向上生长：通用汽车CEO玛丽·博拉传 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

目录
献词
关于作者
序言
引言 女性与汽车
第1章 童年梦想
第2章 首次掌舵
第3章 骄傲的试炼
第4章 划时代的法律
第5章 西海岸的新视野
第6章 高瞻才能远瞩
第7章 全心全意
第8章 大刀阔斧的改革
第9章 走向毁灭
第10章 震惊后的行动
第11章 杜绝烂车
第12章 蜜月结束
第13章 重登高峰
第14章 寻找下一个玛丽·博拉
后记
参考文献
致谢
献词
好好工作。不要担心那些不受你控制的事情；把握好那些你能够控制的事情，投入你的精力。
——玛丽·博拉致勇攀职业巅峰的女性
关于作者
通用汽车（GM）董事长兼CEO玛丽·博拉
关于女性
◆无论你身处哪里，不可能有完美的事情；生活本身就不是绝对公平的，努力去克服这些困难。不要把你所遇到的事情都归结到你是一个女人这件事上。
关于晋升
◆很棒的是我和我的领导在这场谈话中彼此都很坦诚，但是我也没有立刻得到我所想要的岗位，你还是得把手头的工作做到极致。
关于职场形象
◆我们把帮助其他女性视为女性高管的一项重大责任，“穿出成功”是我们每年都会举办的活动，广受人们的欢迎。
关于执行力
◆首席执行官需要你完成什么，你知道你必须完成它。
◆你制订了计划，现在要做的是实现你的计划。
◆会议结束就去把会上的决议付诸行动，不要光开会不行动，也不要没完没了地开会。
◆只要是我们打算做的事情，我们就要做到完美。
关于“强硬”
◆公司对于生产进度的宽容度非常有限。
◆有几个人完全不懂得什么是团队协作，公司已经把他们开除了。
关于危机
◆（通用汽车）破产的那段日子里我确实问过自己的心，到底要不要继续留下来。我决定了，我想要为通用汽车局势的扭转出一份力。
关于文化
◆我们梦寐以求能够将新文化推行下去，也真心希望通过新文化感染和激励大家。尽管走出破产的阴霾困难重重，但也有一个好处，就是你能够获得大家的关注和热情，这真是千载难逢的好机会。
关于员工
◆你必须保证员工能够在工作和生活上达到平衡，说实话，这样的话他们会愿意为你付出更多。
关于人才
◆我想为底特律带来具有硅谷思维的人才。
关于激情
◆最终他（一个通用汽车工程师）在睡梦中想出了解决办法，半夜醒来，绘出了图纸，才重新回到床上。这是我们的工程师所拥有的激情，我想重新点燃这种激情。谁说硅谷的思维方式就只能存在于硅谷。
玛丽·博拉的5条职业建议
1.做你有热情的事情。你的职业生涯很长，如果你对你的工作有热情，那么你更容易得到好的结果。
2.好好完成工作。即使你不太喜欢你现在的工作，也要好好完成它。如果你比其他所有人都更加努力，你会得到更多的机会。控制你能够控制的，投入你的精力。
3.寻找属于自己的工作和生活的平衡。想办法达到个人生活和职业生活的融合，学会取舍；然后，想清楚如何取舍。
4.保持诚实。在未来你会受到考验，在当下你要做正确的事情，哪怕这件事很难。因为如果你现在不做，以后没有后悔药可以吃。
5.对自己的职业发展负责。对于自己想做的工作作些调查——和从事这一职业的人多聊聊，这会帮助你了解这一职业是什么样的。要让你的老板知道你有抱负，这样他们在提拔员工时才会给你机会。
序言
“不要走到那一步。”
玛丽·博拉（Mary Barra）在2012年3月参加密歇根州女性商会——Inforum会议
[1]

时，被问到是否因为女性身份而在职业生涯中受到过歧视，她给出了如上的建议。尽管难以置信，博拉作为一名少见的女工程师，从20世纪80年代早期就开始在工厂工作，那时她才18岁。博拉否认自己的职业生涯因为女性身份而受到阻碍：“我从未说过这样的话，‘某些事情的发生是因为我是一名女性’。”
和她那个年代的女性相似，随着事业的上升，博拉对于自己的性别越发轻描淡写。在通用汽车公司，她一步一步得到晋升。这家公司从很早就意识到女性不仅是构成工作的中坚力量，也是巨大的潜在客户群体。因为女性占据汽车购买人群的很大一部分，所以让更多的女性成为商业领袖是符合商业逻辑的，这是公司领导层反复强调的。通用汽车的这种考虑也是有一定社会环境基础的：美国政府有一系列的方针计划，都是为了让公司能够关注女性这一群体，其中还包括一起歧视诉讼案。
不论是主观原因还是客观因素，通用汽车在塑造女性高级管理者这一点上都远远优于大多数的公司，尤其是从博拉这代人开始。在通用汽车公司，女性在董事会和管理层的人数虽然落后于男性，但这个数字已经达到了标准普尔500指数中其他大型上市公司的2倍：大约每23名高层中就有6名是女性，也就是女性比例占26%左右；并且还有好几个女性副总。标普500指数中其他公司的这个比例只有8%。
[2]

通用汽车的12人董事会中有4名是女性，占比33%，标普500公司的这个比例只有18%。
通用汽车一直因为其官僚文化被批判，尤其是在2014年之后被曝出在长达10年时间内未能召回上百万辆有致命缺陷的老款汽车，这种官僚文化体现在他们对于一件事的流程的重视程度远远大于对这件事的常识判断。但在写作这本书的过程中，有件事令我印象深刻，就是这种对于系统和流程的执着，塑造了包括博拉在内的一批女性领袖，她们正一步一步到达权力的巅峰。
通用汽车的领导层从20世纪70年代就开始关注女性了，那时恰逢妇女解放运动，美国的劳动力构成有了很大的变化。这一进程逐渐加速，随着公司在1983年通过均等就业机会委员会（EEOC）对于一件长达10年的雇用歧视案的解决，这一进程显得更加明朗。在这样具有里程碑意义的时代背景下，博拉还是一名大学在读生，就读于通用汽车学院。那时通用汽车公司就开始制订提拔女性和少数族裔的相关计划，并需要向均等就业机会委员会提供进展报告。经理们经常被问到自己所负责的部门内女性员工的晋升情况，也被鼓励去发掘具有才能的女性员工。
在整个职业生涯中，博拉的职业导师中有男性也有女性，他们都尽力保证博拉能够得到成长和进步的机会。有一次博拉被指定为大有潜力的员工，因此需要在公司的不同岗位进行轮岗，有时候会略微超出她的舒适区和能力范围。面对这种种挑战，博拉学习了更多的新知识，在这个过程中她 ............

书籍插图：

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