非上市公司股权激励一本通 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

目录
引言
股权激励：极具诱惑的创富机器
股权激励并非上市公司的专利
这是一门“聚财”的艺术
股权激励的四维模式
第一章 股权激励，决定企业走多远
揭开股权激励的面纱
◎ 中国模式下的股权激励
◎ 股权激励≠股权奖励
中小企业更要做股权激励
◎ 机制决定统治
◎ 格局决定结局
◎ 筹码决定忠诚
◎ 恒产决定恒心
股权激励并非只为上市
◎ 股权释兵权
◎ 安抚老员工
◎ 降低人力成本的现金支出
第二章 细节定成败——股权激励解决方案“十二定”
定目标：设定公司及各部门目标
◎ 制定企业目标的五大原则
◎ 制定部门目标的五大原则
定方法：用什么方法进行股权激励
定时间：在什么时间做股权激励
定对象：对哪些人进行股权激励
◎ 股权统筹与布局
◎ 确定股权激励对象的原则
◎ 明确激励对象
定数量：用多大的额度进行激励
◎ 确定股份数量和比例的七项原则
◎ 股权激励的三条生死线
◎ 设定总公司及子公司释放的股权激励额度
◎ 拿出多少股份激励核心高管
定来源：增发股份是“做加法”还是“做减法”
定性质：用什么性质的股权进行激励
定条件：在什么条件下才能拿到股权
定价格：股份是否要花钱购买
◎ 现值等利法
◎ 现值有利法
◎ 现值不利法
定权利：持股者拥有什么权利
定合同：被激励者是否要签署协议
定规则：确定股东的退出机制
◎ 股权转让
◎ 股东退股
◎ 股东离开
◎ 股东死亡
第三章 八仙过海，各显神通——股权激励落地八方法
非业务团队的股权激励——中西合璧法
◎ 知识水平和技能技巧
◎ 解决问题的能力
◎ 承担职务的责任
◎ 海氏评估的中国化
对核心高管的激励机制——超额利润激励法
◎ 设定利润目标
◎ 设定超额起提点和超额比例
对核心高管的激励机制——在职分红激励法
◎ 定时间
◎ 定数量
◎ 定条件
对核心高管的激励机制——135渐进式激励法
对业务团队的激励机制——五步连环激励法
◎ 集团股激励法
◎ 股权重组激励法
◎ 股权置换的依据与方法
对“明日黄花”的激励机制——金色降落伞激励法
◎ 创业元老的金色降落伞法
◎ 设定老员工在职感恩计划
◎ 设定老员工退休福利计划
◎ 设定老员工创业计划
◎ 制定完备的回聘制度
对“未来之星”的激励机制——精神内核激励法
◎ 使命：让人愿意付出一切
◎ 愿景：心中期望的、祈祷未来的蓝图
◎ 价值观：终极的信念和精神准则
◎ 信念：坚定不移的感觉
对企业上下游的激励机制——七步激励法
◎ 做老板的三重境界
◎ 企业激励上下游的七个“必须”
附录：股权激励模式的实操案例
第四章 实施股权激励，老板必知的几大陷阱
执行股权激励的基础
◎ 明确股权的未来价值
◎ 对不可替代人才的激励额度必须大于他的期望
◎ 股份必须要花钱购买
◎ 细化约束机制
◎ 铲除帮派现象
◎ 关键时刻要勇于做决定
◎ 让员工忠于企业而不是老板
股权激励是一把双刃剑
◎ 股权激励的正向影响
◎ 股权激励的“苦果”
◎ 股权激励产生苦果的原因
◎ 实施股权激励的难点
第五章 实施股权激励，老板必备的管理智慧
道——经营需求
◎ 治国之道：安民智慧
◎ 企业之道：利他精神
◎ 老板之道：渡人如渡己
◎ 员工之道：成人达己
天——明确服务对象
◎ 基层员工：一分耕耘，一分收获
◎ 中层干部：尊爵赡财，接礼励义
◎ 核心高管：共生共荣，同创共享
地——企业创始团队
将——优秀的企业员工
◎ 信仰
◎ 精进
◎ 奉献
法——经营管理的规矩
致谢
版权信息
书名：非上市公司股权激励一本通
作者：单海洋
策划编辑：高丹   王彦
纸书出版：北京大学出版社
电子书定价：29.80元
电子书发行：北京博观世纪文化发展有限责任公司
投稿营销：443402818@qq.com
版权所有，侵权必究
引言 
随着公司股权的日益分散和管理技术的日益复杂化，世界各国的大小公司为了合理、高效地激励公司员工，创新激励方式，纷纷推行了各种各样的股权激励机制。
股权激励：极具诱惑的创富机器
已逝的美国苹果公司创始人史蒂夫.乔布斯，曾是“一元CEO”，年薪仅一美元，但他手中握有企业的股票期权，因此他卖力地工作，让“苹果”重新“红”起来。企业发展的同时，他也成为亿万富豪。
美国《财富》杂志的数据表明，20世纪末到21世纪初，在美国排名前一千位的公司中，有90%的公司对管理人员实行了股权激励。据统计，全球排名前500位的大型企业，几乎全部实行了股权激励机制。全世界任何我们耳熟能详的企业，比如微软、沃尔玛、IBM、戴尔、Google、联想、阿里巴巴……都是在股权激励下快速成长起来，或者历经艰难，通过股权激励又重新焕发青春的。
在中国，自从20世纪80年代企业第一次推行股权激励以来，已经有几百家上市公司和成千上万家非上市公司实施了股权激励。“员工持股”“在职分红”和“金色降落伞”，这些词听起来也已不再新鲜。很多企业在推行股权激励后，既令企业高管保持了高度的稳定性，也让企业业绩实现了飞速增长，其中的佼佼者已经开始和跨国公司比肩。越来越多的事例证明，股权激励已经成为现代企业提升绩效不可或缺的管理工具。
股权激励并非上市公司的专利
我们常说，经营企业就是经营人才，而经营人才，就是经营人才的需求。企业实施股权激励，是满足人才需求的必由之路。无论是国美、苏宁，还是微软、IBM、Google，对它们而言，股权激励既是一种利益分享制度，也是一种竞争工具和发展手段。实施股权激励，企业就有可能踏上高速发展的道路，基业长青；不实施，则会故步自封，让优秀人才大量流失，企业被一个个的竞争对手所超越，最终落到被人收购、兼并甚至倒闭的地步。
也许有人持有疑问：前面所列的都是大型公司、上市公司，股权激励对非上市公司、成长型的企业是不是一样适用呢？答案是肯定的。以上市公司为例讲股权激励，一是因为上市公司的财务数据公开，便于说明问题；二是企业名气较大，更有说服力。虽然非上市公司由于财务数据的隐蔽性，不太适合作为案例来剖析，但是非上市公司中股权激励做得好的数不胜数，其中华为公司就是一个很典 ............

书籍插图：

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