事业生活双全法则 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

哈佛商业评论
2014年第3期：事业生活双全法则
《哈佛商业评论》中文版 出品
2014年3月刊
卷首语：事业生活两不误
众　说
中式办公室的互助文化
抢鲜读
可持续能力大考验
hbrchina.org
耶伦挑战
博　客
淘汰过时营销概念
淘宝模式颠覆亚马逊？
军事与商业领导力的共通之处
前　沿
消费者行为
聚焦超级顾客
研究控
城市文化无疆界
数据控
管理层多元化势在必行
奇思辩
想象痛苦更恐怖
新视界
商业的艺术
专　栏
服务业赋权消费者
新布雷顿森林体系
大思路
战略制胜第一步：选对客户
对　话
魏玉林：平台谋略
聚光灯
事业生活双全法则
工作生活，尽在掌握
浮躁年代，专念管理
谁升得更高更快
实战复盘
开云集团CEO：奢侈品收购的增长法则
全　球
中国如何创新
特　写
董事会的低调变革
“云数时代”的新型创新模式
战略罗盘：破解企业四大困局
让办公场所变身创新宝地
中国案例
中集ONE模式：精益管理 中国制造
制造的艺术
对话麦伯良：用ONE模式提升企业竞争力
经　验
自管理
你该信任谁
案例研究
被社交媒体“黑”了怎么办
——谨慎停赛
——将比赛进行到底
杂谈
我们为何钟爱灾难故事
英文摘要
跨界人生
幽默是一种世界观
幽商一默
版权页
卷首语 From the Editor
事业生活两不误
殷阿笛（Adi Ignatius）
如
何在工作时全力以赴，同时又保持丰富而愉悦的个人生活？这也许是当代管理者面临的最大挑战。
“平衡”工作与生活是职场人士最关注的话题。然而平衡一词意味着我们要在工作和其他活动之间保持五五开。这真的是理想比例吗？本期聚光灯开篇文章的作者，哈佛商学院的鲍里斯·格鲁斯伯格和罗宾·亚伯拉罕斯认为，人们根本不可能达到这种平衡状态。管理者应该自己决定自己的生活方式，当面临选择时，他们需要深思熟虑，做出取舍。否则，他们就会顾此失彼，根本无法全身心地投入到工作或生活中。
上述两位作者基于对全球4000名高管的访谈，发现成功的高管往往能巧妙地将工作和家庭融合在一起，这样他们就在取得职业成就的同时，保持了与家庭成员的和谐关系。
本期的聚光灯还包括我们对哈佛大学心理学家埃伦·兰格的专访，她解释了管理者应如何运用“专念”来促进工作和组织的创新。此外，兰格也特别强调了工作和生活绝非对立或者不相关的两个事物，所谓“平衡”绝对是南辕北辙，融合工作和家庭才是明智选择。
在专题的第三篇文章中，沃顿商学院的彼得·卡佩利、西班牙IE商学院的莫妮卡·哈默利和罗西奥·博内展示了他们的最新研究成果：自2008年金融危机以来，哪些人攀上了公司权力的顶峰。
最后，亲爱的读者们，不要忘记看看本期的“跨界人生”。传奇喜剧演员约翰·克里斯分享了他对创意和幽默的感悟。
众说 Interaction
“领导者对团队的掌控力如何，很大程度上由先天因素决定”，这种观念值得商榷。一系列实验表明，通过调整思维方式、建立积极的第一印象，任何人都有机会在团队中获得更高的地位。如果你提升自己的权力感，主动在团队面前展现领导风范，你将更有可能成为领导者。
——亚当·加林斯基、加文·基尔达夫，
《哈佛商业评论》2013年12月，《激活领导气质》一文
很棒的研究。我一直在想，如果每周或每天都自我暗示，会影响其有效性吗？
——肯尼斯·劳德
Tucker Rocky Distributing公司IT部高级经理
作者回应：
这个问题需要考虑。研究显示，频繁使用一种方法会减损其有效性。索尼娅·柳博米尔斯基（Sonja Lyubomirsky）主持的一项纵向研究发现，每周总结一次你遇上的好事，会增强幸福感，但如果每周总结几次，幸福感并不会增强。如果自我暗示或反思太频繁，它将不再那么新鲜、有意义。所以，最好是把这个方法留到重要会议时才使用。为保持自我暗示的新鲜感，你还可以使用不同的会议来激活快乐感、权力感和成功感。
如果你们再进行一次实验，只要求参与者保持开放、避免以貌取人，结果会如何？将实验结果与激活进取心态的实验作对比，应该很有意思。
——瑞安·亨特
韬睿惠悦研究员
作者回应：
精彩的问题，但据我所知还没有专门研究。这是很好的研究方向。
激活积极行为系统原理上似乎应该对两性同样起作用，但现实中男性和女性的自我暗示效果是否有差异？具体来说，我觉得如果女性展示外向性格和控制欲，可能会被另眼相看。
——潘多拉·麦克林－胡佛
Think-diff Institute共同创始人、临床主任
作者回应：
我们的研究显示，暗示方法对男性和女性同样有效。但很难精确预测，进入积极状态的女性在团队中会被怎样看待。现实中，的确有女性领导者被视为过于自信。为减少变量，我们在实验中设置的是同性小组；未来的研究会检验你提出的问题。
众说 | Interaction
注意力是最关键的领导力技能之一。卓越领导者要能够专注于自己、他人和更广阔的外部世界。
——丹尼尔·戈尔曼，
《哈佛商业评论》2013年12月，《专注造就卓越领导》一文
现实中，大部分领导力培训课程主要讲授的都是，领导者和管理者应该知道什么、做什么，而不是从真正的原点开始，即如何像领导者一样看世界，像领导者一样思考并管理自己的想法和价值观。很多公司似乎不敢接触从心理学视角出发的领导力培训。我希望戈尔曼的研究能将心理学视角更多地带入商业世界，使高管在管理时能带有激情，并保持真实和诚恳的状态。换言之，领导者能够成为人们愿意追随的人。
——布莱尔·帕尔梅
That People Thing首席执行官
团队的整体成果，以及领导者因专注自身而对团队产生的涟漪效应，同样很重要。同理心关怀有助于构建成功团队。
——卡伦·沃林福德
Digital First Media在线编辑
众说 | Interaction
现在引导商业策略方向的问题不再是“我们还能生产什么别的产品？”而是“我们还能为客户提供其他什么服务？”客户和市场，而非工厂或产品，才是当今商业的核心，这要求管理者重新考虑那些由来已久的策略。
——尼拉杰·达瓦，
《 ............

书籍插图：

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