生态战略：设计未来企业新模式 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

生态战略：设计未来企业新模式
周文艺　著
ISBN：978-7-111-56126-2
本书纸版由机械工业出版社于2017年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司，北京奥维博世图书发行有限公司）全球范围内制作与发行。
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目录
推荐序：新场景·新物种·新生态
前言：未来的企业
第一部分　生态思维
01　生态：企业进化新思维
所有公司都难逃一死
新物种定义新生态
互联时代的企业“三体”论
02　价值网：生态价值模式的创新
企业生态价值公式
价值链vs生态网
如何连接生态价值网
第二部分　生态战略
03　生态位与战略跃迁
生态位：新物种生存空间
争夺战之技术生态位
争夺战之市场生态位
争夺战之范式生态位
04　生态角色与战略选择
商业生态及其企业角色
商业生态的四种类型
生态路径与策略选择
05　模块化、生态构件与战略组合
生态战略模块化
模块化的生态优势
生态战略的核心构件
06　生态商业模式与盈利模式
商业模式“转盘”
零边际成本与生态盈利模式
盈利模式的进化
构建生态商业模式
第三部分　生态组织
07　商业生态与组织进化法则
进化，万物的宿命
商业生态协同
自组织演化
生态组织进化法则
08　企业组织与管理的新生态
乐视的“钱德勒命题”
传统管理模式走向终结
新管理范式的第一隐喻
生态战略
互联式团组结构
分散式管理
自然领导力
人才新视野
从KPI到OKR
后记
推荐序：新场景·新物种·新生态
2015年底，《场景革命》出版半年后，“场景”恰逢其时成为“流量”的迭代词，也让很多人认为找到了解决商业模式升级的破局点。2016年，基于场景洞察对商业趋势的研判，我们坚定地提出“互联网新物种”概念，并将新物种融入新商业生态格局。如果说场景方法是基于微观商业行为的指导，那么新物种理论则是在更加宏观、更加立体的层面试图给出行之有效的方向型解决方案。
库兹韦尔在《奇点临近》中提出，2045年机器智能将超过人类智能，而当AlphaGo战胜李世石时，当我们看到特斯拉、看到谷歌、看到微软通用和福特无人驾驶时，基于今天这些科技公司的变化，我们发现过去三年的发展比过去的五十多年还要密集、快速和集中。我们不得不说，AI不仅已走出实验室，更广泛的技术奇点已然降临。
互联网连接、大数据、社交网络等一系列技术和应用，已将彼此孤立的价值点不断连接、创新、生长、蔓延成一种线状或是面状的，甚至是多维的网状变化因素。新技术的应用场景已经成为新时代的商业基础设施，成为孕育变化与可能性的新土壤之一，即新技术能够为生物多样性提供源源不断的新基因。毫无疑问，这种土壤一定会孕育和催生出新物种，这是新物种诞生的第一个逻辑。
事实上，技术本身的糅合性和互联网改造所有产业形态的必然性，正在让所有的旧貌焕发新颜，让所有产业的价值模式发生范式转移。在互联网+的过程中，或者在技术糅合的过程中，创造了全然不同的消费精神和用户行为，用户的进化尺度因此而不断展开。所以，新物种诞生的第二个逻辑是，在商业维度的本质上，用户行为的进化、生活方式的进化是人们对生存意义的认知升级。
认知升级是比较笼统的概念，但我们更强调用户本身的行为与心智进化，年轻人作为互联网原住民，手机和人、社交网络和人、技术和人的关系正在推动人本身的演进。现在的人，在商业情境中已经和传统概念的消费者有着截然不同的内涵和外延，主体的人发生了变化，我把这种变化叫作新智人。新智人的核心包含了三点，第一，我们称之为全新技术所赋能的自然人；第二，称之为生物机器人；第三，称之为机器人。事实上，未来这三者之间的关系也越来越难分彼此。
所以，我们在今天谈论新物种商业，谈论互联网新物种的本质是人的商业变异。既然这是人本身发生的一种进化、异化和变化，那么商业模式、商业方式就会发生刚才我们提到的本质性位移，而这种位移也为新物种的孕育提供了另一种可能和土壤。
以上两点是我对新物种大爆发的基本判断，但让其真正生机勃勃、春意盎然的是新物种融入生态后的化学作用。
新技术和人的认知升级作为新物种驱动力，推动生态持续迭代、进化与异化，形成生物多样性的概率不再是小概率的事件，新物种爆发时代来临。它表现为我们所看到的新的产品、新的技术，更表现为新的商业模式、新的生态思维、新的组织管理方式。
类似阿里巴巴、京东、腾讯、亚马逊这样的公司，能够不断引领风气之先，是因为它们具备强大的孵化新物种、连接新物种、改造新物种的生态价值。它们具备提升效率的能力、连接能力以及强大的数据供给能力、喂养能力和饲养能力。这些能力是激发新物种生态价值的要素。平台型企业乃至生态型企业通过开放来完成连接，进而赋能，也就有了让自己成为孵化和催生新物种生态体系的可能性。
当然，传统的巨头或者传统的企业进化为新物种，或者更进一步成为新物种生态体系的概率是比较低的。更多时候是我们看到的组织惯性、文化桎梏、资源瓶颈和路径依赖，因为基因改造和重组是极其艰难的事，即使成功，我认为也是偶然。这一轮新物种大爆发的时代，也是旧物种大面积灭绝的时代，新旧物种的大规模轮替是必然，《生态战略：设计未来企业新模式》中也有类似观点。
所以，我们不能认为亚马逊或者腾讯今天的成功，必然可以顺利向生态系统进化。正如IBM不能说自己构建全新的商业生态就必然成功，虽然它在人工智能领域的研发能力、营销能力、解决方案的经验积累无人可比，但很多人认为其离未来不是越来越近，而是越来越远，IBM有可能会成为新物种生态的组成部分，却没有实现自身生态价值最大化。
新物种的诞生是有内在逻辑的，任何生硬的嫁接和改造都因缺乏可持续性，缺乏新的土壤、水和空气，而导致缺乏自主生长的能力。通过简单的嫁接存活其实是一种妄念。本质上来讲，新物种之所以能够被称为新物种，这就不是个案，它是一种规模化的生长，有着层出 ............

书籍插图：

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