企业级业务架构设计：方法论与实践 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

架构师书库
企业级业务架构设计：方法论与实践
付晓岩　著
ISBN：978-7-111-63280-1
本书纸版由机械工业出版社于2019年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司，北京奥维博世图书发行有限公司）全球范围内制作与发行。
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目录
推荐语
前言　为何写作本书
第一部分　业务架构基础篇
第1章　业务架构的发展历程
1.1　Zachman模型
1.2　TOGAF
1.3　FEA和DODAF
1.4　沉吟至今
1.5　业务架构的定义
第2章　业务架构的作用及与IT架构的关系
2.1　业务架构的作用
2.2　业务架构与IT架构的关系
第3章　架构伴侣：业务模型
3.1　模型与业务模型
3.2　常见的建模方法
3.3　建模原则与模型思维的应用
第二部分　业务架构设计篇
第4章　业务架构的设计起点
4.1　企业战略分析
4.2　对标分析
4.3　组织结构的影响不容忽视
第5章　业务架构的设计过程
5.1　价值链分析
5.2　行为分析：业务领域和业务流程
5.3　数据分析：企业级数据模型
5.4　组件分析：行为与数据的结合
5.5　业务架构的整体逻辑关系
第6章　业务架构的设计难点
6.1　基本的标准化方法
6.2　避免“过度整合”
6.3　何以解忧，唯有“融合”
第7章　虚拟案例：商业银行业务架构设计
7.1　价值链设计
7.2　存款领域的模型设计
7.3　贷款领域的模型设计
7.4　跨领域的标准化
7.5　组件设计
7.6　案例总结
第三部分　业务架构落地篇
第8章　从业务架构模型到业务架构方案
8.1　业务架构设计不是为了替代需求分析
8.2　制作业务架构方案
8.3　小团队的应对之道
8.4　需要充分解释架构方案
8.5　努力打造“通用语言”
第9章　基于业务架构方案的实施过程
9.1　基于业务架构的设计
9.2　基于业务架构的协调
9.3　处理架构调整的原则
9.4　企业级物有所值吗？
第10章　建立转型后的长期应用机制
10.1　项目结束了该怎么办？
10.2　促进深度融合的需求管理机制
第11章　这个“笨重”的过程与敏捷沾边吗？
11.1　传说中和现实中的双模开发
11.2　与正宗的敏捷对比
11.3　与非正宗的敏捷对比
11.4　且行且珍惜
第12章　企业级的“五难”
12.1　捷径难寻
12.2　文化难建
12.3　预期难控
12.4　权责难定
12.5　长志难立
第13章　实战：实现了快速设计的案例
13.1　项目背景及需求
13.2　设计思路和业务架构方案
13.3　案例总结
第四部分　架构方法改良篇
第14章　如何支持面向构件的设计
14.1　“乐高积木”式的软件设计
14.2　“颗粒度”问题
14.3　构件模型的设计方式
14.4　建立构件模型的虚拟案例
14.5　构件模型的技术设计建议
14.6　本章小结
第15章　构建轻量级架构管理工具
15.1　构件模型的抽象要素及逻辑关系
15.2　轻量级架构管理工具的设计原理
15.3　采集项目信息的价值
15.4　轻量级架构管理工具的优缺点
15.5　应用轻量级架构管理工具管理新需求
第16章　基于构件模型谈谈传统企业的产品创新
16.1　信息传导：打造信息传递高速公路
16.2　信息分析：创造高维数据
16.3　创新平台：扩展构件模型
16.4　构件模型及其应用设想的不足
第五部分　业务架构与中台篇
第17章　中台之上
17.1　阿里中台简介
17.2　企业文化的作用
17.3　由业务架构方法可以推导出中台设计吗？
尾声　对实践的再次思考
附录A　位置、力量、资源
附录B　积木式创新
谨以此书献给我的妻子李穹和我的家人。
推荐语
（排名不分先后）
对业务架构的准确认识和有效实践，在当前云计算和数字化转型的浪潮中更显重要。本书破除了业务架构设计“水中月，镜中花”的迷思。阅读本书时可以非常强烈地感受到作者毫无保留地将多年一线架构经验和感悟倾囊相授。
书中既有对业务架构设计的清晰准确、通俗易懂的理论介绍，同时又提供了大量“接地气”的案例剖析。更难能可贵的是，作者在书中向读者提出了许多值得深思的议题，给读者充裕的思考空间，这对于希望在这一领域探索精进的读者将提供极大的帮助。
毫无疑问，本书是业务架构设计领域的佳作，对企业的管理人员、架构师、技术和业务人员都极具参考价值。
——陈耿　微软全球黑带技术专家，《开源容器云OpenShift》《深入浅出Serverless》作者
架构设计之道在于针对业务场景给出优雅的解决方案，为企业降本增效。学习架构设计的过程是把静态的技术知识加以排列组合，形成动态架构设计思维能力的过程。本书除了系统性讲述业务架构设计知识外，还总结了基于大规模企业级项目研发的业务架构设计方法论。学习这些架构设计思维模型能够彻底掌握架构设计的哲学本质，为未来奠基。作者在架构设计方面造诣深厚，对技术细节的把握非常到位，特推荐之。
——孙玄　转转公司首席架构师/技术委员会主席，前58集团技术委员会主席
二十多年前，我在BNR工作时发现了一个重要角色：系统工程师，也就是现在的业务架构师。面对企业级应用开发，业务架构师往往是不可或缺的。然而，业内对业务架构的论述很少，本书几乎填补了这一空白。
书中指出，业务架构是战略、流程、组织等业务元素的结构化表达。其是以实现企业战略为目标，降低系统复杂度，是构建企业整体结构化业务能力的分析方法，也是技术架构的灵魂。不同于需求分析或产品设计，业务架构的首要责任在于实现业务与技术的深度融合，打造能够让企业整体、尤其是业务与技术之间进行的有效沟通。
感谢作者，完善了我们对系统架构的视角和实现方式，感谢华章，让自己先睹为快！
——曹洪伟　百度DuerOS首席布道师
我的职业生涯，有 ............

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