整管理能力（Turnaround Management），能够做到企业复兴（Corporate Renewal）的专家，就成了炙手可热的新职业。这种人才可能扮演的角色是过渡时期的经理人或是管理顾问，暂时取代企业的CEO掌握决策权，领导企业回复稳定。或者，这种人才也可能会加入董事会，成为积极主导营运的顾问。引进这种人才，有下列几项优点：1．带入全新而客观的观点，能够点出问题，找出内部人员疏漏的新解决方案。2．没有内部斗争的包袱，能够为了企业生存，采取必要、却不受欢迎的措施。3．危机处理能力，当企业面临倒闭或营收大量流失的危机，在特定产业的经验，不如危机处理的经验重要。这种人才就像急诊室的医师一样，能够在急迫状况下作出重要决策，帮助企业止血，让企业有最好的机会复原。这种职业身处风暴中心，必须公平对待各个愤怒的债权人、不安的员工、心存怀疑的顾客，以及紧张的董事会成员。是一种高风险、高挑战的角色。
归零思考法（Zero-Based thinking）
我们的思考常受到经验的影响形成“思考习惯”，因此懒得去思索更新颖、有效的解决方案，所以应该要经常从事“建设性破坏”（constructive destroy），回头思考问题的原点，放空己见、从零开始，这就是所谓归零思考法。当面临压力、挫折或失败时，应用归零思考法可以检视自己的问题，找到不应该再进行的活动，立刻停止，把资源转到更有效用的用途上，这是保持弹性的最佳工具。在发想某项商品的广告诉求时，就可以重新界定这项商品的原意，借此找出另一种使用目的，具体做法像是：用3个形容词来形容冰箱。又如在规划职涯发展时，就可以这样 ............

书籍插图：

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