VUCA时代，想要成功，这些原则你一定得明白 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

哈佛商业评论
VUCA时代，想要成功，这些原则你一定得明白
（《哈佛商业评论》增刊）
《哈佛商业评论》中文版 出品
增刊：VUCA时代，想要成功，这些原则你一定得明白
序言：VUCA时代的成功法则
VUCA意味着什么
潜力：21世纪英才新标准
整合思维：VUCA时代必备的思考模式
跨越新时代竞争的三大鸿沟
“成长型思维模式”如何获利
有计划的机会主义
商业决策远离线性思维
数字化时代企业生存之道
分拆无用，理解为先
致胜未来，组织先行——VUCA时代的京东人力资源策略革新
尼尔森全球CEO马祺：找准创新焦点
版权页
《哈佛商业评论》中文版·VUCA时代，想要成功，这些原则你一定得明白
编辑：王婷
封面设计：崔晓晋
序
VUCA时代的成功法则
有
一种流行说法，杀死行业老大的不会是老二，更可能是外来者。这句话虽然有些片面，不可否认的是，我们身处的世界变化越来越快，知识边界不断被突破，信息的超饱和不断打破暂时达成平衡的局面。VUCA（中文发音一般为“乌卡”）时代早已来到。
VUCA一词20世纪90年代起源于美国军方，是Volatility（易变性）、Uncertainty（不确定性）、Complexity（复杂性）、Ambiguity（模糊性）的缩写，概括了后互联网时代商业世界的特征——一团乱麻。在各个领域，商业组织与个人，很容易发现自己处于烦絮的矛盾之中。
在技术的助推下，无论个人还是组织彼此之间的联系越来越紧密，“蝴蝶效应”也越发明显，影响事物发展的变量逐渐增加，不可控因素也随之增多。因此，企业抑或是个人，灵活、敏捷的重要性更为突出，都得随时作好准备进行自我颠覆。
不断学习成长自是不用提了，但俗话说得好，老办法解决不了新问题。面对这样局面，商业思想家、多伦多大学罗特曼管理学院前院长罗杰·马丁（Roger Martin）的“整合思维”可以作为有效武器，整合思维以复合的、动态的灵活方式，为我们提供了选择之路。这种思维的独特之处在于：“一流的智商，取决于头脑中同时存有两个互相矛盾的想法并能够继续思考的能力。比如，在看到事情已经没有希望的时候，仍然决心扭转局势。”
在《整合思维：VUCA时代必备的思考模式》中，作者表示，整合思维以建设性的方式处理彼此对立的观点，不以牺牲一方为选择另一方的代价，而是以创新形式消除两种观点中的对抗之处，新的观点同时包含对立观点的某些因素，且优于两种对立观点。
企业自我颠覆的重要性自是不用提了，根据克里斯坦森在颠覆性创新方面的研究，一家公司寻求在新市场而不是已有市场发展，成功的几率会高出6倍之多；同时，潜在的收入会提高20倍。尽管个人与企业并不能等同而论，但在《四招颠覆自我》一文中，作者惠特尼·约翰逊（Whitney Johnson）指出，个人进行颠覆性创新会有类似的效果：这将显著提高你在经济、社会和情感上成功的机会。
还有一点值得注意，新时代，人才的标准早已发生变化。亿康先达国际咨询公司（Egon Zehnder）高级咨询师克劳迪奥·费尔南德斯-阿劳斯中指出，人才评判标准正逐渐改变，能力不再是企业选拔人才的唯一指标了，潜力正逐渐成为主要标准。同一个人，目前成功担任某一职务，并不意味着他在新职务上也能成功，因为竞争环境、公司战略、合作对象和团队成员都会发生变化。所以现在问题不是你公司的员工和领导是否具备正确能力，而是他们是否具有学习新能力的潜力。
针对此，他在《潜力：21世纪英才新标准》一文提出一些准则给企业以借鉴， “根据研究，我们还判断出有潜力候选人具备的四种特质：好奇心：
渴望获得新体验、新知识以及别人反馈，以开放心态学习和改进。洞见：
收集并准确理解新信息的能力。参与：
善于运用感情和逻辑进行沟通，能够说服他人并与他人建立联系。决心：
面临挑战或在逆境中受挫时，依旧能为目标不懈努力。”尽管这些原则是给企业的建议，但是个人同样可以借此来衡量自身的发展潜力，找出自身洼地，有的放矢去培养锻炼。
本期《哈佛商业评论》中文版增刊精选11篇文章，从对VUCA概念的阐述，分析比较VUCA时代的特征、变化，以及这些变化带来什么样的后果，从个人、企业两个维度提出应对方案与建议。
VUCA时代，想要成功，这些原则你一定得明白
人才

VUCA意味着什么
内森·贝内特（Nathan Bennett）　
詹姆斯·勒莫因（James Lemoine） | 文
康欣叶 | 译　万艳 | 校　时青靖 | 编辑
最
近，一个关乎管理的首字母缩略词很抢风头，就是VUCA，即波动性（Volatility），不确定性（Uncertainty），复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）。如果想用一个词表达“天哪，那里真是一团糟”，有多重含义的VUCA就是不二之选。这个概念其实有一点误导性，因为这个词合并了四种截然不同的挑战，它们需要的对策自然也就不同。知道该如何应对每一种挑战并非易事，因此人们自然就想到用VUCA这个词作幌子。毕竟，面对一个VUCA世界，谁都会束手无策，不是吗？
事实上应对策略是有的。以下指南能够帮助你识别、预警、并回应VUCA的四种挑战。

内森·贝内特（Nathan Bennett）是美国乔治亚州立大学罗宾逊商学院教授。詹姆斯·勒莫因（James Lemoine）是美国乔治亚理工大学Scheller商学院的在读博士。
VUCA时代，想要成功，这些原则你一定得明白
潜力：21世纪英才新标准
克劳迪奥·费尔南德斯－阿劳斯
（Claudio Fernández-Aráoz） | 文
刘铮筝 | 译　李钊 | 校　李全伟 | 编辑
在选聘人才时，组织一直强调能力，但在风云变幻的今天，这种选拔标准不再适用。组织应以候选人的潜力为重，潜力是具有成长为复合型人才和适应复杂多变环境的能力，它比智力、经验和能力都重要。管理者必须以五大关键指标衡量候选人是否具有潜力：正确动机、好奇心、洞见、参与和决心。
核心观点
难题所在
　过去几十年间，在聘用和培养人才上 ............

书籍插图：

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