卓越领导的窍门 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

卓越领导的窍门
Know-How
The 8 Skills That Separate People Who Perform From Those Who Don't
提示：为使读者更好地理解本书内容，中文部分特增添了作者简介、译者简介、精彩内容、重要概念、在地方法部分，并在正文中增加了部分编注作为原书内容扩展补充。
目录
作者简介
译者简介
精彩内容
重要概念
5分钟摘要
MAIN IDEA
领导窍门的8项技能1　找到定位
The 8 Skills of Know-How 1　Positioning
领导窍门的8项技能2　看准变化
The 8 Skills of Know-How 2　Pinpointing
领导窍门的8项技能3　领导统御
The 8 Skills of Know-How 3　Leading
领导窍门的8项技能4　识人之明
The 8 Skills of Know-How 4　Judging
领导窍门的8项技能5　打造团队
The 8 Skills of Know-How 5　Team Building
领导窍门的8项技能6　设定目标
The 8 Skills of Know-How 6　Setting Goals
领导窍门的8项技能7　订出要务
The 8 Skills of Know-How 7　Priorities
领导窍门的8项技能8　回应舆论
The 8 Skills of Know-How 8　Pressures
在地方法
作者简介
瑞姆·夏蓝（Ram Charan）
瑞姆·夏蓝毕业于哈佛商学院，曾于哈佛商学院任教，并且与多家企业的高阶管理团队合作，诸如通用电气、通讯业者威讯（Verizon）、杜邦（Dupont）、荷兰皇家航空公司（KLM）、美国商业银行（Bank of America）、家得宝（Home Depot）等，现为企管顾问兼演说家。夏蓝与包熙迪（Larry Bossidy）合著《执行力》（Execution
）以及《应变》（Confronting Reality
），并著有《CEO要你知道的事》（What the CEO Wants You to Know
）、《经营成长策略》（Every Business Is a Growth Business
）以及《成长力》（Profitable Growth
）等书。
译者简介
李振昌
政大历史系毕业，美国肯塔基州默海德州立大学（Morehead State University）大众传播学士。曾任中国生产力中心主编、经理，读者文摘丛书主编，良辰出版公司总编辑，现专事翻译工作。译有《钱与闲》、《活用数字作分析》、《16定位》、《虚拟国家》、《新君王论》、《杀手级营销》等。
精彩内容
领导能力涵盖范围广泛，小到员工服装管理，大到全球运筹帷幄，在管理的光谱上，有千头万绪，也有数不清的理论企图厘清管理精髓。作者非常明确地指出，要成为卓越领导人，必须确实掌握8个管理窍门，并且详列每个窍门的主要参考坐标：什么时候该行动？该采取什么行动？怎么评量绩效？已经是现代专业经理人具体而微的“完全领导手册”。
重要概念
绩效卓著的领导人（Leaders Who Perform）
领导人和经理人的差别，在于两者达成目标的方法。经理人激励员工的方式是奖惩，领导人则是用股权及鼓舞；经理人紧盯目标与专案完成期限，领导人则着重于愿景与价值；经理人致力降低成本、减少浪费，领导人则追求创新与能力的发挥；经理人把事情做对，领导人做对的事情；经理人评量绩效的指标是获利能力与顾客满意度，领导人则会再加上员工成长性与满意度。要成为绩优领导人，并没有固定的做法。培养出许多卓越领导人的西点军校，采行的是4阶段的领导训练：第1关是强化组织向心力，教导新生认同团体的价值体系。第2关是帮助个人找到自己在团体中的声音。第3关教导学生建立足够的自信和必要的领导技巧。第4关则是行政领导，教导学生如何为组织谋求长远利益。领导大师本尼斯（Warren Bennis）曾说：“成为领袖并不容易。但学习如何领导，远比想象中容易。因为，每个人都有领导的潜力！”毕业于西点军校的麻省理工学院（MIT）董事会主席米德（Dana G. Mead）也认为：“在100个人里，大约有10%是天生的领导人。这些人也许是因为成长环境或是家庭因素，使他们成为天生的领导人……。再下来的80%，或许有一些领导潜力，但是还没有被发掘。对这些人来说，学术理论对他们会有帮助，实际领导经验更可以帮助他们。除了一些天生的领导人之外，我相信领导技能是可以传授的。与其说是传授，我宁愿用激发，领导力是可以激发出来的。”
领导人的人才库（Leadership Pipeline）
麦当劳创办人柯洛克（Ray Kroc）曾说：“我的企业之所以成功，主要归功于我的洞察力，能够选择人才接掌职位。”从字面上来看，“Leadership Pipeline”就是领导人才的补给线。这条补给线包含纵向与横向，在“CEO、VP、Director、Manager”这条纵线上，其中有任何位置出现空缺，都必须有人选马上递补上来，才能维持企业的运营能力。另外在横线上的则是“量”和“质”的问题，例如当Director出现空缺时，有多少Manager可以递补上来，这些Manager在各方面的能力又有多强。组织建立领导人才库的重要，从以下几项数据可以看出来。根据博思管理顾问公司（Booz Allen Hamilton）的研究报告显示，内部拔擢CEO的企业，营业获利成长比空降CEO的企业高出1.9%。另外，人资专家白翰姆（William C. Byham）认为：“虽然多数企业都以向外寻求人才为优先考量，但是根据调查，企业由外部引进人才作为接班人选，失败率高达50%至75%。因此，企业必须认真考虑如何有效自内部培养人才。”
福特六和是许多人心中的最佳雇主，其中“接班人计划”是极具吸引力的要项，这项计划是由中高阶主管透过人员发展委员会，从同侪或下属中 ............

书籍插图：

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