管理之道:党史商鉴 - (TXT全文下载)
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书籍内容:
作品简介
《党史商鉴》是一部系统深入地挖掘和提炼蕴藏于党史史迹中的“管理之道”的佳作,原创性极强,激情四射,含英咀华,思想的幡动,令人怦然心动,让人欲罢不能,堪称本土管理思想的奠基之作。本书谋篇布局恢宏大气,内容新颖管用。以党史史迹为主线,通过组织篇、政治篇、思想篇、谋略篇和领袖篇等五大模块进行深入的分析,并借此形成一个相对完整的叙述构架;大量的经典案例加上相互契合为一个整体的大小数十种理论或观点均针对本土企业管理的热点和难点问题――剖陈我国企业管理的致乱之源,创造性提出致胜之道……
组织管理问题在我国,从来没有像今天这样引起过人们如此广泛的关注,也从来没有像今天这样给人们带来过如此之多的迷茫和焦虑。我国以“儒家”学说为主流的传统文化,强调的是“修身、齐家、治国、平天下”式的个人修为;在群体行为的运行机制(即组织管理)方面却始终没有形成气候。然而,在我国的现代化进程中,“组织管理”却是一个无论如何也无法回避的问题。近年来对这一问题的关注几乎与对西方管理思想的引进和借鉴(更多的是简单效仿)同步,这或许正是“迷茫和焦虑”心理产生的根源。教条主义式的盲目效仿非但不能解决眼前的问题,反而会加剧效仿者的无力与无助。
人民出版社出版 周大江 著
1 第一部分
组织管理问题在我国,从来没有像今天这样引起过人们如此广泛的关注,也从来没有像今天这样给人们带来过如此之多的迷茫和焦虑。我国以"儒家"学说为主流的传统文化,强调的是"修身、齐家、治国、平天下"式的个人修为;在群体行为的运行机制(即组织管理)方面却始终没有形成气候。然而,在我国的现代化进程中,"组织管理"却是一个无论如何也无法回避的问题。
第1节:组织观察的另类视角
第2节:组织
第3节:注意力
第4节:最大挑战是沟通
第5节:协作力
第6节:经验成本
第7节:员工更替率过高
第8节:共同思想
第9节:治理机制
第10节:动机
第11节:方式
第12节:信念
2 第二部分
关于成功之道的价值观是任何一个企业都无法回避的基本命题,它关系到企业在漫长而复杂琐碎的日常运营中能否始终保持正确的方向。一家对成功之道进行深刻思考和认真总结的企业,至少不会做出表面合理实质上自相矛盾的行为。遗憾的是,太多的企业没有思考过自己必须遵循的成功之道是什么,于是常常因为一些自相矛盾的言行而捡了芝麻丢了西瓜;更普遍也是更可笑的情况往往是连芝麻也没有捡到。
第13节:沃尔玛的成功之道
第14节:安达信崩盘
第15节:信念的核心
第16节:组织的使命
第17节:共产党的价值观
第18节:组织的共同价值观
第19节:螺旋式上升
第20节:首长表率
第21节:败血症
第22节:重要的组织制度
第23节:企业兼并大潮
第24节:皇帝的新装
3 第三部分
年的国民党由于阶级属性的限制,习惯于忽视或牺牲广大农民和工人的利益,从而在人心尽失的前提下丧失了组织存在的基础;共产党则把自己的使命直接定位于维护农民和工人的利益。不仅如此,它还以著名的"统一战线"成功地将一切有利于实现本党使命的社会力量团结在自己的周围。于是,国共之间的对垒,在某种程度上演变成一个残缺而脆弱的"生态系统"与另一个完整坚实的"生态系统"之间的对决,孰胜孰负就可想而知了。
第25节:阴谋得逞
第26节:企业的坟墓
第27节:军队民主制度
第28节:灭顶之灾
第29节:投资者关系
第30节:天平原理
第31节:收获美好的回报
第32节:全心全意为人民服务
第33节:对牛弹琴
第34节:信息沟通
第35节:一锤子买卖
第36节:事不关己高高挂起
4 第四部分
共产党在根据地创立伊始的主要任务是消灭当地的反动力量(在土地革命战争时期以地主恶霸为主,而在抗日战争时期则以汉奸或伪政权为主),使广大农民得得最大限度的解放;共产党是人们眼中的"好汉"--这是根据地建设的"认同"阶段。 随着革命的深入和群众基础的巩固,共产党开始扩大宣传,以进步思想影响普通百姓,并将积极分子发展成为工作骨干;共产党是人们眼中的"好人"、"朋友"和"贴心人"--这是根据地建设的"影响"阶段。
第37节:求得生存的空间
第38节:战略定位
第39节:纯销售观点
第40节:客户归属感
第41节:所向披靡的剑锋
第42节:忠诚
第43节:创造健康丰盛的人生
第44节:员工成本方面
第45节:监控成本
第46节:安全感
第47节:激励敏感区
第48节:自我
5 第五部分
共产党倡导的这些称谓的背后,至少"隐藏"着三个耐人寻味的含义:第一,强调平等意识。人们之间只有分工的不同,没有地位高低之别。第二,维系人们之间唯一的纽带是共同的事业和追求--因为志同道合而走到一起。第三,最大限度地消除封建文化的影响。在封建社会,"国"是"家"的扩大化,"家"是"国"基本元素,因此,维系封建社会中一切社会关系的根本都会归结到"血缘"的概念之下。共产党的称谓正是在刻意回避这种封建式的思维。
第49节:时代进步的牺牲品
第50节:人力资源
第51节:张冠李戴
第52节:谋略问题
第53节:基业长青
第54节:发展模式
第55节:精益求精的基础管理
第56节:坚守战略的边界
第57节:创造与竞争
第58节:道德经
第59节:求胜之谋
第60节:个性化的产品
第61节:创业的智慧
第62节:觅食式生存
第63节:第一代创业者
第64节:企业最大的损失
第65节:组织能力
第66节:人力资源方面
第1节:组织观察的另类视角
前言
"组织管理"问题在我国,从来没有像今天这样引起过人们如此广泛的关注,也从来没有像今天这样给人们带来过如此之多的迷茫和焦虑。
我国以"儒家"学说为主流的传统文化,强调的是"修身、齐家、治国、平天下"式的个 ............
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