管理大师新思想集萃 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

哈佛商业评论
2015年第8期：管理大师新思想集萃
《哈佛商业评论》中文版 出品
2015年8月刊
序：管理大师新思想集萃
迈克尔·波特（Michael E.Porter）
物联网时代企业竞争战略
医改大战略
克里斯坦森（Clayton M. Christensen）
颠覆求生
颠覆咨询业
资本主义的窘境
W．钱·金（W. Chan Kim）
蓝海领导力
红海陷阱
托马斯·达文波特（Thomas H.Davenport）
数据科学家：21世纪最性感的职业
数据分析3.0时代
鲍达民（Dominic Barton）
终结“短期主义”暴政
拯救董事会
版权页
序
管理大师新思想集萃
管理学的内核就是解决现实问题。在2012年7月，我们刚刚接手全新《哈佛商业评论》中文版时，“2008金融海啸”的余波依然猛烈，因此，当期的重点文章就是公司治理领域的一篇巨著《股东做不到》。这一话题一直持续到2014 年年中，反思市场经济的弊端以及提出相应的改革措施，是《哈佛商业评论》的长期重要话题。
在“技术改变一切”的今天，《哈佛商业评论》的文章也与技术发展进步密切相连。2012年9月我们刊发的有关大数据的一组文章，在中国大陆引起了轰动。
随着美国经济逐步复苏，《哈佛商业评论》上有关技术文章的比重也逐月增加。2014年11月，管理大师迈克尔·波特
发表了近年来重要的文章《物联网时代的企业竞争战略》
，该文直指物联网时代企业的弊病，只关注技术发展，忽视了技术对于企业竞争战略的影响。这一趋势在今年更加明显，连续两期，《哈佛商业评论》的重磅文章聚焦于最新技术的发展：5月刊的《3D 打印革命》和本期的“机器人”专题。
作为三年来的总结，我们整理了迈克尔·波特
、克莱顿·克里斯坦森
、W. 钱·金
、托马斯·达文波特
以及鲍达民
等管理思想家近3 年来在《哈佛商业评论》上发表的重量级文章，以飨读者。
管理大师新思想集萃
物联网时代企业竞争战略
How Smart, Connected Products
Are Transforming Competition
迈克尔·波特　詹姆斯·贺普曼（James E. Heppelmann）| 文
安健 | 译　刘铮筝 | 校　钮键军 | 编辑
信
息技术为所有产品带来革命性巨变。原先单纯由机械和电子部件组成的产品，现在已进化为各种复杂的系统。硬件、传感器、数据储存装置、微处理器和软件，它们以多种多样的方式组成新产品。借助计算能力和装置迷你化技术的重大突破，这些“智能互联产品”将开启一个企业竞争的新时代。
智能互联产品不但性能更强、可靠性更佳、利用率更高，而且能提供跨界乃至超越传统产品的新功能，它们带来的机遇将帮助企业实现指数级增长。这些截然不同的产品将颠覆现有的企业价值链，迫使企业重新思考自身的方方面面，甚至重构组织架构。智能互联产品还将改变现有的产业结构和竞争本质，但在带来新机遇的同时，也将企业暴露在新威胁之下。现有行业版图将被重塑，全新行业将会诞生，智能互联产品将迫使很多公司自问一个最基本的问题：“我们从事的业务到底是什么？”在智能互联产品时代，如何创造和捕捉价值？产品产生的（高度敏感的）海量数据应该如何利用和管理？如何改进与传统业务伙伴，例如渠道商之间的关系？随着行业边界的极大拓展，公司在其中应该扮演什么样的角色？企业将面临上述一系列新的战略抉择。
随着智能互联产品数量不断增多，为了阐释随之而来的新机遇，“物联网”一词应运而生。但它的诞生无助于我们理解这一现象及其影响。无论是涉及物或人，互联始终是一种传递信息的机制。智能互联产品的独特之处不在于互联，而在于“物”，正是产品的新能力其产生的数据将开创一个新的竞争时代。因此，企业不应再局限于技术本身，而应聚焦于竞争本质的变化。本文以及近期将在《哈佛商业评论》刊登的另一篇文章，将展示智能互联产品带来的变革，探讨它对于企业战略和运营的深刻影响。
第三次浪潮
在过去50年间，IT技术曾引发了两次浪潮，深刻影响了企业竞争和战略。如今我们正站在第三波竞争变革的边缘。在现代信息技术出现之前，产品是机械结构的，价值链中的生产活动通过手工操作、纸笔计算和口头沟通完成。在20世纪60年代到70年代之间，IT技术的第一波浪潮来临。价值链中的个人生产活动，从订单处理到账单支付，从计算机辅助设计到生产资料规划都逐渐实现了自动化（参见《信息如何带来竞争优势》，迈克尔·波特、维克多·米勒Victor Millar，《哈佛商业评论》1985年7月
）。生产活动的效率随之大大提高，部分原因是由于生产活动中的数据可以被捕捉和分析，这引发了企业生产流程的标准化革命。自此，抓住IT技术的运营优势，同时保持独特的战略优势成为每家企业必须面对的两难困境。
在20世纪80年代和90年代，价格低廉、无处不在的互联网兴起，引发了IT技术的第二波浪潮（见《战略与互联网》，迈克尔·波特，《哈佛商业评论》，2001年3月
）。互联网的出现，实现了个体生产活动与外部供应商、渠道和客户之间跨地域的协调与整合。企业甚至可以对全球的供应链系统进行紧密整合。前两次浪潮促成了巨大的生产率提升和经济发展。在这两次浪潮中，价值链发生了变化，但产品本身并没有受到深刻的冲击。
在现今的第三波浪潮中，IT技术正成为产品本身不可分割的一部分。新一代产品内置传感器、处理器和软件，并与互联网相联，同时产品数据和应用程序在产品云中储存并运行。海量产品运行数据让产品的功能和效能都大大提升。
这些新产品将大大提升经济生产效率。生产这些产品需要全新的设计、营销、制造和售后服务流程，同时新的生产环节，例如数据分析和安全服务将会诞生，这将重塑现有的价值链，进而引发生产效率的再次大规模提升。因此，第三次浪潮的规模有可能超越前两次，激发更多创新，实现更大的生产率提升和经济发展。有人预言物联网将会“改变一切”，这种断言过于武断。如同互联网的出现，智能互联产品代表一系列新的技术可能。然而，竞争和竞争优势理论 ............

书籍插图：

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