国网天津电力全能型班组建设实务 - (EPUB全文下载)

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国网天津电力全能型班组建设实务
编著：国网天津市电力公司
出版方：博瑞森图书
目录
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第一章 基于移动互联网技术的机房在线实时监测智能管理平台研究
第一节 电力调度控制中心自动化运维班组面临挑战
第二节 用“互联网+”稳步完成班组变革
第三节 构建电网运行监视APP
第四节 应用效果显著，系统仍需改进
第二章 基于VR与无人机技术相结合的急修班组后台专家支持平台
第一节 一线班组能力不足导致无人机技术应用存在挑战
第二节 建立仿真系统与后台专家支持平台
第三节 仿真系统与后台专家支持平台的应用
第四节 加强青年员工培训，提升配电急修效率
第三章 基于移动互联操作终端在直配仓储体系中的应用
第一节 库房管理存在多方面困难
第二节 建立库房管理规范化、智能化和共享化系统
第三节 实用化验证效果达到预期
第四节 手持作业终端优势明显，有待进一步推广
第四章 基于三维设计技术的班组一体化工程数据平台创新实践
第一节 内外环境推动三维设计技术发展
第二节 针对三维设计技术的“软性”与“硬性”研究工作
第三节 应用三维设计数据平台探索性地开展变电站三维设计
第四节 案例成果及展望
第五章 健康服务管理模式在班组建设中的应用
第一节 健康的概念成为由上至下的战略性要求
第二节 构建多功能的健康服务模型
第三节 三方面落地实施健康服务模式
第四节 案例成果及前景
第六章 城市能源互联网“成果、案例、讲师、课件”四位一体模式建设
第一节 内外环境变化下的培训模式变革
第二节 构建四位一体教育培训模式
第三节 自主学习课件的开发与应用
第四节 新型培训体系初显成效
第七章 “全能型”数字化班组4.0
第一节 传统班组运行模式存在三大问题
第二节 四方面构建班组4.0实践探索
第三节 系统平台和手持移动终端配合应用实现班组模式创新实践
第四节 三方面体现传统班组模式优化改进
第八章 依托物联网技术的二次运维智能管理创新实践
第一节 新时期二次设备运维重要性提升
第二节 建立二次运维设备系统，规范专业管理工作流程
第三节 工作管控与单兵装备结合构成班组变革实践
第四节 项目方案应用成效
第九章 基于“互联网+”的班组移动办公终端深化应用
第一节 能源互联网时代班组移动办公需求提升
第二节 打造基于“互联网+”的班组移动办公终端
第三节 应用效果显著，未来影响深刻
第十章 基于计量关键业务数据管控背景下的计量与采集精益化管理
第一节 采集运维精益化管理数据质量有待提升
第二节 实现“分析+治理+发布”的全过程运维精益化闭环管理工作
第三节 数据的分析、治理和发布质量显著提升
第四节 数据质量提升，应用成果显著
第十一章 基于4G网络的移动终端监控平台创新研究
第一节 电力自动化运维系统需要多方位改进
第二节 设计电力调度自动化系统移动终端监控平台
第三节 处于试用阶段，有待继续观察
第四节 未来应用潜力巨大
第十二章 “互联网+”变电智能检修作业APP
第一节 班组信息基础薄弱，日常学习管理受限
第二节 建立班组信息规范化、协同化系统
第三节 系统应用效果显著
第四节 系统未来应用价值巨大
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第一章　基于移动互联网技术的机房在线实时监测智能管理平台研究
第一节　电力调度控制中心自动化运维班组面临挑战
（一）变电站申报数量增多加大了班组日常维护工作量
电力调度控制中心（简称调控中心）自动化运维班成立于2012年“三集五大”体系建设之后。自班组成立5年多来，面对各项工作任务，始终坚持以电网自动化系统的安全、可靠运行为中心，做好调控中心运行人员的“后勤”保障工作。但也存在一些问题，随着静海地区工业化步伐的不断加快，近些年尤其是用户变电站、新能源变电站的申报数量增长迅速，机房内各类系统软硬件新增数量很多，日常维护的工作量较大。需要开展创新活动解放人员的劳动强度。
（二）安全新规要求下班组面临安全与效率的双重压力
2017年，网络安全提升到国家战略安全的高度，自动化运维专业配置了网络安全专责。目前内网安全监视平台刚刚上线，各项细化网络安全措施也纷纷出台。存在的问题有：针对变电站纵向加密装置的监管刚刚起步，如何做到与现有机房监控设备进行实时对接？如何保障在移动专网环境下，进行严格的安全分区、网络专用、横向隔离、纵向认证，同时既保障安全性又保证效率性进行运行数据的过滤和加密？这是我们下一步要研究的课题。
（三）分散的机房布局加大了班组日常巡视难度
以往对调控综合机房采取工作日双人每日三次巡视制度，做好巡视记录，主要巡视内容为机房内环境状态（空调、新风系统温湿度）、主配网自动化及其他系统运行状态（各类硬件运行指示灯、软件进程运行状态、厂站通道巡检）、电源运行状态（各类表计电压、电流、有功读数）。存在的问题有：受制于现有静海供电公司机关大楼的布局，调控中心所辖各机房比较分散，例如，自动化维护工作室、通信自动化网管机房、调控运行大厅、调控蓄电池室、调控运行大屏幕机房都与调控综合机房距离较远，这不利于日常人员的巡视。
（四）系统应急处理的专业性和有效性不足
静海调控中心不安排自动化运维人员进行非工作时间和节假日的系统应急值班，出现问题往往由调控运行人员代为观察和通报，影响了缺陷处理的专业性和有效性。自动化获取机房信息的手段也只能被动地接收短信通知，无法实时远程监控机房内各类设备的运行状态，不利于主动掌握机房“健康”状态。
第二节　用“互联网+”稳步完成班组变革
（一）“互联网+”调控工作
2017年1月18～19日，在公司召开的五届二次职代会暨2017年工作会议上，总经理钱朝阳作了题为《创新突破转型发展全面加快实现“两个排头兵”目标》的工作报告（以下简称报告）。报告指出，以数字化建设推动管理转型，就是先基于大数据、云计算和移动互联网技术在移动管理、量化管理上实现突破；再基于人工智能、物联网技术在智能管理上实现突破，从而实现公司管理由粗放式向高度精益化转型，大幅提升了管理质量和效率效益。
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