资产管理 - (EPUB全文下载)

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目录
MU LU
总序
前言
第1章　基础知识
第一节　资产与国有资产
第二节　国有资产管理
第三节　国有资产管理法规政策及发展趋势
第2章　管理体制
第一节　国有资产管理体制概述
第二节　国有资产管理体制的内容
第三节　国外国有资产管理体制介绍与启示
第3章　产权管理
第一节　产权管理概述
第二节　产权界定
第三节　国有产权登记
第四节　清产核资
第4章　国有资产经营
第一节　国有资产经营概述
第二节　国有资产经营形式
第三节　国有企业重组和企业改制
第四节　国有产权转让
第五节　国有产权无偿划转
第5章　资产评估
第一节　国有资产评估概述
第二节　国有资产评估方法
第三节　国有资产评估实务
第6章　收益管理和经营预算
第一节　国有资产收益管理
第二节　国有资本经营预算
第7章　固定资产管理
第一节　固定资产管理概述
第二节　固定资产管理实务
第三节　闲置资产盘活利用
第8章　无形资产管理
第一节　商标的管理和保护
第二节　品牌概述
第三节　品牌资产
第四节　品牌管理工作实务
主要参考文献
后记
中国储备粮管理总公司
员工岗位培训教程
资　产　管　理
中储粮培训中心　编
中国财政经济出版社
图书在版编目（CIP）数据
资产管理／中储粮培训中心编．—北京：中国财政经济出版社，2010.4
中国储备粮管理总公司员工岗位培训教程
ISBN 978-7-5095-2130-4
Ⅰ．资…　Ⅱ．中…　Ⅲ．国有资产－资产管理－技术培训－教材　Ⅳ．F123.7
中国版本图书馆CIP数据核字（2010）第052509号
责任编辑：洪　钢　　　　　责任校对：黄亚青
封面设计：九州设计　　　　版式设计：汤广才
中国财政经济出版社出版
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787×960毫米　16开　16.5印张　280000字
2010年4月第1版　2010年4月北京第1次印刷
印数：1—5000　定价：18.00元
ISBN 978-7-5095-2130-4/F·1681
（图书出现印装问题，本社负责调换）
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中国储备粮总公司员工岗位培训教程
编　委　会
编委会主任
包克辛
编委会副主任
潘洪亮　张文元　姚瑞坤　陈　克　刘新江
主　编
陈　克
副主编
杨建国
编委会委员
程秉洲　庞映彪　宋致远　李春胜　姜能贤　周小重
林　中　肖喜堂　李宗云　王铁云　何清民　谢志毅
郭清利　张克明　丁召团　杨宝兴　胡平南　黄明东
张伟民　王华安　陈佐立　由　伟　陈红旗　李长轩
傅延福　周　毅　胥革非　周健生　白文彬　张　展
张　然　巩福生　常少平　张　威　王　峰　陈德宏
刘建民　王选社
编审组成员
朱春魁　董春平　韩建峰　余　湘　黄　旭　黄新元
盖兆举　郝怀清　潘　鹰　胡建军　李会平
总　序
国以才立，业以才兴。人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题，也是关系企业生存和发展的决定性因素。对于处在国内外激烈竞争环境中的国有企业来说，谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势，谁能够把人才优势转化为知识优势、科技优势、产业优势，谁就能赢得发展的主动权，在激烈的国际国内竞争中立于不败之地。牢固树立和认真落实科学的人才观，通过大力实施人才强企战略推动中储粮事业的改革发展，是摆在我们面前的一项紧迫任务。
当前，总公司的发展已进入一个关键时期。在新的形势下，我们肩上的担子很重，责任很大。首先，我们要履行好中央赋予我们的维护农民利益，维护粮食市场稳定，维护国家粮食安全的神圣职责。要努力探索一条真正让农民满意，让政府满意，让市场企业满意的新路子。其次，我们要提高参与市场，驾驭市场，服务市场，赢得市场的本领。通过市场竞争，提高效益，壮大实力，完成好国有资产保值增值的任务。第三，我们要加快企业创新和转型的步伐，提高总公司的核心竞争力。在知识创新、科技创新、产业创新不断加速的时代条件下，我们必须审时度势，未雨绸缪，下大力气推动公司的体制创新、管理创新和科技创新，逐步把总公司打造成学习型企业、创新型企业、科技型企业，这是提升总公司核心竞争力的必然选择和根本出路。实现上述目标，任重而道远，成败在人才。
直属库是垂直管理体系的基石，直属库员工是中储粮系统员工队伍的主体。培养造就一支高素质的直属库员工队伍关系到我们事业发展的全局。经过多年的改革发展，直属库员工的政治素质和业务素质有了明显提高，直属库人才队伍建设取得了很大成绩。但是，我们也应该清醒地看到，由于历史和体制的原因，我们不少员工受传统计划经济观念的影响比较深，还没有真正经受住市场经济的洗礼，知识更新比较缓慢，市场意识、创新意识、科技意识比较薄弱，甚至有些同志认为进了直属库就是进了保险箱，端了铁饭碗，可以吃大锅饭，过安稳日子。这些陈旧的思想观念反映在工作中，就是开拓精神不足，创新能力、运用科技的能力、参与市场的能力不强。这些现象的存在将极大地影响企业的生存与发展，同时也关系到每一个员工的前途和命运。可见，抓好直属库员工队伍的建设是多么重要而紧迫。为此，我们要着力抓好三个环节：一是抓好思想认识的深化。从总公司到分公司到直属库，各级领导班子都要牢固树立以人为本的观念，把人才战略作为推动企业发展的优先战略来考虑，为人才的成长搭梯子、筑舞台，做到在研究企业发展目标的同时考虑人才需求，在提出工作规划的同时考虑人才保证，在制定政策措施的同时考虑人才导向。二是要抓好教育培训。教之有道，则人才济济。教育培训是人才队伍建设的基础性和关键性措施。要以学习贯彻《干部教育条例》为契机，大力加强干部员工教育培训，把教育培训工作提高到一个新的水平。教育培训工作贵在贯彻理论联系实际方针，坚持学以致用原则。直属库员工的培训要以提高岗位技能水平和履职能力为重点，分公司、直属 ............

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