创业计划书 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

创业计划书
Roadmap To Entrepreneurial Success
Powerful Strategies for Building a High-Profit Business
目录
原著作者
译者简介
要点整理　Key Words
5分钟摘要
MAIN IDEA
执行大纲　从创业计划和你与投资人沟通的信息中摘录出来的简明要点
Executive Summary A succinct summary of the most impor-tant points from your business
10大价值驱动因素1　机会与产业分析
10 Key Value Drivers 1　Opportunity and industry analysis
10大价值驱动因素2　商业策略与竞争优势
10 Key Value Drivers 2　Strategy and competitive advantage
10大价值驱动因素3　建立与管理新事业团队
10 Key Value Drivers 3　Team development and management
10大价值驱动因素4　控制与分配资金来源
10 Key Value Drivers 4　Control and allocation of cap-ital resources
10大价值驱动因素5　进军市场策略
10 Key Value Drivers 5　Market entry strategy
10大价值驱动因素6　营销与业务策略
10 Key Value Drivers 6　Marketing and sales strategies
10大价值驱动因素7　成长策略与管理能力
10 Key Value Drivers 7　Growth strategy and management
10大价值驱动因素8　企业策略网络
10 Key Value Drivers 8　Networked enterprise strategies
10大价值驱动因素9　融资策略
10 Key Value Drivers 9　Financing strategy
10大价值驱动因素10　退出策略与退出目标
10 Key Value Drivers 10　Exit strategy and exit goals
辅助数据　所有新事业投资人在详尽的企业经营查核过程中可能需要的数据
Supporting Documents All of the materials a venture capital funder is likely to require during a detailed due diligence
在地观点
原著作者
罗柏·普莱斯（Robert Price）
普莱斯是非营利教育机构环球企业经营研究中心（Global Entrepreneurship Institute）的资深研究员。普莱斯毕业于佩博汀大学（Pepperdine University）及俄亥俄州立大学（Ohio State University），有十余本有关企业经营资本主义的著作。过去四年来，普莱斯亲自募集三千多万美元资金，投资他担任顾问的新创企业。
本书的网站是：www.gcase.org
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译者简介
张定绮
东海大学外文系毕业，台湾大学外文研究所硕士，美国西雅图华盛顿大学东亚语文研究所博士班、纽约哥伦比亚大学东亚语文研究所博士班肄业。曾任《美国新闻与世界报导》中文版资深编辑、辅仁大学翻译学研究所讲师兼笔译组召集人、中国时报人间副刊撰述委员。目前为专业译者。
要点整理　Key Words
Setting up a business　创业
现今创造财富的方式已和过去大不相同了，财富与竞争优势，不再由机器设备或工具主控，而是由大脑及创意来决定，知识工作者因此获得市场优势，知识创业也逐渐蔚为风潮。知识创业与传统创业不同的是，知识创业在创造企业价值的过程中，动脑多于动手，通过自己的计划发想、分析、判断、综合与设计等方式，赋予产品全新的价值，以知识换取财富。
一般来说，知识创业大致可以分为，贩卖知识商品、贩卖知识服务、用商品卖知识及用知识卖商品等四种模式。知识创业也突破了以往传统创业的局限，如行业别、性别及产业规模等种种限制，进而改写创业模式，其中女性创业（Women entrepreneurship）便是此风潮下新兴的创业族群。过去，台湾企业经营者一向为男性天下，而传统女性创业也多以“客厅即工厂”的手工业或美容、缝纫、小吃等为主。不过根据《张老师月刊》的观察，近年来台湾女性创业演变的轨迹已有明显转变，大致可以整理出四个主要特色：从幕后的老板娘慢慢演变为台前的企业家、从直觉性创业转为计划性创业、从合伙创业到独立创业、从劳务型创业延伸至知识型创业等。
FCF（Free Cash Flow）　自由现金流量
自由现金流量是指，在某一段时间内（通常为一年），公司现金流量超过获利性投资机会所需资金后的现金流量，而且代表公司在扣除企业本身财务支出及维持现有产能所需之资本支出后，到底还有多少现金可供自由使用。因此自由现金流量愈多，经理人愈有多余的资金可以浪费，有可能造成自由现金流量愈多，管理绩效愈不佳。而自由现金流量在定义上也有多种分别，如利息支出的计算与否、是否将营运资金（Working Capital）的变动纳入等。
自由现金流量是税前息前盈余，扣去税赋、营运资金投资、固定资产投资净额以及其它营业资产投资，为公司可以自由支配之现资流量，可以针对投资未来营运成长，也可以用来分配盈余股利。此部分其实是与投资人最相关的公司价值，因为与股利有最大的关系。而员工股票分红对自由现金流量没有直接冲击，因为股票红利不以现金发放；间接的影响是，因为员工持有新股，因此每股相对之自由现金流量被稀释。目前评价常用的自由现金流量法（Discounted Free Cash Flow Model；DFCF）的方式中 ............

书籍插图：

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