职得–成为自己故事里的英雄 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

目录
写在前面：如何在这本书里找到属于自己的答案
CEO和互联网大咖们都怎么说这本书
推荐序一：一本书，一个公益力量
推荐序二：能让人消化吸收并身体力行的“干货”
自序：生命是一场盛宴，你是否准备盛装赴宴
第一章 不做自己你还能做谁
第二章 向上管理，向下认可
第三章 职场上除了拼智商，还能拼什么
第四章 打造个人品牌
第五章 如何做到气场强大
第六章 不会讲还怎么混
第七章 建立职场圈子
第八章 转型之痛
第九章 写给年轻的你——职业规划
第十章 写给纠结的你——工作生活平衡
第十一章 写给成功的你——成功路上的How,Why,Who
后记：你不值得谁值得
感恩鸣谢
高管和人才发展的专业人士怎么说这本书
图书在版编目（CIP）数据
职得 / 高琳著。 —北京：中国致公出版社， 2016
ISBN 978-7-5145-0992-2
Ⅰ。 ①职… Ⅱ。 ①高… Ⅲ。 ①成功心理－通俗读物Ⅳ。 ①B848.4-49
中国版本图书馆CIP数据核字（2016）第234391号
职得
高琳 著
责任编辑：董拯民 何江鸿
责任印刷：岳 珍
出版发行：
地 址：北京市朝阳区八里庄西里100号住邦2000商务中心1号楼东区15层
邮 编：100025
电 话：010-85869872（发行部）
经 销：全国新华书店
印 刷：北京鹏润印刷有限公司
开 本：787mm×1092mm 1/16
印 张：19
字 数：200千字
版 次：2016年11月第1版 2016年11月第1次印刷
定 价：39.80元
版权所有，未经书面许可，不得转载、复制、翻印，违者必究。
写在前面：如何在这本书里找到属于自己的答案
吸收有用的，摈弃没用的，增加唯你所用的。——李小龙
Absorb what is useful, reject what is useless, add what is specifically your own. - Bruce Lee
翻开这本书的时候，作为读者你可能在想：这是不是又是一本成功学的鸡汤？领导力教练是什么玩意儿？成为自己故事里的英雄又是什么意思？虽说90%的职场人都迷茫，但每个人迷茫的原因都不一样，所以怎么才能在一本书里找到属于自己的答案是个难题。我想如果先了解一下这本书的主要思路和方法论，可以让你的收获最大化。
1.什么是教练？
企业教练（Coaching）在西方发达国家经过多年的实践发展，已成为最有效的管理技术之一。很多CEO和企业高管都有自己的教练。而在中国，教练还是一个新兴的行业。比尔·盖茨曾在一次TED的演讲里讲到：每个人都需要一个教练。这本书就是你的教练。
可什么是教练呢？是健身教练？是为你疗伤的心理咨询师？还是助你成长的职场导师？都不是！真正的教练可以帮助人们深入地认识到自己的思维和行为模式，并靠强有力的提问帮助被教练者进行反思，挖掘自身潜力，激发他们找到属于自己的答案。这就是教练，他/她给你带来的不是答案，因为很多时候答案就在我们潜意识里，只是我们看不见。
作为教练，我相信成长比成功更重要。成长是内在的，成功却经常是外在的；成长关乎自己给自己的评价，成功却关乎于他人的评价；成长是过程，成功可以是一种结果。所以我们不需要临摹他人的人生，也无法复制他人的成功。马云曾经天天去西湖边找老外练英语，但如果你也天天去西湖转，未必就会达到他的英语水平。这也就是为什么成功学的书看完了会有心动却难有行动，即使有行动也难以有成果，最后反而让自己更加自惭形秽。其实每个人的成功都有其偶然性，每个人的成长路径也都不一样，如果不能把个人的经历提炼总结成一套相对具有普遍性的方法论，就不能真正对别人有帮助。而且在我看来不能帮到别人的分享都是臭显摆！所以尽管这本书里有些是我个人的经历，但我不过是用它来作为案例引出相应的方法论。
干货固然有用，但不能激励到别人的干货也会噎死人，所以《职得》这本书则更像一碗泡在鸡汤里的干货。作为一名专业培训师和教练，我会讲一些职场故事，分享一些职场心得，然后基于对相关话题的文献研究，总结出一个道理或者介绍一个工具，最后再提出几个自我教练的问题帮你进行自我反思、自我调整，最终实现自我成长。在这个过程中我会在导师、培训师和教练几个角色中游走，为你拆解职场成长与个人幸福的“道”和“术”。
2.如何把书中的道理变成自己的答案，成为自己故事里的英雄？
以前我总认为只有一个不平凡的人做了不平凡的事情才能称之为英雄。后来我才逐渐明白，真正的英雄是像你我这样的凡人做出不平凡的改变。因为改变是如此之难，尤其是当我们陷入了舒适区。为什么道理都知道，但就是做不到真正的改变呢？相信这也是很多读者的困惑。在这本书里我尝试通过学习和改变的逻辑层次来帮助大家看到做不到背后的原因以及如何才能找到属于自己的答案。 。
学习和改变的逻辑层次最早由人类学家格雷戈里·贝特森（Gregory Bateson）提出，后由心理学家罗伯特·迪尔茨（Robert Dilts）进一步提炼和总结出一套适用于个人变革和学习的模型。作为教练，这个模型非常有效地帮我透过客户的外在行为，看到问题的内在本质。
我们每天面对的问题通常都是最底层的问题。比如我是否应该死守北上广（哪里）？什么时候才能升职加薪（何时）？但是光在这个层次打转转是没有用的，因为这些问题都是由外部环境不同因人而异的。我们需要往更高层次看。这本书的干货部分就是探讨究竟需要做什么（行为），用什么样的方法去做（能力），才能实现真正的改变——无论是更好的工作成绩，更多的认可，更顺畅的沟通，更有效的职场圈子等等。
但是光有方法就够了吗？如果真是这样，为什么说世上最远的距离是从知道到做到？没有学习教练以前，作为培训师，我也会常常觉得力不从心。明明给出了这么多好方法，大家也很认可，可为什么还是看不到实质性的改变呢？要知道我的学员们并不是职场“菜鸟”，而是世界500强的
优秀员工，但就连开大会当着很多人举手发言这种事都为难得不行。这时候无论我给再多的干货也没用，而是必须从教练的角度来看看行为背后的价值 ............

书籍插图：

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