三分管人七分做人4：世界成功管理者的领导艺术 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

前言
领导能力的第一法则
——必须有心甘情愿的追随者
加里波第终生致力于意大利的统一运动，亲自指挥了许多战役，是意大利“建国三杰”之一。他的领导能力达到了一种惊人的程度，人们崇敬他，简直到了无可复加的地步——在罗马，他召集了40名志愿者去攻打一个坚固的城池，大家都清楚此去凶多吉少，然而，却有超过1000人应招。人们是如此渴望着服从加里波第的命令，跟随在他的左右，以至于把生死都置之于度外。
如何成为一名成功的领导者？领导能力的第一项法则就回答了这个问题：即一个领导者要有心甘情愿的追随者。如果没有取得别人的支持，领导者也就成了无本之木、无源之水。
在所有的因素中，领导者都把取得追随者的支持，作为最基本的要素。一般的看法是，伟大与荣誉归于领导者，而追随者通常被认为是第二等级或低位的角色。在所有的历史变故中，如果你仔细分析了成功者的经验和失败者的教训就会发现，这是一个何等荒谬的想法！
1993年，杰拉尔德·利文和尼古拉斯两人都在竭尽全力争取泰姆沃纳公司的领导权，那是由史蒂夫·罗斯兼并了出版和电影制片公司而创立的公司。利文占了优势，因为他取得了罗斯和该公司董事会的积极支持。尼古拉斯是一个精干练达的总经理，他具有天资聪颖、兢兢业业和许多其他方面的优秀品质，但是，他不能取得泰姆沃纳公司关键人士的支持，使那些人与他保持一致。由此也可看出，赢得与保持追随者是对领导者的基本要求。
任何一个人都不是磁铁，那么到底是什么东西使人们最终不由自主地进入他所领导的团体中来，且心甘情愿地听任他的指挥？通常来说，能做到这一点，要依靠一种出众的个性，即一种人格的魅力——用我们通俗的话来讲，就是会做人，懂得做人。
在中国，一个人不会因为非常聪明就能成功，一个人成功的首要条件也不是聪明，而是会做人、讲义气，有时甚至别的什么都不会，而仅仅会做人就能获得成功。所以，中国企业家要把眼光放长远，注重自身形象的树立和社会舆论的导向，三分管人，七分做人，而不是过于追求西方一切以刻板的数字来说话，企业与领导者才能“得道多助”，才能发展壮大、基业常青。
李伟
2011年6月于北京
目录
前言
上篇　若安天下，必先正其身
1.先“齐家”，后“治国”
2.别轻易被人激怒
3.自己管着点自己
4.可以严于律己，不可严于律人
5.不患寡而患不均
6.停止把问题推给别人
7.近则庸，疏则威
8.不要有意无意地收回授权
9.杜绝“旁观者效应”
10.远离诚信危机
11.知道哪些是“不需要知道的事情”
12.要“看起来像个领袖”
13.慎做性情中人
14.意见和指示要分开
15.领导者要有心甘情愿的追随者
16.认真负责，才能站稳脚跟
17.会做事，更要会做人
18.学会调适自己的心理
19.罚不失恩，严中有爱
20.锋芒毕露会使你过早地卷入权力之争
21.“懒”得恰到好处，也会成为一种才能
22.多听多看，少言慢语
23.不可顽固地坚持前后一致
24.有人说讨厌恭维、愿听批评，别信以为真
25.算得太精明了，反而赚不到钱
26.许多伟大的领导者都是“独行侠”
27.不能机械地依靠数字评估下属
28.让他负责，就要给他权力
29.运用金钱的力量
30.战胜“成为领头者”的压力
31.把自己隐藏于制度之后
32.小心过于谦恭者
33.无私者无畏
34.给下属带来轻松和谐的气氛
35.赞扬之后，不说“但是”
36.适当地露些锋芒
37.喜怒不形于色
38.精神状况不佳时，判断力便会减弱
39.不要急于做领跑者
40.过度热情的背后往往是陷阱
41.明确地下命令
42.不能给上级“你有些奸诈”的感觉
43.勿轻易“纵向兼职”
44.心态决定势态
45.微笑是最好的领导
46.不妨扮出不屑一顾的姿态
47.先开枪，再瞄准
48.软中有硬，软硬兼施
49.并不是所有的山头都一定要铲平
50.任期过长也是弊病
51.别将工作掺入过多的友谊
52.仅仅提出建议，让别人得出结论
53.多讲“礼”，少讲“理”
54.建立你的人脉圈
55.你可以批评，但不要贬损
56.要平等，但不要平起平坐
57.领导应付酒席，绝不能开怀畅饮
58.要盘马弯弓，引而不发
59.要“王道”，不要“霸道”
60.将军不敢骑白马，亡者不敢夜秉烛
61.临危不乱：越紧张就越想不出办法
62.不能“牛不吃草强按头”
63.权力不等于威信
64.关键在于你的影响力有多大
65.不要过早地卷入竞争之中
66.切忌打击报复而不择手段
67.认识自己最不容易
68.树立一个“虽然脾气不好，但心肠很热”的形象
69.虎气不足、猴气有余，成不了好领导
70.为自己制造一种神秘感
71.没有永远的英雄
72.多向公司负责，少向下属负责
73.要把握好身体语言的尺度
74.不能大搞“扶上马，不撒缰”
75.管人是管理之根本
76.退让而不退步，失位而不失势
77.首先，控制住自己的情绪
中篇　未雨绸缪，谋定而后动
78.不可预测是令人畏惧的武器
79.慎搞“一朝天子一朝臣”
80.让自己站在竞争者中间
81.不要过早地确定接班人
82.可以看破，不能说破
83.不批评多数人
84.胁迫只是一种权宜之计
85.做新的决策时，不能墨守成规
86.你的隐私可能成为他人攻击你的武器
87.流言止于智者
88.切勿忽视“小人物”
89.团队的力量是伟大的
90.解释，要点到为止
91.解聘一旦决定，就要当机立断
92.运用“间歇式”奖励
93.讲话要因人而异
94.多想多看，少说少干
95.谨防“多重领导”
96.管人要懂心理学
97.高学历不等于高能力
98.与无数个青蛙接吻
99.不可“宁要奴才，不要人才”
100.不要立刻说“不”
101.不要随便道歉
102.胡萝卜加大棒
103.切勿站错队、上错车
104.学会“搭便车”
105.识人要全，知人要细
106.胜算不大时，不如转过身来
107.如果说下属是狼的话，领导者就必须是虎
108.画饼也可充饥
109.福利只能渐渐增加，不能渐渐减少
110.对“害群之马”明升暗降
111.要么根除 ............

书籍插图：

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