六个核桃凭什么_从0过100亿 - (EPUB全文下载)

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六个核桃凭什么：从0过100亿
作　　者：张学军
出　　品：博瑞森图书
目录
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序一 用良知与智慧点亮世界
序二 为本土化营销实践与创新喝彩
自序 养元样本：情怀与匠心
引子：散伙饭的故事
上篇 养元轨迹：蜕变与跨越
第一章 养元历程：从迷茫濒危到跨越崛起
一、修炼内功，夯实基础（2002年-2005年）
二、制度变革，聚焦突围（2006年-2009年）
三、引领品类，跨越发展（2010年-2014年）
第二章 养元模式：从渠道驱动到系统整合
一、模式来自企业的实践和学习
二、创立成型：渠道驱动阶段
三、优化升级：系统整合阶段
第三章 养元效率：从营销执行到战略运营
一、效率：投入资源与达成目标的比率
二、养元效率：执行力缔造传奇
三、养元效率：战略运营催动可持续发展
第四章 养元格局：从厂商共赢到生态协同
一、艰难起步：敢于承诺，敢于担当
二、迅速成长：厂商共进，和谐发展
三、跨越发展：协同共赢，共生共荣
第五章 六个核桃：从品类创新到系统制胜
一、六个核桃：品牌命名的奥秘
二、重新定价：定义核桃乳品类价值
三、战略聚焦：从“核桃专家”到品类引领
四、重点精耕：样板市场的示范效能
五、铁军建设：战略执行效率的坚强保障
六、市场治理：督导体系的“刚”与“韧”
中篇 养元密码：规律与特质
第六章 养元透视：环境之变与企业生存
一、环境之变与企业生存的关系
二、养元起步阶段的环境透视
三、当下饮料企业的环境透视
第七章 养元态度：学习创新与探索精进
一、朴素求真的“好学生”
二、揭秘养元的“学习经”
三、探索创新与持续精进
第八章 养元胸怀：超越自我与追求卓越
一、企业胸怀是“磨炼”出来的
二、对待自己：严于律己，日省日新
三、对待团队：海纳百川，严以治军
四、对待伙伴：同道同行，共创共享
五、对待对手：有序竞争，追求竞合
六、对待社会：创造价值，担当责任
七、对待未来：坚守初心，自强不息
第九章 养元灵魂：憨严文化与智慧哲学
一、憨严文化：憨严相济，自强不息
二、经营智慧：现代企业与传统哲学
第十章 养元基因：不可复制的企业特质
一、地理特质：平原腹地，资源匮乏
二、人文特质：朴实思变，勤勉谋生
三、企业特质：“名门”之秀，命运多舛
四、团队特质：领导垂范，上下同欲
五、稀缺经历：生死濒危到行业领袖
下篇 智达六论：寻常即大道
第十一章 企业生态论
一、定义企业生态系统
二、企业生态系统的主要特征
三、企业生态系统有生命周期吗
四、构建和谐的企业生态系统
五、如何优化企业生态系统
第十二章 市场维度论
一、市场的广度与深度
二、市场的高度和跨度
三、市场的变化度和创新度
第十三章 品牌成长论
一、认识品牌的成长与进化
二、企业应当树立品牌成长观
三、品牌成长的发展阶段
四、品牌成长的驱动因素
五、移动互联网时代的品牌共建
第十四章 系统制胜论
一、由单一要素营销到系统模式制胜
二、企业系统营销的特点
三、系统制胜的核心：企业商业模式的打造
四、创新型系统：企业发展的动力源
五、移动互联网时代的系统制胜
第十五章 执行速率论
一、执行速率决定企业成败
二、建立快速反应型企业组织
三、打造高效的团队执行力
第十六章 文化驱动论
一、定义企业文化
二、企业文化的构成要素
三、文化驱动企业成长
四、持续卓越的企业文化打造
后记走在创新型成长的路上
参考书目
序一　用良知与智慧点亮世界
养元智汇饮品股份有限公司总裁
智达天下（全称为智达天下营销顾问机构）是养元（全称为养元智汇饮品股份有限公司）多年的战略合作伙伴，张学军老师也一直是我的良师和益友，在他亲自领衔搜集、整理、复盘和研究的准备下，今天这本书终于和大家见面了。
这是第一本写养元的书，也是第一次有人从不同的角度和层面，对养元这十几年的发展做了一个较为全面的回顾和总结。说实话，第一次看到这叠厚厚的书稿时，我感到非常震惊。一方面，我感慨于时间的飞逝，转眼间，数十年过去了。在这期间，养元饮品的境遇有很大的改变。回想企业从起步到发展的艰辛历程，一路走来，苦辣酸甜，个中滋味，难以尽表。还好这本书以比较客观的视角记录了养元各阶段的发展状况，让我们这些“当局者”能够“跳出来”做一番自我审视。另一方面，我真切地感受到张学军老师和智达天下团队的诚意。作为养元饮品的事业伙伴和知心朋友，张学军老师参与并见证了养元每一步的发展，有资格和能力向大家展示一个全面的、有血有肉的养元。他们以专业咨询的视角回溯并剖析了企业各方面的发展，这带给我很多的启发和思考。孔子曰：“温故而知新。”通过阅读这本书，我对养元有了全新的认识。
近些年，养元取得了一些成绩，得到了社会的广泛关注和认可。但是，如今的成绩终归是有限的，并且这些成绩已经成为过去，未来我们还有很长的路要走。如果问这些年我在经营上有什么心得和经验的话，我认为无非是在对的时间做了一些对的事情，并且踏踏实实地把对的事情做好了。这绝对不是敷衍的说法，而是我发自内心的一种体会和感受。
实际上，在企业经营上，能够选择并坚持做对的事情，并把对的事情做好，是很不容易的。这要求经营者坚守一贯的良知、道义和商业伦理，经得起各种眼前利益的诱惑，有为人处世的智慧。
养元能走到今天，首先得益于一种务实勤勉的态度，以姚奎章董事长为首的创业班子成员，个个身上都有着衡水人特有的朴实、宽厚和正直。不浮夸，不投机，低调做人、高调做事，这是大家这么多年来共同坚守的行事准则。这种务实的态度给养元注入了良好的组织基因，并在长期发展中固化成企业的文化品格。人们常说性格决定命运，我认为，这句话对于企业同样适用。经营“正直的企业”，做良心产品，自然会有好的“果报”。
其次，养元能取得今天的成绩，也离不开全体养元员工的智慧。这里的智慧不是指一时一事上的捷径机巧，更不是小聪明，而是一种合乎规律、善驾于势的做事方法，也就是做好每个阶段该做的事，在每个阶段做最好的自己。企业成立之初，就把小企业该做的事做好，企业壮大之后，就要承担起大企业应有的责任。回顾养元这十余年的发展，其实也没 ............

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