中国式阿米巴落地实践之激活组织 - (EPUB全文下载)

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中国式阿米巴落地实践之激活组织
作　　者：胡八一
出　　版：博瑞森图书
目录
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总序唯有落地，方能生根——阿米巴经营模式在中国的落地生根
第一章 转型之路——中国式阿米巴经营模式
第一节 时代选择了阿米巴
第二节 阿米巴经营与中国式阿米巴经营
第三节 中国式阿米巴与稻盛式阿米巴有什么异同
第四节 为什么中国企业更需要中国式阿米巴
第五节 为什么中国式阿米巴更能产生效果
第二章 划分阿米巴——让人人成为经营者
第一节 移动互联网时代企业的转型思考
第二节 构建“全员参与经营”的运行机制
第三节 建立快速联动反应机制，让人人关注业绩
第三章 划分原则——整体规划、分步实施
第一节 划分原则和划分策略
第二节 如何设计阿米巴组织架构
第三节 组织划分的独特思路：平台化、卫星化
第四章 划分规则——如何进行阿米巴组织划分
第一节 划分阿米巴组织的三个前提
第二节 划分阿米巴组织的四个依据
第三节 划分阿米巴组织的五个维度
第四节 阿米巴组织的四种存在形态
第五章 裂变与整合——中国式阿米巴独特的魅力
第一节 如何进行阿米巴内部分级
第二节 阿米巴的平行裂变：A→A+B→A+B+C……
第三节 阿米巴的整合策略
第四节 一个“飞天巴”的产生历程
第六章 组织管控——划分阿米巴的工作机制保障
第一节 加强组织领导，为划分阿米巴提供组织保障
第二节 成立阿米巴推进委员会之常务委员会
第三节 要“集中决策、分散经营”
第四节 明确阿米巴对接界定
第五节 确定阿米巴经营者的权限
第七章 重新定位——责任和资源下沉，激发基层活力
第一节 哪些职能、资源集中在公司总部
第二节 哪些职能、资源适合下放到阿米巴
第三节 划分阿米巴，需要处理好三方面的关系
第四节 在组织内部引入市场机制，激发基层活力
第五节 将组织结构变成“倒三角”
第八章 巴长竞聘——拥有想法的人被赋予权力
第一节 建立巴长竞聘机制
第二节 巴长竞聘上岗的六大难题
第三节 巴长竞聘上岗方案
第四节 巴长竞聘上岗咨询案例分析
第九章 巴长“组阁”——团队更有凝聚力和执行力
第一节 建立“巴长组阁制”用人模式
第二节 巴长转变管理角色，组阁核心团队
第三节 构建内部创业体系，鼓励员工创业
第四节 内部招聘机制：巴长如何在公司内部“抢人”
第五节 巴长“组阁”的作用
第十章 阿米巴经营落地——这是年轻人的时代
第一节 审视阿米巴的五个角度
第二节 资源分配是阿米巴经营的核心任务
第三节 让一线阿米巴决定企业资源的分配
第四节 阿米巴经营应为战略布局服务
第五节 企业如何检验和设计阿米巴组织结构
第六节 阿米巴经营落地成败：集权与分权的权衡
第七节 内部市场化平台，倒逼各环节“干得更好”
第八节 企业将阿米巴的“兵权”移交给年轻人
第九节 大型制造企业组织划分中的点滴实录
第十一章 内部创业孵化——让员工成为经营者
第一节 传统大型企业为何鼓励内部创业
第二节 内部创业：企业转型的重要抉择
第三节 内部创业，让创业已不再是少数人的专利
第四节 企业管理者的决策和推动至关重要
第五节 内部创业：选项目要先选人
第六节 内部创业机制，培养员工的“企业家精神”
第七节 内部创业孵化的困境与阻碍
总序唯有落地，方能生根——阿米巴经营模式在中国的落地生根
阿米巴经营模式是什么？
阿米巴乃是一种单体细胞微生物，能通过自身不断分裂复制，而且为了适应外在条件发生变形。稻盛和夫根据其两个特点，结合松下电器事业部制，创立阿米巴经营模式。
实与阿基米德之于泡浴因而发现浮力定律、牛顿之于苹果因而发现万有引力定律同属天才之于灵感。然而灵感常有，天才不常有！
何谓阿米巴经营模式？简而言之，即把公司分成多个自主经营单元（即阿米巴），且每个经营单元均需独立核算、承担盈亏；持抱利他共赢理念，鼓励员工增加收入、降低费用，最后利益共享，同创幸福企业。
三字以蔽之：分、算、奖。
阿米巴经营模式有何高效见证？
计划经济时代，高调引入苏联管理模式，然而计划不再、苏联不在，自然也就引而不入。
改革开放之后，市间自觉学习日本管理模式、美国管理模式，如全面质量管理、精准生产、整合营销传播、波特战略等，却也只是部分而非整体。
唯有阿米巴经营模式，上自经营哲学启志、中到组织设计技术、下抵日常表格操作，事及全员，而非某些职能部门，于是持续产生高效。
先是稻盛和夫业绩可敬，如今国人耳熟能详：
◆自创京瓷，伊始维艰，人数区区不过半百、厂房区区不过三间，用阿米巴之后，业绩持续翻番，荣登世界500强榜！
◆组建日本第二电信，整合多方人才资金，用阿米巴之后，打破垄断、冲出重围，业务从零开始，再攀世界500强榜！
◆日本航空巨亏，濒临倒闭，鸠山由纪夫三顾茅庐、稻盛和夫80高龄下山，用阿米巴之后，一年扭亏为盈，反超同行！
再看中国企业，虽然名不称“巴”，却也异曲同工，收效极佳：
◆上海大众力推“经营体”。
◆海尔集团奉行“自主经营体”、SBU（战略事业单元）。
◆阿里巴巴内分级、多个“经济单元”。
阿米巴经营模式为何能够产生极高收益？
首先，阿米巴经营模式符合人性。
它从人性方面思考，形成经营哲学，正确引导经营方法，而非舍本求末，以为某种管理方法即是“绝招”。
以下三个问题的答案即从人性角度思考得出，而非管理学科。
◆为何只有老板关注经营利润，然而员工却只关注做事本身？
因为他的工作距离利润太远，没法关注！
◆为何部门之间总爱扯皮推诿，最终只有老板才能协调解决？
因为他们是同事关系，而非买卖关系！
◆为何员工总是觉得工资不够满意，却把原因归为老板小气？
因为工资是由老板给的，不是他们买卖赚来的！
其次，阿米巴经营模式能够满足时代需要。
当下员工多数不为生存安全而工作，他们需要人格尊重、精神自由。满足这种心理需求之举，莫过“我有地盘，我能做主”！好吧，给你一个阿米巴，你去做主！
“互联网+”已让千万“草根”创业成功；中央倡导“万众创新、大众创业”、地方政府鼓励创业政策层出不穷，哪个不曾蠢蠢欲动？老板若不在内部满足员工创业冲动 ............

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