中层领导最不能犯的86个错误 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

帝企鹅管理实务丛书
中层领导最不能犯的86个错误
沈思源◎编著
人民邮电出版社
北京
图书在版编目（CPI）数据
中层领导最不能犯的86个错误/沈思源编著．--北京：人民邮电出版社，2012.8
（帝企鹅管理实务丛书）
ISBN 978-7-115-28506-5
Ⅰ．①中… Ⅱ．①沈… Ⅲ．①企业领导学—通俗读物 Ⅳ．①F272.91-49
中国版本图书馆CIP数据核字（2012）第136916号
内容提要
每个人在职业发展的过程中总会遇到各种瓶颈和障碍，特别是作为企业发展的中坚力量的中层领导，不仅要寻求突破职业障碍的方法，更要注重规避职业风险。本书从中层领导对上级领导常犯的错误、中层领导对下级员工常犯的错误、中层领导对白身常犯的错误三大方面入手，介绍了86个影响中层干部发展的错误。本书旨在帮助中层领导科学地认识这些职业错误，并有效地规避这些职业错误，积极稳妥地实现个人的职业发展。
帝企鹅管理实务丛书
中层领导最不能犯的86个错误
◆ 编著 沈思源
责任编辑 任忠鹏
执行编辑 张婷婷
◆人民邮电出版社出版发行 北京市崇文区夕照寺街14号
邮编 100061 电子邮件 315@ptpress.com.cn
网址 http://www.ptpress.com.cn
北京建泰印刷有限公司印刷
◆开本：700×1000 1/16
印张：17.25 2012年8月第1版
字数：250千字 2012年8月北京第1次印刷
ISBN 978-7-115-28506-5
定价：36.00元
读者服务热线：（010）67185923 印装质量热线：（010）67129223
反盗版热线：（010）67171154
广告经营许可证：京崇工商广字第0021号
前言
中层领导是职场中最富活力、最有发展潜力的阶层，他们具有一定的影响力，对上可以与老板接触，对下可以指挥员工，部署工作，如果业绩突出，还有可能晋升为高层管理人员。但是他们所面对的挑战也是层出不穷的——向上有时刻督促着自己的上级领导；向下有难以管理、性格各异的下级员工；前后左右还有同级管理人员需要处理好关系。处于这种复杂多变的人际关系之中，只要中层领导有任何一种关系处理不好，便可能遭遇职业危机。
由此可见，当你成为中层领导之后，你便要时刻小心谨慎，眼观六路，耳听八方，因为你的周围满是雷区，一不留神，便有可能踩上这致命的“地雷”。置身于这种危机四伏的环境中，很多中层领导自感分身乏术，无法兼顾面，免不了就会犯一些错误。
犯错误并不可怕，因为错误本身也是一本书，只不过它是一本反面教材。它是一面镜子，能让许多中层领导从错误中学到新的东西，找到改进工作的方法。把错误研究透了，也就找到了成功的窍门；一步步地远离错误，也就意味着更接近成功。
中层领导，就其位置而言，处在人力资源架构的结合点上，既是指挥员又是战斗员，既要谋划全局，又要亲自动手，这就决定了中层领导在工作中要把握好三个角色定位：既要当好管理者，又要当好被管理者，还要做好协调者，学会做人做事。做好了就是一个好的领导，是企业中承上启下的中坚力量；做不好，就会里外不是人，受夹板罪。
针对中层领导常犯的错误，可以总结出，中层领导的工作应该从以下三个方面进行改进和提高。
一、对上级领导，中层领导要当好被管理者的角色。
中层领导担负着把组织决策和领导意图落到实处的责任，是上级领导决策的执行者，是下属。很多中层领导都很有才能，也很有个性，面对组织的决策，他们往往有自己的想法；但如果过分强调自己的个性和想法，不听从指挥，不服从管理，自以为是，固执己见，时常耍些小聪明，那么，整个团队就会成为一盘散沙，缺乏凝聚力和战斗力。中层领导要学会做团队里的一分子，不仅要带好自己的小团队，还要善于把自己的小团队融入大集体之中。中层领导要懂得恃才助上，而不要恃才傲上，对组织作出的决策，在具体实施中可以有自己的想法和见解，但是在组织的决策面前，服从永远是第一位的。
二、对下级员工，中层领导要当好管理者的角色。
中层领导往往负责一个部门的工作或带领一个团队，中层领导要做好“出主意”和“用人”两件事。在“出主意”方面，中层领导要勤于学习、善于学习，多听取他人的意见，提高专业技能，既要有一定的业务水平，又要有一定的战略思维，才能更好地领会上级领导的意图，在下级员工开展具体工作时，能“出主意”给予直接指导。在“用人”方面，中层领导要在使用和培养下级员工上多下工夫，让下级员工会干事、能干事、干好事。在选人用人时，不能吹毛求疵、求全责备，要看主流、看本质，扬其长而抑其短，要给下级员工提供成长的平台和充分锻炼的机会，让下级员工的能力经过实践的磨砺不断增强。
三、在上下级之间，中层领导要当好协调沟通者的角色。
中层领导要始终保持与上级领导沟通渠道的畅通，确保上情下达、下情上传；要经常与上级领导沟通，在使上级领导了解下层情况的同时，中层领导也要能及时领会组织和领导的意图。在传达上级领导的指示时，要做到不扩大、不缩小，实事求是；在贯彻执行上级领导的指示时，不能照本宣科，而是要善于同本部门的实际情况结合起来，创造性地开展工作。中层领导要善于协调，通过与上级的协调，争取领导的支持；通过与下级的协调，确保政令畅通和齐心协力地工作；通过横向协调，更好地调动同级人员的积极性。中层领导应该是下级员工意见的收集者和制度的完善者，建立制度要有一个“从下到上，再从上到下”的过程，通过征求意见和信息反馈，不断完善制度，并对落实制度情况进行督促检查。
再者，中层领导虽然要以追求效益为首要任务，但是工作能力强不一定就能在职场中充分发展。他们还要善于处理各种复杂的人事关系，权衡各种利弊得失，以保证自己职业生涯的稳步发展。
此外，中层领导还要不断吸收新知识，注重个人修养，学会做人做事，不断提高个人魅力，进而使自己获得更多人的欢迎。
本书从中层领导对上级领导常犯的错误、对下级员工常犯的错误以及对自身常犯的错误三个大的方面叙述了中层领导在工作中常犯的错误以及改进之道，在指出中层领 ............

书籍插图：

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