传承·创新——中国家族财富承袭白皮书 - (EPUB全文下载)

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哈佛商业评论
传承·创新——中国家族财富承袭白皮书
（《哈佛商业评论》增刊）
《哈佛商业评论》中文版 出品
增刊：传承·创新——中国家族财富承袭白皮书
序：精心规划，方得传承
序：百年传承 历久弥新
家族企业长青术
新希望：探索“混合制”传承模式
华茂集团CEO徐立勋：从被动接班到主动转型
观澜湖集团主席朱鼎健：“偶然”接班，自然拓展
方太集团董事长茅忠群：家业传承，品德为先
重庆小天鹅集团二代廖韦佳：创业是为了更好地接班
E&you、Zimple 服装品牌总裁阮志雄：边创业边接班
版权页
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哈佛商业评论
增刊：传承·创新——中国家族财富承袭白皮书
采编：王丰、刘筱薇、李茂、万艳、巩键
设计：崔晓晋
联系方式：北京市朝外大街22号泛利大厦19层
邮编：100020
联系电话：（010）85651005
电子邮箱：hbrchina@hbrchina.org
序
精心规划，方得传承
最
近几年，家族企业传承成了中国市场最热门的话题之一。随着20世纪80年代创业的一代企业家即将或已经步入60岁，中国家族企业纷纷进入传承阶段。然而，据统计，中国有近半数家族企业尚未对此有所规划。而余下的半数家族企业则在没有丝毫本土经验可供借鉴的情况下，摸着石头过河。
为此，我们特别采访了新希望、华茂、观澜湖、方太、小天鹅以及E&You服饰品牌六家企业的企业家，请他们分享传承经验。
在采访中我们发现，6位企业二代尽管年龄、阅历以及家庭背景等各不相同，却在接班方面有很多惊人的相似点。他们多数从小便有接班意识，基本都有留学经历，在欧美国家生活时间较长，拥有西式思维；他们在接管家族生意时，都不约而同地在管理理念方面，与父亲或母亲发生激烈摩擦；他们接班时，多数都面临要带领家族企业转型的重任。事实上，多数中国家族企业二代具备类似的共性。
具体到传承规划与传承方式上，6家企业中，4家企业的一代制定了具体的传承规划，而余下两家则没有。有规划地培养接班人的企业中，二代的培养期基本为10年左右，最终的接班方式也比较顺利。其中，尤以新希望的“混合制”传承方式最具特色。
而在余下的两家没有具体传承规划的企业中，两位二代的接班经历同样颇具代表性。华茂集团的徐立勋属于临危受命，接管公司后遭遇到了重重阻力；重庆小天鹅集团的廖韦佳则因为与公司缺乏磨合期，以及两代人价值观念与管理理念大相径庭而离家创业。
毫无疑问，6家公司的传承案例皆证明了一件事：好的传承源于好的规划。在欧美，成功的家族企业传承往往有一套完整的规划。接班人通常早早便被选定，并须接受10-15年的培养，如此才能对企业业务有充分的了解，并具备足够的管理能力。
家族传承事关家族企业的生死。传承得好，家族企业便能在接班人的管理下发展壮大，基业长青；传承得不好则很可能导致企业走向衰败。我们希望这本与玛莎拉蒂公司合作的白皮书能为正饱受传承困扰的一代与二代企业家提供最前沿的经验与借鉴。
《哈佛商业评论》中文版编辑部主编　何刚先生
序
百年传承　历久弥新
总有一种精神，让我们凝聚希望；总有一种信仰，让我们勇敢前行；总有一种传承，注定将铸就传奇。
当
今享誉全球且历史悠久的传奇品牌，大多由家族企业发展而来，玛莎拉蒂便是其中之一。玛莎拉蒂家族的兄弟们几乎都与品牌有着不解之缘：1914年阿尔菲力三兄弟创立玛莎拉蒂公司，老五马里奥设计了后来享誉世界的三叉戟标识；当公司遭遇突变，其余兄弟毅然投身玛莎拉蒂事业……品牌诞生之初，这种家族的凝聚力实属罕见，感人肺腑。
自创立以来，玛莎拉蒂一直致力于设计和制造卓越的高性能豪华汽车，不断引领汽车工业设计和技术创新，展现品牌百年汽车制造史的光辉与激情。创始者们伟大的创新思维和远见卓识，并未因岁月的流逝而隐没，反而在百年传承中焕发出更加璀璨的光芒。充满激情的“心脏”，优雅奢华的设计，至臻精湛的工艺，这些都是三叉戟的显著标签，诠释了品牌百年来坚持不懈，力求卓尔不凡的品牌精神。
如今，玛莎拉蒂正处于一个前所未有的快速增长阶段，逐渐成为全球豪华汽车市场的主流品牌，中国早已成为玛莎拉蒂全球第二大市场。扎根中国的十多年间，我们在致力于为中国消费者提供极致产品和顶级服务的同时，也见证了中国的经济腾飞和家族企业的成长，其中不少商界精英与三叉戟结缘，并发展成为我们的车主。目前他们大多面临家族企业代际传承问题，因此探讨这个问题意义深远，我们也期待中国企业顺利传承并成长为像玛莎拉蒂一样的百年品牌。
非常感谢《哈佛商业评论》中文版的制作团队，让我们得以跨越地理、时空、行业的限制，与中国的成功家族代表共同探索家族的传承之道，促进中国企业的基业长青。真正的传承不仅仅是财富，更具挑战的是知识、信仰、经验和修养，历久弥新，方能传承百年。
玛莎拉蒂中国董事总经理　薄亚铭先生
增刊：传承·创新——中国家族财富承袭白皮书
家族企业长青术
digital-physical mashups
尼古拉·卡香内（Nicolas Kachaner）
乔治·史塔克(George Stalk)
阿兰·布洛克(Alain Bloch) | 文
万艳 | 译　李全伟 | 校
从较长时间维度来看，家族企业的业绩明显优于公众公司，其根本原因是家族企业注重韧性而非短期表现。如今经济周期波动加快，家族企业的很多做法值得公众借鉴
采用融合策略，最大的障碍并不是企业缺乏意愿和动力，而是他们的执行缺乏经验。
对
许多人而言，家族企业是一群中小企业，他们只关注本土市场，并面临着诸如家族纠纷之类的相似难题。尽管大量家族企业确实存在这样的问题，但人们忽略了一点——家族企业在全球经济中举足轻重。根据波士顿咨询公司分析，家族企业不仅产生了沃尔玛、三星、塔塔集团之类的全球顶尖企业，而且在销售额超过10亿美元的所有企业中，有30%以上是家族企业。
传统观念认为，家族企业凭借独特的所有制结构，能够确定长期导向，这正是一般公众公司所欠缺的。此外，很少有人确切了解，家族企业与众不同的原因究竟是什么。一些研 ............

书籍插图：

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