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书籍内容：

哈佛商业评论
看世界杯，学管理
（《哈佛商业评论》增刊）
《哈佛商业评论》中文版 出品
增刊：看世界杯，学管理
序言：看世界杯，学管理
球王贝利：我们必须踢得像个整体
弗爵爷之领导力密码
巴萨第五座欧冠奖杯告诉你：身份是一切的核心
版权页
《哈佛商业评论》中文版·看世界杯，学管理
编辑：腾跃
图片来自maldesign
序
看世界杯，学管理
20
18年俄罗斯世界杯开踢在即，人们爱看球赛不仅是因为可以欣赏到高超的球技，更是因为比赛结果的不可预测性。比赛结果虽很难预测，但我们可以从比赛中学习团队管理知识。本别册分别从球星、教练和俱乐部角度阐述球赛与管理的异曲同工之处。
球王贝利：我们必须踢得像个整体
贝利16岁成名，4次参加世界杯，打入12球，并率领巴西队三度夺冠。贝利在所有效力过的球队里一直都是明星，但他从未想过要成为球队领袖，他只是试着将最宝贵的经验传授给队友。当他在纽约宇宙队复出后，贝利告诉队友们，“拿到球不要总传给我，我们必须踢得像个整体”。
“弗爵爷”带队黄金8法则
弗格森执教期间，曼联赢得过13次英超联赛冠军，还摘得其他25项英国和国际足球赛事的桂冠。弗格森的曼联角色不仅限于主教练，他一直位居核心——在打造球队的同时也在塑造整个俱乐部。弗格森成功的法则有哪些？这些法则能够应用到球场之外吗？弗格森的领导方法可以被分解为八大法则，其中包含信赖观察力的价值，以及要有“赢”的信念等内容。
巴萨成功的秘诀
截至2018年5月，巴萨在西班牙国内，共赢得了25次西甲联赛冠军、30次国王杯（在国王杯历史上高居榜首）、12座西班牙超级杯、3座伊娃杯和2座西班牙联赛杯；在国际上，共赢得了5个欧洲冠军联赛奖杯、4个欧洲优胜者杯、3个国际城市博览会杯、5个欧洲超级杯和3个世俱杯。
巴萨持续的辉煌有诸多原因：梅西、内马尔和苏亚雷斯这样的伟大球星；有像克鲁伊夫，恩里克和瓜迪奥拉这样卓越的教练；一流的体育训练设备设施。但是有研究表明：巴萨的成功核心是其组织身份认同感——即在队员，教练和团队之间所共有的“我们是谁”的统一理念。球迷们经常所说的，巴萨不仅仅是一家俱乐部，就是这种身份认同感的有力体现。
看世界杯，学管理
球王贝利：
我们必须踢得像个整体
艾莉森·比尔德（Alison Beard） | 访
王晨 | 译　时青靖 | 校　万艳 | 编辑
2014年世界杯眼下正在巴西举行，本刊特别专访了巴西球王贝利。贝利16岁成名，4次参加世界杯，打入12球，并率领巴西队三度夺冠。这位现年73岁的传奇球星说他仍对家庭、足球和民众存有激情。发挥。比赛时，教练对场上的控制力有限，这时就要有人传达教练的意图，承担组织职责，成为领袖。
HBR：
你在所有效力过的球队中一直都是明星。你认为自己是球队领袖吗？
贝利：
我从没想过要当球队领袖。所有的关注都集中在我身上，一切都是自然而然发生的。我只是试着将最宝贵的经验传授给队友，告诉他们我的追求是什么。我和教练的关系都很好，我的每位教练都允许我自由发挥。比赛时，教练对场上的控制力有限，这时就要有人传达教练的意图，承担组织职责，成为领袖。
HBR：
但你从没当过队长。
贝利：
是的。新闻发布会时记者总问这个问题，我会告诉他们：“听着，我不需要当队长。让另外一名球员当队长，我们就会有两个队长。”
HBR：
你是怎么开始在队中当教练的？
贝利：
我刚到纽约宇宙队时，队里有很多年轻球员。比赛中他们总把球传给我，我不知道他们是想让我高兴还是不敢拿球。总之，我不得不告诉他们，“拿到球不要总传给我，我们必须踢得像个整体”。
HBR：
你第一次退役后，为什么选择在宇宙队复出？
贝利：
我第一次退役时，巴西队刚刚夺得1970年世界杯冠军，我是最佳球员。但下届世界杯还有好几年，所以我决定不踢了。之后我又收到很多俱乐部的邀请：皇家马德里、巴塞罗那、AC米兰、拜仁慕尼黑……足球那时在美国刚刚兴起，我朋友、华纳公司总裁史蒂夫·罗斯（Steve Ross）想助推足球事业，于是打电话邀请我去美国。我觉得美国的环境和欧洲很不一样，足球的发展空间很大，所以就同意了。
HBR：
最终挂靴后，角色转换很难吗？
贝利：
最初两年不太适应，我不能再上场比赛、接受球迷欢呼了。尽管还能在夏令营、学校、医院和年轻人一起踢球，但我还是非常怀念球场，毕竟那曾是我生活的全部。但我已在球场上发挥了全部能量，上帝保佑，我在巅峰期时急流勇退。
HBR：
很多人质疑、批评职业体育的资本化。你觉得球星应该拿这么高的薪酬吗？
贝利：
应该，因为足球不是普通职业，你不能一直踢到80岁。好球员一般只能踢到34、35岁，最多40岁，但之后他们还要生活。问题在于球员收入差距过大：被媒体和资本大鳄垂青的少数俱乐部和球员能拿到天文数字，很多默默努力的球员却什么也得不到。
看世界杯，学管理
弗爵爷之
领导力密码
安妮塔·埃尔贝斯（Anita Elberse） 亚历克斯·弗格森爵士 | 文
李剑 | 译 万艳 | 校
有人说，
他是史上最伟大的教练，
没有之一。
2013年5月，亚历克斯·弗格森爵士从曼联引退，他执掌这家英超足球俱乐部已经整整26年了。如今的曼联已跻身体育界最具价值、最成功的品牌之列，弗格森因此被球迷们尊称为“弗爵爷”。在弗爵爷执教期间，曼联赢得过13次英超联赛冠军，还摘得其他25项英国和国际足球赛事的桂冠。在英超最成功俱乐部主帅的榜单上，弗格森赢得的冠军数比第二名几乎多出一倍，这个战绩令他傲视群雄。不过，弗格森的曼联角色绝不仅限于主教练，他一直位居核心——在打造球队的同时也在塑造整个俱乐部。曼联前CEO大卫·吉尔（David Gill）说，“如果乔布斯就是苹果，那么弗格森就是曼联。”
2012年，哈佛商学院教授安妮塔·埃尔贝斯获得一次非常难得的机会，让她能近距离地剖析弗格森的管理方法，并据此形成了一个哈佛商学院的案例。现在，埃尔贝斯将与弗格森一起，为我们解读他的“成功之道”。?
安妮塔·埃尔贝斯： ............

书籍插图：

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