创始人：搞定了团队，你才能做大 - (EPUB全文下载)

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目录
前言
第一章 组建创业团队
1.1 合伙人法则
1.2 组织的构建
第二章 创业团队的成长
2.1 人力资源管理
2.2 确保团队执行力
2.3 防范成长中的风险
第三章 创业团队的正规化管理
3.1 “人治”与“法治”
3.2 合理利用法律手段
前言
2010年，《创业家》杂志社决定为未来和梦想栽一棵树，这就是“黑马成长营”。
黑马成长营是中国首个专注创业教育的结构化教育项目，开创了中国专业化及实战化创业教育的先河。转眼五年过去了，黑马成长营已经升级为黑马学院，已招收10期学员超过600人，学员企业中，在创业板、新三板上市的已达20多家，很多学员已经成为中国商界的新星。
不同于其他的商学院，黑马学院是“干货”式学习型组织，是实战版EMBA。学员是创始人，讲课的创始人导师不是教授而是创始人，讲的不是系统的管理学而是实操型干货，这里所学所教所交流所磨砺的，是创始人之间才有的交流内容。
在过去五年中，王石、史玉柱、冯仑、李开复、俞敏洪、江南春、王文京、周鸿祎等明星导师团给学员上过课，导师团队伍已经达到了数百位。黑马学院成了VC聚集地，投资联盟格外爱黑马，黑马品牌逐渐被认知、被传播，甚至被复制、被跟随……
黑马学院已经成为中国创业者事实上的档案库和大本营。《创业家》杂志社和黑马学院案例中心将五年来的黑马营导师的讲义精选成六册电子书，希望能让更多的创业者接触到这些创业导师的真知灼见。
黑马学院的课程体系分为六大模块：创始人成长、商业模式、团队建设、资本、市场营销与创业管理。在本书中，我们重点将围绕“团队建设”这个中心，与各位分享一些创业干货。
对于创始人来说，团队是一切发展的根基。作为一个创业公司，“团队”定位了目标客户（用户），找到他们的刚性需求，从而开发了创新产品，并尽力扩大资源优势，通过一些运营手段来实现业务发展。在企业经营过程中，团队决定了公司成本和收益的水平，同时也承担着各种风险。
因此，团队建设是创业企业能否成功的重中之重。团队的短板，特别是创始合伙人团队视野和思维的局限，会对整个创业过程带来无穷的隐患。在过去的历史中，我们曾目睹了很多技术创业团队，因为商务拓展背景高管没有进入核心团队而导致的溃败，也目睹了很多创始人无法突破自己的视野而使企业长期沦为“小老头”的困境。同时，我们也看到了有一些好的创始团队，以市场为导向，不断地调整方向，不局限于小视野不断创新的努力。对于创业公司来说，产品、客户、需求、运营都是可以调整的，资源也是可以整合的，但团队却是无可替代的。一个“不靠谱”的团队即使放在台风口上，他们也会慢慢自我衰落或被其他“靠谱”的团队甩在身后。而团队的“靠谱”与否，不但取决于其物质积累和决策能力，更取决于其团队文化和价值观。
在一个企业团队当中，文化与价值观的形成是一件很微妙的事。对于人的认知来讲，听到和看到的是信息，理解和思考之后叫知识，但只有真的能够去应用执行的才叫智慧。很多公司都贴了很多标语、口号，但这到底是口号，还是深入到每个人内心的价值观和行动，决定了这个团队所能迸发出来的能量。
由此可见，一个好的创业团队，需要情、理、法三个维度的支撑。在团队建设当中，既要处理好合伙人的兄弟情义，以感情和激情推动事业向前发展；也要以理服人，让每一个人都明白自己的职责和方向；更要规范化运营，以避免不必要的风险。
尽管道理可以说得很多，但团队建设最重要的是笃行。“上士闻道勤而行之,中士闻道若存若亡，下士闻道大笑之”，每一个创始人都可以对团队建设有自己的理解，正所谓“借来的火点不亮自己的心灵”，自己的路只能自己去探索，一双鞋是否适合你，只有你的脚最知道！
开卷有益。愿你成为那匹让人艳羡的黑马！
                                     创业家
                                     2015年3月
                   
第一章 组建创业团队
　 
 你怎样找到你的合伙人？
如何在初创条件下提升每个员工的生产力？
你的企业文化和价值观特征是什么？
你如何与你的团队相处？ 
1.1  合伙人法则
每个创业者都有自己的局限，或者是金钱，或者是知识，或者是资源，正是这些短板促使他们要找到创业合伙人。那么，找创业合伙人，是该找和自己相似的，还是互补的?
一般来说，合伙人的最佳模式是技能上互补、但在价值观等“软概念”上合得来。解决争执的确要花很多时间，但如果不是根本性的分歧，应该与合伙人保持长期合作。而在合伙过程中，以下十条法则是必须遵守的：
 　　1、合伙人之间需要彼此信任，互相尊重，互相理解。
 　　2、亲兄弟明算账，财务一定要做好，否则扯皮事情太多。
 　　3、合伙人中间必须有一个领导核心，否则讨论事情很容易最终没有结果。
 　　4、合伙人之间要加强沟通，如果都是各自忙各自的，很容易出问题。
 　　5、要学会忍受同伴的指责，没有不吵架的合伙人，如果仅仅因为吵架就散伙，太可惜了。
 　　6、选择合伙人要找能够和自己性格互补的，这样才能互补短板。
 　　7、合伙人之间要有唱红脸和唱白脸的，公司管理中需要有的人做恶人，有的人做善人。
 　　8、合伙人不能一起头脑发热，如果一起失去冷静，很容易放大风险。
 　　9、合伙人要给伙伴空间，不要什么事情都自己说了算，让伙伴觉得非常强势，也不要过问伙伴的太多私事，给别人一定的隐私空间。
 　　10、合伙人要有前瞻性，对于市场的发展的把握应该一起关注。 　
黑马案例：
邓康明：解密“新合伙人”制度
口述：前阿里巴巴执行董事，福道诚壹管理咨询公司董事长 邓康明（2014年11月）
每个人都是一本书，这本书里面，可能波澜壮阔，可能清澈如小溪，但这些都不重要，关键这本书是你自己写，还是别人来写。有很多事情，在出发时就决定了你未来过得好不好。这个过程中，你自己的选择是什么样，你就被这个选择所决定了。不用抱怨，也无需感慨。
当年离开微软的时候，我说这辈子不再为跨国公司工作，一定要为民营企业服务。所以在阿里做 ............

书籍插图：

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