像火箭科学家一样思考：将不可能变为可能 - (EPUB全文下载)

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序言
第一阶段 冲破枷锁，点燃你的创意
第1章 与不确定性共舞
对确定性的迷恋
伟大的未知事物
未知的已知事物
不确定性鉴赏家
万有理论
这真有趣
被降级
高风险的躲猫猫游戏
为什么冗余不是多余的
安全边际
第2章 第一性原理
我们一直都是这样做的
别人就是这样做的
回到第一性原理
来自无形规则的阻力
你为什么要去冒险
破坏的艺术
我像破碎球般闯入
奥卡姆剃刀
第3章 发挥你的想象力
思想实验室
好奇心杀死了薛定谔的猫
终身幼儿园
多做点无聊的事情
把苹果和橘子进行比较
关于孤独天才的谬论
初心
第4章 探月思维
探月思维的力量
接受不着边际的想法
激荡大脑
探月型企业
挖洞公司
回到未来
猴子优先
第二阶段 创意推进，实现完美着陆
第5章 重构问题
先宣判，后裁决
质疑问题
分身
战略与战术
打破常规
如果反其道而行之
第6章 反转的力量
事实不会改变想法
发生了一些有趣的事情
实际情况与观点相悖
多种假设
漏了什么
杀死你喜欢的假设
光子箱
第7章 实践与测试
测试存在的问题
极限点
弗兰肯斯坦的缝合怪
太空先锋
舆论的火箭科学
观察者效应
多位测试者
第三阶段 自成败中，释放潜能
第8章 失败是最大的成功
过度害怕失败
失败是可以选择的
“快速失败”的问题所在
要快速学习，而不是快速失败
开局与结局
输入比输出重要
多么迷人啊！
盲飞
心理安全
将失败经历公之于众
如何体面地失败
第9章 成功是最大的失败
为何成功是一位不称职的老师
永远未完成的作品
间断式成功
未遂事故
无视结果
事前验尸法
原因背后的原因
福兮祸所伏
后记 新世界
附加信息
鸣谢
序言
1962年9月，美国的莱斯大学体育场内坐无虚席，约翰·F.肯尼迪（John F.Kennedy）总统当众承诺：美国要在1970年之前将人类送上月球，并确保其安全返回地球——人类将首次向月球发射火箭。这是一个充满雄心壮志的承诺。
肯尼迪发表演讲之时，与登月相关的许多技术标准甚至还没有制定出来，美国宇航员从未在宇宙飞船外工作过，宇宙飞船也从未在太空中进行过对接。美国国家航空航天局（National Aeronautics and Space Administration，简称NASA）不知道月球表面是否坚固到能够支撑着陆器，也不知道通信系统是否能在月球上正常工作。用NASA一名官员的话来说，我们甚至不知道“如何计算地球轨道，更别提登月火箭的发射轨道了”。
光是进入绕月轨道就需要惊人的精确性，登陆月球就更不用说了。这好比将一支飞镖掷向一只8.5米外的桃子，只许触及桃子表面的绒毛，不能碰到桃子本身。另外，如果把月亮比作桃子的话，这只“桃子”还会在太空中快速移动。宇宙飞船返回地球时，还必须以正确的角度进入大气层，避免与大气剧烈摩擦而被烤焦，或是像石块打水漂那样从大气层表面滑过。进入大气层的过程相当于在一枚有180道丝齿的硬币上找出特定的一道。
作为一名政治家，肯尼迪对未来所面临的挑战表现出惊人的坦率。他解释说，把宇航员送上月球的巨型火箭将“由新型合金制成，其中一些合金材料尚未研发出来。火箭能经受高温和高压，其耐热性和耐压性比以往产品高好几倍，且装配的精密程度高于世界上最好的手表”，它将肩负着“一项前所未有的使命，登上一个未知的天体”。
没错，即使是制造火箭所需的金属，当时也还没被发明出来。
我们一头扎进茫茫宇宙，希望能够在升空时长出翅膀。
翅膀竟奇迹般地长了出来。1969年——肯尼迪宣布登月计划后不到7年，尼尔·阿姆斯特朗（Neil Armstrong）为人类迈出了一大步。在莱特兄弟进行首次动力飞行的那一年（此次飞行持续了12秒钟，飞机行进了约36.6米），假如有个小孩的年纪是6岁，那么，当航天事业变得足够强大、能够将一个人送上月球并将其安全地送回地球时，这个小孩已经变成72岁的老人了。
在人类的生命周期里，这种巨大的飞跃通常被誉为“科技的胜利”，但事实并非如此。相反，它是某种思维过程的伟大胜利。火箭科学家们借助这种思维过程，把不可能变成了可能。他们还借助同样的思维过程，乘坐超音速宇宙飞船在星际肆意遨游，让宇宙飞船飞行数百万英里，穿越外层空间，在目的地精确着陆。正是借助同样的思维过程，人类离开拓其他行星的目标越来越接近，成为一个星际物种。这种思维过程将把商业太空旅游变得经济实惠，使它成为一股新的潮流。
要像火箭科学家那样思考，就得从不同的角度看待这个世界。火箭科学家们要想象那些无法想象的事情，解决那些无法解决的问题。他们将失败转化为胜利，把束缚转化为优势；他们认为小事故只是可以解决的难题，而非不可逾越的障碍；他们前进的动力不是盲目的信念，而是自我怀疑；他们的目标不是短期结果，而是长期突破；他们知道规则不是一成不变的，已设定的东西可以更改，他们能开辟出一条新的路径。
我将在这本书中与读者分享一些内涵深刻的理念，这些理念适用于任何一门科学。不过，这些理念在火箭科学领域体现得更为明显，因为这门科学事关重大。每次发射火箭动辄耗费数亿美元，且载人航天有无数人员参与其中，无论是资金还是生命，都承受着巨大风险。
从根本上说，火箭发射就是一颗小型核弹在受控情况下爆炸，其中“受控”是关键词。火箭喷射出熊熊烈火，规模之大，令人难以置信。倘若某个步骤出错，或者某次计算失误，就有可能产生最坏的结果。“启动火箭引擎时，可能会发生上千件事情。”美国太空探索技术公司（SpaceX）推进动力部负责人汤姆·穆勒（Tom Mueller）解释道，“其中只有一件是好事。”
无论实物还是认知，我们在地球上认为理所当然的所有事物，都会在太空中被颠覆。宇宙飞船由数以百万计的零部件和数百英里长的电线组成，所以当构造精密的宇宙飞船升空、高速穿行在无情的太空环境中时，存在着无数潜在的失败点。某些部件难免会出现故障，每逢这种情况出现，火箭科学家们必须将信号与噪音隔离开，并准确追溯问题的根源，而这些问题可能有数千个。更糟糕的是，这些问题发生时，宇宙飞船往往处于人力所不能及之处。你无法打开飞船的引擎盖 ............

书籍插图：

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