云南白药成功之道 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

中国式企业管理研究丛书
云南白药成功之道
“中国企业成功之道”云南白药案例研究组　著
ISBN 978-7-111-32456-0
本书纸版由机械工业出版社于2011年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。
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目　录
“中国式企业管理科学基础研究”项目
中国式企业管理研究丛书编委会
“中国企业成功之道”云南白药案例研究组成员
总序
1.科学合理的研究框架及内容，为我们提供了大量、宝贵的第一手和最新的研究成果
2.基于管理二重性的“中国式企业管理”
3.改革开放后中国的企业管理是沿着“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的轨迹前进的
4.中国企业成功之道的初步发现
简介
第1章　综述
中国医药行业的发展现状与趋势
云南白药的由来和基本情况
1.白药的由来
2.从百宝丹到云南白药
对于云南白药已有研究的综述
第2章　云南白药应“市”而变的战略管理
云南白药战略发展历程
1.初创以及初步发展的阶段（1902～1971年）
2.工业化生产阶段（1971～1999年）
3.市场化阶段（1999～2000年）
4.资本运营阶段（2000年以后）
云南白药战略发展的现状
1.产品的相关多元化
2.从核心能力到动态能力的转变
3.积极打造和规划新云南白药（2010年）
应“市”而变的云南白药战略管理特色
1.以市场为导向的战略管理
2.以区域市场为依托，用差异化产品渗透全国市场
3.以独特的核心能力和资源为支撑
4.与富有远见卓识的企业领导密不可分
向云南白药的战略管理学什么
1.品牌是竞争的关键
2.企业必须具备动态能力才能够适应市场的变化
第3章　润物无声的云南白药企业文化建设
云南白药企业文化的内容
1.精神层面
2.制度层面
3.外在层面（物质层面）
云南白药企业文化的发展历程
不仅“落地”更是“深植”的企业文化实施
向云南白药的企业文化建设学什么
1.内生性文化
2.高管团队的影响力文化
3.企业文化对组织人际关系的影响力
4.隐性的文化建设工程
第4章　实用型的云南白药组织结构管理
云南白药的组织结构演变
1.1971年到20世纪90年代初：直线制
2.1999年到2004年：直线职能制
3.2004年到2006年：直线参谋制
4.2006年到2008年：事业部制
云南白药组织结构现状
1.云南白药5大事业部现状
2.云南白药事业部制的优点
3.“不彻底”的事业部为什么会存在
4.云南白药事业部的管理：控制与自主之间的平衡
云南白药的虚拟生产与委托加工
1.为什么要“虚拟”
2.如何让“形式虚拟”与“扎实管理”结合起来
向云南白药的组织管理学什么
1.战略转变，组织结构要相应调整
2.组织结构调整要循序渐进，重视心理转变
3.组织结构的变化与企业文化的相互影响
第5章　云南白药集团技术创新
云南白药集团技术创新历程
1.云南白药技术创新内容
2.重视新方法和基础研究的技术创新
云南白药集团技术创新的特点
1.以秘方为核心的立体式产品创新
2.以企业为主体的开放式技术创新
向云南白药集团的技术创新学什么
1.勇于突破的创新精神
2.把握“天时”
3.占尽“地利”
4.创造“人和”
对云南白药技术创新的研究发现
1.“旧白药”技术的深度开发
2.技术向市场的转化
3.专注与灵活的平衡
第6章　云南白药人力资源管理
从外部驱动到内部驱动的人力资源管理发展历程
1.1971年到1999年：外部驱动式管理
2.1999年至今：内部主动式管理
云南白药人力资源管理现状描述
1.基本特点
2.人力资源部的主要职责、组成与分工
3.“培养”用人哲学下的人员招聘
4.有价值的培训
5.内部晋升为主的成长通道
6.强制分布的多元主体考核
7.以薪点为基础的岗位技能绩效工资制
8.销售人员的管理——内部创业机制
向云南白药的人力资源管理学什么
1.党建与人力资源管理互相促进
2.有点有面的薪酬激励体系对于白药的文化变革和企业战略执行发挥了重要作用
第7章　云南白药的研发管理
云南白药研发管理简介
1.从“守秘方”到“新开发”
2.项目研发流程
3.项目考评
云南白药研发管理的关键特点
1.立足区域优势
2.重视相关认证考评
3.首席科学家与成果共享
4.虚拟企业实现真金白银
5.领导和团队的重视
突破“秘方”带来的两难困境
第8章　云南白药供应链运作管理
云南白药公司供应链运作背景环境
云南白药公司采购管理
1.云南白药公司供应商分类
2.区别对待的采购管理方式
3.适应性地利用资源灵活采购、建立原料“风险池”
云南白药公司生产运作管理
1.步步高的云南白药生产运作发展历史
2.云南白药公司生产运作的组织与流程
3.“五年”保质期的背后：向云南白药的生产运作管理学什么
4.进口设备的中国式使用
云南白药公司销售管理
1.多样化的销售渠道
2.多样化的销售渠道运营
3.向云南白药的销售管理学什么
第9章　云南白药信息化管理
云南白药信息化的过程
1.建设应用阶段（2000～2001年）
2.复制升级阶段（2002～2006年）
3.整体更新阶段（2007年至今）
云南白药信息化带来的变化
1.观念更新效率提升
2.信息透明实时监控
3.职责清晰工作明确
4.提高速度降低成本
5.优化排产支持决策
向云南白药的信息化建设学什么
1.战略层面的高度重视
2.独具特色的组织结构
3.稳定高效的信息化团队
4.由易到难的实施顺序
5.科学谨慎的选型
6.灵活的系统配置
第10章　云南白药营销管理
企业营销战略分析框架：钻石定位模型
云南白药营销战略分析
云南白药营销管理研究发现
第11章　云南白药的资本运作
云南白药股份公司的基本情况
云南白药民营化过程中控制权的争夺案例
云南白药民营化历程的案例分析
1.云 ............

书籍插图：

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