硅谷生态圈：创新的雨林法则 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

硅谷生态圈：创新的雨林法则
The Rainforest：The Secret to Building the Next Silicon Valley
（美）黄（Hwang，V. W.）　（美）霍洛维茨（Horowitt，G.）　著
诸葛越　等译
ISBN：978-7-111-51100-7
本书纸版由机械工业出版社于2015年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司，北京奥维博世图书发行有限公司）全球范围内制作与发行。
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目录
推荐序一
推荐序二
推荐序三
译者序
译者简介
序言
第1章　什么是雨林——创新的奥秘
25000英尺高空的伏特加酒与物理学
双城记
萨根的实验
非传统的智慧
长野草，不长庄稼
创新的生态学
本质内容
第2章　雨林为何至关重要——那些反对谷歌的故事
反对谷歌
人才的神话
理性选择的局限性
释放市场
群体理论的背水一战
雨林的无意识鼻祖
距离的代价
社交网络的距离
搭桥
自由市场
很想和你在一起
第3章　热带雨林中的人们——海牛、水獭和沃特森
热带雨林中的新物种
基石
基石人物的DNA
圣迭哥的火花
基石组织
创业者
热带雨林的其他居民
种类记录
第4章　生活在热带雨林
第一部分：创新的分形几何
相距很近，心却相隔很远
新兴的创新“科学”
今日丝绸之路
创新的隐形货币
合作的洞穴人
创新的洞穴人
第二部分：过山车
原子力量
逃离社交族群的束缚
变化的团队
合作来自何方
先有鸡还是先有蛋
非理性的快乐
矫正视力
冷血的爱
花衣魔笛手
热带雨林中的多样生活
第5章　热带雨林中的规则——消失的第三块石板
“零和”界限
失踪的法则
成文法律vs.不成文规定
三个派生物
回到边疆
合作应需求而生
规则
认知规则
“C要素”
边疆的遗产
第6章　如何构建一片雨林——魅力与山谷
寄希望于创新
信任的价值
分散化的力量
雨林的管理
3DM，第一部分：第三衍生管理
3DM，第二部分：硬件
3DM，第三部分：软件
雨林工具
工具一：从实践中学习
工具二：增强多样化
工具三：颂扬榜样和同伴间的相互交流
工具四：建立族群间的信任
工具五：建立社会反馈回路
工具六：明确社会契约
既不是鸡也不是蛋
第7章　热带雨林中的资本——风险事大，资本事小
西行记
投资的连续性
投资缺失之谜
减即是加
弥补空白
如何建立风险基金
互利共生
雨林资本的配方
混蛋与绅士
金钱≠风险投资
第8章　如何衡量一个热带雨林——测量创新的心跳
用Skype打电话
金发姑娘的显微镜
点对点的热带雨林
蘑菇的秘密
流动模型
快速繁衍的蘑菇
测量波浪
量子结局
第9章　结论——热带雨林的未来
最后的边疆
隐喻之外
与懦弱斗争，拯救世界
结语　创新的神秘主义
后记
致谢
推荐序一
创新生态圈在中国
当翻阅《硅谷生态圈》中译本时，不禁将我带回到16年前的1999年，那一年我来到清华科技园工作。之前我是一名清华大学的老师，后来到校办企业工作，担任过清华技术服务公司的总经理、同方股份的副总裁，对企业是怎么回事有了亲身的体会。但是大学科技园对于我来说是个新事物，企业孵化器更是闻所未闻。我和同事创建清华创业园时就以美国的硅谷为样板，我们查阅了很多资料、读了相关的书籍，现在还记得读过一本赵慕兰老师写的《硅谷与128公路》。通过学习知道了硅谷是创业者的天堂。到了硅谷，创业者可以找到前沿技术、商业方向、所需人才和风险投资等几乎所有企业成长所需要的元素。因此我们有了工作方向，明确了要在清华科技园构造一个局部优化的企业生态环境。本书提出了创新生态系统——雨林模式，雨林则比生态环境更形象、更深刻！想到雨林，我们眼前浮现的就是茂密的丛林，充足的阳光、空气和水分，这些造就了物种的多样性。雨林给我们的最大启示就是千万不要忽视“野草”！“在雨林中，一棵像野草的植株极有可能是整个生态环境中最有价值的新植物。”今天的“野草”可能就是明天的“参天大树”，千万不要把那些特立独行的创新想法扼杀在摇篮中！
我很认同本书作者对科技成果转化的难点和失败原因的分析，的确是由于“从科学发现到商品生产的道路是那么的漫长、曲折和偶然，有大量的改变世界的技术从未见到天日”。我们看到在园区一些技术持有者在创业时往往出现一些误区，如更看重技术、忽视客户需求、轻视商业运作、不信任其他人等，因此导致企业不能做大甚至于失败！书中说：“他必须和不同种类的人群广泛接触、理解、扶持与合作，这些人擅长商业创造、管理、资本增长、知识产权、会计、银行，甚至房地产以及其他行业。”这里面传达了两个很重要的信息：一是要清楚技术发明仅是创新的一个要素；二是技术持有者一定要做自己擅长的事情，不擅长的事情一定要请专业化的人员来干，而且要充分信任他们！
本书指出，创新生态体系“支持基础要素发展，首当其冲的要素是人才”。从开始创办企业孵化器时我们就十分明确，虽然我们孵化的是企业，但更重要的是培育企业家！创新的主体是企业，而搞好一个企业的关键是企业家！我们国家缺乏的也正是企业家！清华创业园自身处于困难的创业阶段时，就采取了各种措施帮助创业者，如培训、咨询、CEO沙龙，甚至于种子期的投资。当时《北京晚报》有一篇小短文，称清华创业园是培养企业家的黄埔军校，对此我们感到很自豪！“……创新却要求巨大的自我牺牲与自我约束以实现成功”的说法被我们园区的成功创业者所实践和证明。清华创业园初期集中在两层楼，每天晚上这两层楼的灯光永远是最后熄灭，创业者几乎没有休息日。经过16年的努力，清华创业园培育了不少创业者，周亚辉就是从清华创业园走出来的连续创业者。他创办的昆仑万维科技股份有限公司于2015年1月21日上市，在发表上市感言时，他说，为了感谢清华大学对他的培养，在未来3~5年将捐给学校1亿元人 ............

书籍插图：

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