MBA轻松读：管理会计 - (EPUB全文下载)

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MBA轻松读

管理会计
顾彼思商学院（GLOBIS）
［日］嶋田毅　著
沈海泳　译
北京时代华文书局
图书在版编目（CIP）数据
管理会计／顾彼思商学院，（日）嶋田毅著；沈海泳译．--北京：北京时代华文书局，2016.10
（MBA轻松读）
ISBN 978-7-5699-1201-2
Ⅰ.①管… Ⅱ.①顾… ②嶋… ③沈… Ⅲ.①管理会计 Ⅳ.①F234.3
中国版本图书馆CIP数据核字（2016）第217547号
北京市版权著作权合同登记号　字：01-2016-1481
ACCOUNTING KYOSHITSU
Copyright ©2013 by GLOBIS
Written by Tsuyoshi SHIMADA
First published in Japan in 2013 by PHP Institute, Inc.
Simplified Chinese translation rights arranged with PHP Institute, Inc.
through Bardon-Chinese Media Agency
MBA轻松读：管理会计
MBA Qingsong Du Guanli Kuaiji
著　　者　顾彼思商学院　［日］嶋田毅
译　　者　沈海泳
出 版 人　王训海
策划编辑　胡俊生
责任编辑　樊艳清　李唯靓
装帧设计　迟　稳　王艾迪
责任印制　刘　银
出版发行　北京时代华文书局　http://www.bjsdsj.com.cn
北京市东城区安定门外大街136号皇城国际大厦A座8楼
邮编：100011　电话：010-64267955　64267677
印　　刷　河北鹏润印刷有限公司　0317-5196862
（如发现印装质量问题，请与印刷厂联系调换）
开　　本　880mm×1230mm　1/32　印　　张　7.5　字　　数　130千字
版　　次　2017年6月第1版　　　印　　次　2017年6月第1次印刷
书　　号　ISBN 978-7-5699-1201-2
定　　价　39.80元
目录
前言
序章 管理会计都做什么？
某棒球队的故事
第1章 掌握管理会计的基本
1.管理会计的基本
2.企业的战略与管理会计
3.灵活性极强的管理会计
第2章 KPI的设定与活用
1.好的KPI从战略开始
2.更加有效地利用KPI
3.被众多企业的KPI采用的财务指标
4.典型的KPI组合
第3章 成本与成本核算——使管理会计得到发展的重要的KPI
1.成本与成本核算
2.成本的种类
3.成本核算中普遍存在的问题
4.盈亏平衡点分析
5.ABC（基于活动的成本管理）
第4章 产量会计
管控流程与关注时间的管理法
第5章 利用KPI进行管理的集大成——BSC与PDCA
1.将描绘战略地图的KPI组合起来的BSC
2.PDCA（Plan-Do-Check-Action）
第6章 激励性的管理会计
1.什么是激励性的管理会计
2.设计评价系统的关键
3.设定与评价相关的KPI
补充1
补充2
结语
参考文献
前言
本书的主题是“管理会计”。对于这个词，大家都有怎样的印象呢？
“按照经营者的想法对现场的员工加以束缚的东西。”
“利用预算管理严加约束。”
“根据财务报表的数字为决定提供理由的冷冰冰的东西。”
或许很多人都有这样的印象吧。
但实际上，管理会计并不像大家认为的那样刻板、冷漠、不近人情。本书将在为大家解除上述误解的同时，向大家介绍管理会计所拥有的威力和魅力。让更多的人认识到通过正确应用管理会计的方法，能够发现我们平时看不到的其他事实。
另外，由于管理会计确实要涉及数字，所以对数字感到头疼的人或许会在心理上存在一定程度的抗拒。但只要掌握四则运算水平的数学能力就完全能够理解管理会计，所以完全不必有“数学不好就搞不懂管理会计”的顾虑。
■围绕“管理会计”的误解
让我们重新思考一下“管理会计”这个词。
首先是“管理”。在日本很多人都读过《如果高中棒球的女经理人读过德鲁克的〈管理学〉的话》（岩崎夏海著，钻石社）和彼得·德鲁克的一系列著作，所以大家都对“管理=Management”有正确的认识。但在以前，一提到管理职务，绝大多数人的认识都是“对部下发号施令进行管理”的工作。
“我们的部长在管理上非常严格。”
“每天的营业时间和访问件数都被严格管理，真是太累了。”
在上述发言的背后隐藏着“所谓管理，就是剥夺被管理人的自由，把他们放在统一的模具里，迫使他们按照指示行动”之类的负面印象。另外，日本曾经有一段时期很流行管理教育这个词，或许是由于这个原因，很多人都抱有“管理=统一化”的印象。
但是，商业中的管理指的是“帮助（企业和员工）走向正确的方向，并且赋予动机”。至于管理会计则可以理解为“利用数字实现更好的企业运营的方法”。从这个意义上来说，英文“Management Accounting”或许翻译成“经营会计”或者“运营会计”更加准确吧。
另外，一提到“会计”，很多人都认为是只与财务报表上显示的数字打交道，但这也是一种误解。确实对于企业来说，销售额、利益、成本等与金钱相关的数字是非常重要的指标，管理会计在历史上也是从这一领域发展而来的。
但管理会计所应用的指标不只包括与金钱相关的数字。根据商业内容的不同，用户数、内容数、或者顾客满意度和再利用率等金钱以外的数值也是非常重要的指标。
不要被“会计=财务工作”这种固定观念所束缚。管理会计实际上就是将商业活动转变为数字，帮助经营者做出经营判断和改善现场运营的一种非常方便的工具。
■普通的经理也能够使用管理会计
首先我要声明，笔者虽然在商业学校担任讲师，但我并不是公认会计士（译者注：日本的会计资格，相当于注册会计师），我也没有簿记资格（译者注：日本的会计资格证书）。或许会有人心想“为什么这样的人也敢写会计专业书籍”，但其实这里面刚好隐藏着管理会计的本质之一。
那就是，管理会计并不需要掌握很多知识才能够使用，只要了解最低限度的会计知识，那么就算 ............

书籍插图：

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