中小企业的12堂必修课 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

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封面
扉页
自序 有规律不盲目，有方法少错误
第一堂课：立起来——塑造小企业的核心竞争力
第一节 核心竞争力是小企业的生命
第二节 如何打造小企业的核心竞争力
第三节 保护小企业核心竞争力不受冲击
第四节 创新，创新，再创新——强化和提升小企业的核心竞争力
第二堂课：砍下去——小企业如何控制成本
第一节 建立成本优势
第二节 生产成本控制
第三节 拒绝回扣，阳光采购
第四节 砍掉营销成本这块“肥肉”
第三堂课：怎么筹——小企业如何破解融资难题
第一节 借鸡生蛋
第二节 寻求政府的保护伞
第三节 向银行借钱的技巧
第四节 小企业IPO融资
第四堂课：如何控——小企业应对危机的心态与思路
第一节 危机中的好心态
第二节 危机是质变机遇期
第三节 卖冰激凌应该从冬天开始
第四节 在危机中瘦身
第五堂课：下好棋——小企业的战略以及商业模式
第一节 小企业也需要战略
第二节 最强的战略——独孤求败
第三节 战略执行中的心态
第四节 商业模式创新
第六堂课：掌好舵——优秀小企业管理者的素质
第一节 若隐若现的权威
第二节 自控与借势
第三节 恒心和取舍
第四节 办公室政治和舆论
第七堂课：笼住人——解决小企业人才匮乏问题
第一节 高超的用人策略
第二节 留住骨干
第三节 清除不诚实的员工
第四节 破解用工荒
第八堂课：搭好班——小企业需要精团队
第一节组织无敌
第二节 建设好团队
第三节 收服“异己”
第四节 正确的团队观
第九堂课：卖得好——小企业营销不含糊
第一节 定位要准
第二节 品牌就是一切
第三节 赢在差异化
第四节 网络蕴藏无限商机
第十堂课：站得稳——摒弃小企业管理弊端
第一节 不懂管理只有死路一条
第二节 管理的最高境界——双赢局面
第三节 实行精细化管理
第四节 没有达成就是失败
第十一堂课：找出来——小企业有了问题不要慌
第一节 发现问题，解决问题
第二节 科学决策的意义
第三节 人脉足，才能左右逢源
第四节 学习无止境
第十二堂课：走出去——小企业发展道路选择
第一节 专业专业化与多元化
第二节 战略性撤退
第三节 牵手“巨人”的策略
图书在版编目（ＣＩＰ）数据
中小企业的12堂必修课 / 廖佑庆, 林伟贤著. -- 北京 : 中国人民大学出版社, 2012.1
ISBN 978-7-301-19756-1
Ⅰ. ①中… Ⅱ. ①廖… ②林… Ⅲ. ①中小企业－企业管理 Ⅳ. ①F276.3
中国版本图书馆CIP数据核字(2011)第234190号
定 价：42.00元
自序 有规律不盲目，有方法少错误
古人云：“立德、立功、立言。”很久之前好多朋友劝我出书，我总是以“无德无功何以立言”为由婉拒了。然而进入教育培训行业转眼13个年头了，看过了许多的中小企业从无到有，从弱小走向强大，但更多的是看到中小企业在人才，技术，资金，市场方面遇到不同的挑战而茫然无助，在无助的情况下走向衰败，甚至灭亡倒闭。媒体整天关注的是已经成功的大企业，光环掌声鲜花都给了大型企业甚至是国企。银行的资金对中小企业更是雨天收伞。喊了许久的振兴中小企业也只停留在口号的阶段。国际金融情势不佳，美国可能二次衰退，人民币升值，出口企业叫苦连天，劳动成本上升，中小企业面临缺工荒，中国经济面临硬着陆的危机。许多中小企业主关门歇业，把资金拿去放高利贷，温州老板倒闭跳楼跑路。中小企业看起来前途茫茫，于是让我产生了为中小企业出书的念头。
虽然眼前情势不好，各方面的消息都不利中小企业，但长期来看，中国仍将是世界经济的重心，未来仍将回到上升的轨道。我在讲课中也不断地说，未来20年中，全世界的焦点绝对还是中国大陆。而全世界任何国家都一样，经济的增长永远都要靠中小企业的兴旺来带动，短期看来中国可能是国进民退，但我坚定地相信，度过这次世界性的金融危机之后，必将回归到国退民进的趋势中。因此，需有一本专门为中小企业写的指导书籍，而不是只有歌颂跨国企业及大企业的书籍，于是这本《中小企业的十二堂必修课》就这样诞生了。
感谢实践家的林伟贤老师，跟着他13年来，看着他每天为无数的企业传播着商业模式的理念与重要性，让很多企业在无助中找到了方向，寻找出新的商业模式，我也感受到一个讲师强烈的使命感，于是下定决心专研为中小企业探寻生存之道而努力。
本书共分为十二个章节，从中小企业的核心竞争力谈起。每家企业的背景不同，人员结构不同，资金规模也各不相同。在如此竞争的环境下，中小企业想要存活下来第一件事就是要了解自身的优势，也就是所谓的核心竞争力，明白了自身的核心竞争力，就不会随着市场人云亦云而左右摇摆了。同时利用自身的核心竞争力去抢占市抢，让对手无法复制。第一章“立起来”提出了打造核心竞争力的方式，相信将会帮助很多迷茫的中小企业找到自己的核心竞争力。
第二章“砍下去”直接点出了中小企业最关心的问题——成本控制。中小企业经常遇到现金流不足的状况，又苦无融资的管道，所以成本的管控可说是中小企业能否生存最重要的事了。书中提出企业如何建立成本优势，可说是一针见血。
但控无可控，砍无可砍时，企业仍需面对资金的问题，于是第三章“怎么筹”点出了中小企业最关心的问题——钱从哪里来？银行不借，高利贷不靠谱，那中小企业如何筹得资金，让企业生存呢？书中从民间借钱，跟着政府政策，跟银行借钱，甚至是IPO，详细地写出了中小企业解决资金问题的方法，相信对苦无资金的中小企业将起到很大的帮助。
第四章“如何控”点出了企业面对危机时的处理方式。在过去，全球性的金融危机约十年一次，然而近年来已到了三、四年就一次的情况，更不用提中小企业平常面对的危机了。因此面对危机的态度与处理方式，将成为一种重要的能力。可以说中小企业就是在一连串的危机中成长壮大的，无法度过危机的，就只有倒闭一途。
第五章“下好棋”则是指出了近年来企业很热中的话题——战略与商业模式。企业格言指出，“战略决定企业的方向，模式决定企业的优劣，管理决定企业的效率，金融决定企业的速度”。一个企业若是战略不对，即使再怎么努力都是没用的，正所谓“方向不对， ............

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