商业银行资金转移定价实务 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

目　录
序
前言
第一部分　理论篇
第一章　FTP概述
第二章　FTP定价方法
第三章　FTP四大功能
第四章　FTP实施给银行带来的变化
第五章　FTP实施应考虑的因素
第二部分　实践篇
第六章　FTP实施情况概述
第七章　FTP价格体系及形成机制
第八章　FTP数据质量管理
第九章　FTP系统建设及运行
第十章　FTP转移收支及利润的生成
第三部分　经验篇
第十一章　统筹规划，稳步实施，全力打造“FTP之车”
第十二章　因地制宜，灵活运用，分行实践结硕果
第十三章　A分行案例：综合运用FTP之业务全流程管控
第十四章　B分行案例：综合运用FTP之多维度盈利分析
后记
曹国强
全日制研究生，经济学硕士，高级经济师。
从事金融工作23年，现任中信银行总行副行长，兼任中信国际金融控股有限公司董事、中信银行国际董事、振华国际财务有限公司董事。
历任中国人民银行陕西省分行计划资金处副处长、招商银行总行计划统计部总经理助理、招商银行深圳管理部计划资金部总经理、招商银行总行计划资金部副总经理和总经理、中信银行总行计划财务部总经理、中信银行总行行长助理。
在国内报刊杂志发表论文、文章三十余篇。
investment│金融投资理财
investment│金融投资理财
商业银行
资金转移定价实务
曹国强◎编著　　
中信出版社
北京
图书在版编目（CIP）数据
商业银行资金转移定价实务／曹国强编著．—北京：中信出版社，2012.1
ISBN 978-7-5086-3057-1
Ⅰ．商…　Ⅱ．曹…　Ⅲ．商业银行—资金管理—研究　Ⅳ．F830.33
中国版本图书馆CIP数据核字（2011）第197947号
商业银行资金转移定价实务
SHANGYE YINHANG ZIJIN ZHUANYI DINGJIA SHIWU
编　　著：曹国强
策划推广：中信出版社（China CITIC Press）
出版发行：中信出版集团股份有限公司（北京市朝阳区惠新东街甲4号富盛大厦2座　邮编　100029）
　　　　　（CITIC Publishing Group）
承印者：中国电影出版社印刷厂
开　本：787mm×1092mm　1/16
印　张：14.75
字　数：200千字
版　次：2012年1月第1版
印　次：2012年1月第1次印刷
书　号：ISBN 978-7-5086-3057-1/F·2478
定　价：46.00元
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序
实施资金转移定价管理
全面提升商业银行精细化管理水平
——中信银行副行长曹国强
我国商业银行近年来通过治理结构的完善、先进理念的引入以及内部管理的强化，总体经营管理水平已经得到了明显的提升，尤其是在经历了2008年以来全球金融危机的洗礼后，我国商业银行无论是从资本实力，还是从盈利能力和估值水平来看，均已跻身国际银行业前列。但与此同时，我们也要清醒地认识到，我国商业银行整体经营管理水平依然不高，与国外先进的商业银行相比，还存在相当大的差距，最为突出的表现就是在精细化管理方面。国外先进的商业银行在很多年以前就采用了大量先进的定量管理工具，建立起了依托先进管理信息系统的全方位精细化管理平台。多维度盈利分析、情景模拟、风险定价等技术，在管理和营销实践中已经得到广泛熟练地运用；市场的细分、客户的经营、产品的创新与定价、内部管理与决策支持，均建立在科学精准的定量分析基础之上。而我国商业银行目前在这些方面还处于初级的起步阶段，尚无一家银行能够真正做到精准的多维度盈利分析，情景模拟、风险定价也处在相对初级的水平。缺乏科学成熟的精细化管理平台，已经成为制约我国商业银行提升经营管理水平最主要的瓶颈。
商业银行的精细化管理，是一项涉及前中后台，涵盖营销、管理和决策支持等各个环节的庞大系统工程。在银行精细化管理平台的建设过程中，资金转移定价（FTP）管理平台具有重要的基础性地位。FTP是伴随着利率市场化、金融脱媒、商业银行竞争加剧而出现的一种精细化管理手段，其诞生和发展的过程，也正是商业银行经营管理水平和竞争力逐步提升的过程。目前FTP已经成为国际现代商业银行通用的基础管理工具，除了具备公平绩效考核、分离利率风险、优化资源配置和指导产品定价四大功能之外，FTP更是商业银行建立现代经营管理体系的前提，只有基于FTP的全面实施，商业银行的多维度盈利核算才能成为可能，相关组织创新、业务创新等一系列重大经营管理举措才能稳步推进。与FTP诞生时期国外商业银行面临的金融环境相类似，这几年我国银行业的经营环境发生了重大变化，银行全功能化的发展趋势，金融脱媒的日益深化，利率市场化步伐的逐步加快，金融监管审慎性要求的不断加强，都对商业银行的经营管理提出了更高要求。而全球金融危机的发生，更是给商业银行敲响了警钟。我国商业银行要想在竞争激烈的国际银行业中站稳脚跟，就迫切需要尽快搭建精细化管理平台，全面实施FTP管理。
打造精细化管理平台是应对外部经营环境变化的必然要求
一是随着银行业的全功能化发展，银行经营定位日趋同质化，如何科学地细分市场、把握准自身的定位就显得尤为重要。长期以来，国有银行、股份制银行和地方城商行在市场、业务、区域定位上存在一定差异。近年来，随着银行业整体的飞速发展，各类银行都在努力做大做强，“全功能化、全方位、全面发展”已经成为主流，随之而来的就是银行之间在市场、业务、区域等方面的定位日渐趋同，产品同质化、客户群交叉重叠现象非常严重，对大客户、重点客户的争夺更是达到了白热化的程度，竞争压力不断加大。而要突破同质化的竞争格局，在竞争中占得先机，就必须科学地细分市场，必须集中有限的资源投入符合自身定位的重点市场和重点客户，在发挥自身资源优势和经营优势的基础上走出一条差异化发展的道路 ............

书籍插图：

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