新产品开发管理,就用IPD - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

版权信息
新产品开发管理，就用IPD
作　　者：郭富才
出　　品：博瑞森图书
目录
版权信息
郭富才简介
自序
第一章 中国企业新产品开发存在的管理问题
第一节 重营销，轻创新
第二节 重产品实现，轻系统配合
第三节 周期长，浪费大，质量低
一、新产品开发周期长，以销售为导向，浪费严重
二、以牺牲质量为代价赶进度
三、错误的研发管理理念
第四节 新产品项目管理中的困惑
第二章 “理性、平实”的新产品开发管理观
第一节 新产品开发管理模式的变迁
一、单打独斗的发明创造阶段
二、研发部门与其他部门串行协同作战阶段
三、跨部门团队工作机制阶段
第二节 新产品开发是一项投资行为
第三节 要开发的是新产品包，而不仅仅是新产品
第四节 新产品开发要以市场为导向
第五节 新产品开发需要多部门合作
第六节 基于矩阵管理模式进行新产品开发
第七节 各业务部门并行作业进行新产品开发
第八节 制订“端到端”的新产品开发项目计划
第九节 新产品开发是PDT经理负责制
第三章 什么是IPD
第一节 IPD管理模式
第二节 IPD流程概述
一、IPD概念阶段
二、IPD计划阶段
三、IPD开发和验证阶段
四、IPD验证和认证阶段
五、IPD发布阶段
六、IPD生命周期管理阶段
第三节 IPD团队概述
第四节 中国企业新产品开发管理需要IPD
第四章 新产品开发的决策评审
第一节 新产品开发需要投资决策评审
第二节 建立投资决策评审委员会
一、投资决策评审委员会及其职责
二、投资决策评审委员会如何高效运作
第三节 新产品开发过程中投资决策管理
一、新产品开发投资决策点概述
二、IPD中的决策评审
第五章 建立市场导向的开发准则
第一节 抛弃唯技术至上情结
第二节 落实新产品开发的市场导向
第三节 系统收集客户需求
第四节 销售导向VS市场导向
第五节 以市场部门为主制订新产品开发任务书
第六节 制订新产品包开发任务书
第七节 新产品价格与设计成本管理
一、IPD管理模式下新产品定价策略
二、按价格牵引成本法设计新产品成本
第六章 如何进行跨部门工作
第一节 用项目团队拆掉部门的墙
第二节 IBM的经验：矩阵式组织
第三节 如何建立跨部门的开发团队
一、核心小组法
二、PDT团队职责
三、PDT经理职责
四、PDT核心和扩展组成员职责
五、职能部门团队职责
第七章 建立并行作业的新产品开发流程
第一节 正确理解IPD之结构化流程
第二节 建立全要素的IPD流程
一、企业各自为政现象严重
二、全流程管理
三、如何建立全流程意识
第三节 如何设计卓越的IPD流程
一、公司级三大主流程
二、如何建好三大流程
第四节 防止流程成为摆设
第八章 IPD落地实践的关键点
第一节 IPD咨询：企业的好帮手
一、IPD咨询的三个阶段
二、IPD咨询给企业带来的效果
第二节 开放的心态
第三节 充分准备，营造氛围
一、IPD变革涉及的方面
二、准备IPD变革，如何扩大影响
第四节 IPD变革：企业“一把手”工程
第五节 寻找得力的甲乙双方咨询项目经理
一、寻找得力的咨询方项目经理
二、寻找得力的甲方项目经理
第六节 成立IPD推进组，持续优化
第九章 中国企业IPD实施案例
第一节 华为实施IPD案例
一、IPD在华为引入背景
二、通过IBM咨询，实施IPD
三、华为IPD管理体系持续升级
四、IPD在华为的实施成效
第二节 IPD在卷烟工业企业实施案例
一、现状与问题
二、IPD管理模式的引入
三、实施IPD带来的收益
第三节 欧帝尔电器公司产品创新困局突围
一、欧帝尔电器公司产品创新困局
二、欧帝尔电器公司产品创新突围
三、欧帝尔电器公司IPD咨询实施效果
第四节 三维通信IPD管理体系推进
一、三维通信IPD的推进（一）
二、三维通信IPD的推进（二）
三、三维通信IPD的推进（三）
四、三维通信IPD的推进（四）
第五节 IPD在某医疗器械公司实施失败案例
一、企业情况与IPD的实施
二、失败原因分析
第十章 IPD运行过程中的疑惑解答
一、企业为什么需要IPD和新的投资管理方法
二、业务流程重整与IT实施谁先谁后
三、新产品开发走IPD流程用的时间是否太长了
四、IPD要在速度与质量之间做取舍吗
五、IPD是否影响新产品投资决策的速度
六、PDT重量级团队是否削弱了职能部门的影响力
七、投资决策评审委员会要考核PDT吗
八、PDT经理往往是技术最强的人，这样好不好，为什么
九、PDT团队需要的资源无法到位，如何解决
十、如何把握新产品开发任务书决策评审的重点
十一、为什么投资决策评审委员会会议要例行化，按日历运作
十二、IPD对员工能力提出了哪些新要求
十三、中小企业是否有必要实施IPD
参考文献
郭富才简介
中国大陆地区主持实施IPD咨询项目数量最多（23例）、成功率最高的咨询专家（19家企业的咨询项目成功结束）。
2008—2009年主持的步步高通信科技公司IPD咨询项目，于2011年被授予中国咨询界十大成功案例称号。
深圳市汉捷研发管理咨询公司副总经理、董事、资深顾问、资深讲师。
2006年，国际项目管理协会（IPMA）授予的中国首批百名优秀国际项目经理。
专著《用Micfosoft Project 2002管理项目实务》由机械工业出版社出版，合著作品《研发困局突围》（第一作者）由电子工业出版社出版。其中，《用Micfosoft Project 2002管理项目实务》连续6年作为福建、天津等省市的自学考试教材。
在《企业观察报》、《IT经理世界》等报纸、杂志、网站上发表《让开发团队找准市场需求》（后被《新华文摘》转载）等40余篇文章。
职业经历：
1991年大学毕业后，在中国核试验基地某核技术研究所工作10年，转业后到巨龙集团（“巨大中华”之首）、中兴通讯工作，曾任职研发工程师、研发项目经理、研发管理部经理、集团技术中心主任。2005年成为专职咨询顾问，主持20多家企业研发管理体系建设。表1是作者在咨询项目中担任角色、咨询内容、咨询效果的说 ............

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