任务超载的组织 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

哈佛商业评论
2017年第9期：任务超载的组织
《哈佛商业评论》中文版 出品
2017年第9期
卷首语
伟大变革者
硕果累累的季节
主创者
hbrchina.org
会休息，才是真正高效地利用时间
博　客
强制休假面面观
一次性审核所有方案有助于更好决策
为什么人们会在动荡期选择支配型领导
众　说
攻克创新黑暗面
抢鲜读
投资管理能力的重要性
前　沿
前沿　
选聘管理者，情境最重要
众包　
花钱买好评的副作用
管理　
当同情心与诚实发生冲突
职业发展　
数据类工作正颠覆人才市场
数据分析　
大数据产生的可量化收益
职场满意度　
当“关键人”的好处
决策　
为什么我们不喜欢改变主意
监管　
聘用首席风险官的意外恶果
谈判　
选择过多的坏处
财务　
专注成长而非盈利的理由
奇思辩　
名字能影响我们的长相
实战复盘
罗技中国总经理：做强“小而美”
专　栏
GE家电：如何让概念产品快速商业化
聚光灯
GE重塑史
重塑GE以及我的感悟
促进跨业务合作
重塑人才管理
特　写
任务超载的组织
应对气候变化 美国海军有良策
IBM CEO罗睿兰：“不要尝试捍卫过去”
五周年特刊
开启持久创业
创业者必须考虑的问题
全球创业家
天生创业家
洞　见
分享经济2.0:原生性分享
经　验
自管理　
驾驭性格黑暗面
案例研究　
当扩张策略遭忠实粉丝反对
专家意见一
专家意见二
——来自hbr.org 社区的评论
杂　谈
影响世界的发明
英文摘要
跨界人生
郑渊洁：一切都源自好奇心
版权页
卷首语 From the Editor
伟大变革者
THE GREAT TRANSFORMER
殷阿笛（左）和 HBR 创意总监
当杰夫·伊梅尔特
宣布卸任GE总裁时，华尔街对他的任期反应冷淡。分析者认可他在“9·11”事件和大萧条期间作为领导者的表现，但也有人将GE股价下跌三成归咎于他，并指出，GE是道琼斯工业指数表现最糟糕的股票。这些评价都忽略了一个更重要的事实：伊梅尔特最终重塑了他从杰克·韦尔奇手中接过的GE。
在本期聚光灯《重塑GE以及我的感悟》一文中，伊梅尔特将重整GE称为“GE史上影响最大的改革”。韦尔奇交给他的GE是一台高效运转的机器；是由毫无关联业务构成的庞然大物。而伊梅尔特说：“我不认为GE可以同时精于媒体、宠物保险以及制造飞机引擎。”他开始精简组织结构，让GE重新聚焦于最传统的长项，让公司庞大的体量能推动增长。
正如韦尔奇具有独特的领导风格，伊梅尔特也对领导力和管理有自己独到看法。在退出金融服务、媒体、娱乐和电器后，GE投资风轮机和其他利润率高、周期长的业务，还在数字化上下了很大赌注。伊梅尔特足足花了16年进行布局，其结果如何还有待更长时间的考验。很多人都在诟病短期主义，伊梅尔特则真正采取了行动。
殷阿笛（Adi Ignatius）

作者为《哈佛商业评论》英文版总编辑
致读者 TO THE READERS
硕果累累
的季节
硕果累累
七
月流火，天气渐凉，又到了一年中最好的秋季。
秋季是收获的季节。我们收到的一个好消息是，《哈佛商业评论》英文版发行量大幅增加。这在纸媒江河日下的大环境下，显得尤其珍贵。
今年，《哈佛商业评论》英文版的发行量同比增长10.2%，创历史之最。除了超过30万付费订户，HBR.org网站平均每月独立访问量达650万，社交媒体上的粉丝也超过1100万人。自2016年以来，《哈佛商业评论》广告收入增加了5%，其中网络研讨会、分析服务、移动应用、推广内容和播客方面的收入增幅均达两位数。
与英文版相得益彰的是，全新起航的《哈佛商业评论》中文版已经度过了5周年，取得的成绩更是令人刮目相看。杂志印刷版用户订阅量连续4年保持增长；数字媒体方面：iPad、iPhone和Android客户端，以及Kindle版付费用户订阅量和收入急剧增长；微信公众号关注粉丝接近80万，阅读量不断创新高，成为读者最喜爱的管理类新媒体之一。经过5年的时间，中文版的杂志和新媒体各端口的读者数量已经突破300万。
在未来的日子里，我们将更加贴近企业、继续倾听读者朋友的心声，随需而动，以更优质、更权威和更有价值的独家内容，打造这个世界级管理知识和思想平台。
中文版取得的丰硕成果离不开全体团队成员的努力，也离不开火热的中国市场环境。
与其他发展缓慢的市场不同，中国经济和企业的发展仍然风景这边独好。一批又一批创新创业公司如雨后春笋似地涌现，一些科技类企业的产品和服务已经引领世界发展潮流。
科技的快速发展和用户需求的日益多样化，给企业的管理带来了新课题。在团队管理中，一个值得注意的现象是，员工同时参与多个团队和项目的多团队工作方式越来越普遍，而由此造成的冲突，正给企业管理者和团队领导者制造麻烦。本期特写《任务超载的组织》正是研究和探讨这个问题，同样，多团队管理难题在中国企业中也普遍存在。
多团队工作的好处是显然的：不同部门的多个团队可以共享一名员工的时间和智慧，并且提升工作效率。这种工作的组织方式，也为知识和最佳实践在组织中传播提供了重要渠道。而多团队工作的问题也很显著：本来独立的项目可能相互影响，一损俱损；对团队而言，人员不断进出削弱了凝聚力和认同感；员工本人也会感到压力大、疲劳，甚至产生职业倦怠。
为降低多团队工作的风险，领导者可以采取的做法包括：通过建队活动和技能评估建立信任和熟悉感；找出容易受意外事件影响的团队；改善团队间协作；创造更多学习机会。
主创者 CONTRIBUTORS
托马斯·查莫罗-普瑞姆兹克（Tomas Chamorro- Premuzic）
从小生活在布宜诺斯艾利斯的弗洛伊德公馆地区，这个区以世界上最密集心理治疗医生聚居而著称。虽然他在事业初期是一名心理分析学家，但他发现自己对负面人格特征很感兴趣，这也是他最近文章的主题。他在一次会议上遇到罗伯特·霍根（Robert Hogan）及其妻子乔伊斯·霍根（Joyce Hogan），发现他们的研究可能帮助领导者避免一些让自己前程尽毁的行为。查莫罗-普瑞姆兹克现在是霍根 ............

书籍插图：

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