ERP软件应用与管理模拟 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

前言
将理论应用于实践一直是高等学校提高学生综合素质的目标。ERP管理应用作为一种实用性教学手段在各高校得到了普及。本书特别强调学生素质和能力的培养，试图通过较完整的企业制造案例，运用直观的手段让学生了解企业的基本运营情况及主要业务流程，使学生在实践中提高综合解决问题的能力。本书将一个企业的运营和内部管理及人员分工情况整体地展现在学生面前，从产品项目结构数据、产品功能数据、物料清单等基础数据到生产计划、采购、销售管理、车间任务等数据，都由学生来定义完成，这样既能够使学生深入了解企业的运营情况，又能够让学生看到企业在市场上为生存而竞争的状况，对学生日后走出校园、走向社会具有一定的启示作用。
本书的最大特点是根据ERP理论并结合ERP软件的操作步骤来编写，系统介绍了ERP的基本原理以及ERP管理软件的应用，并给出了完整的管理教学案例。本书所列的ERP管理过程完全符合ERP的基本原理，所有管理模拟案例均以机械制造业较常用的产品减速机为例，数据真实、合理。读者可以通过练习本书的操作，学习和领会现代企业先进的管理思想和管理理念。本书分为基础理论篇和操作实战篇，共18章。其中，基础理论篇包括第1～6章，是对ERP基本原理的介绍；操作实战篇包括第7～18章，是对ERP软件实战系统的介绍。全书由曲立（第1～5章、第7～8章、第17～18章）和陈元凤（第6章、第9～16章）编写。
本书是ERP管理模拟教学团队长期从事ERP软件应用与管理模拟教学的结晶。本书在编写过程中参考了大量文献资料，特别是利玛信息技术有限公司提供的培训资料，在此向相关作者一并表示感谢。同时，还要感谢北京信息科技大学刘宇教授的大力支持和硕士研究生孟磊同学的协助。由于ERP是一个非常复杂的系统，书中难免存在不妥之处，恳请广大读者批评指正（Email：quli@bistu.edu.cn）。
编者
2016年12月8日
目录
基础理论篇
第1章 企业资源计划
一 ERP的产生
二 经济批量法
三 ERP的发展阶段
第2章 MRP的工作逻辑
一 MRP的输入信息
二 MPS的策略
三 MPS的编制
四 MPS的维护
五 库存状态信息
六 产品结构信息
七 MRP的运算逻辑
八 MRP的重新生成和净改变
第3章 MRP参数的确定
一 时间参数
二 批量
三 安全库存
第4章 生产数据库
一 生产数据库的基础数据
二 物料清单
第5章 能力需求计划
一 能力需求计划的概念
二 能力需求计划的制订方法
三 能力需求计划的来源
四 编制能力需求计划的步骤
第6章 生产活动控制
一 作业排序
二 确定工序优先级
三 任务下达
四 信息反馈与生产控制
五 作业排序的分类
六 常用的优先法则
七 作业排序的评价标准
操作实战篇
第7章 ERP系统的设计流程及数据定义
一 管理子系统操作步骤
二 制造数据管理子系统的设计流程
第8章 库存管理子系统的设计流程及数据定义
一 基础数据准备
二 库存管理子系统的运行顺序
三 基础数据定义
四 库存查询
第9章 物料供应管理子系统的设计流程及数据定义
一 基础数据准备
二 物料供应管理子系统的运行顺序
三 基础数据定义
四 物料报价
五 合同信息
第10章 销售管理子系统的设计流程及数据定义
一 基础数据准备
二 销售管理子系统的运行顺序
三 基础数据的维护
四 运行参数维护
第11章 主生产计划子系统的设计流程及数据定义
一 基础数据准备
二 主生产计划子系统的运行顺序
三 基础数据定义
四 数据维护
五 主生产计划查询
第12章 物料需求计划子系统的设计流程
一 基础数据准备
二 物料需求计划子系统的运行顺序
三 基础数据定义
四 独立需求维护
第13章 粗能力需求计划子系统的设计流程
一 基础数据准备
二 粗能力需求计划子系统的运行顺序
第14章 细能力需求计划子系统的设计流程
一 基础数据准备
二 细能力需求计划子系统的运行顺序
第15章 车间任务管理子系统的设计流程
一 基础数据准备
二 车间任务管理子系统的运行顺序
三 数据处理权限定义
第16章 车间作业管理子系统的设计流程
一 基础数据准备
二 车间作业管理子系统的运行顺序
三 作业计划编制
四 车间派工单
第17章 ERP数据库数据的备份
一 ERP数据库SQLserver备份数据库操作
二 ERP数据库SQLserver还原数据库操作
第18章 ERP软件应用与管理模拟任务
一 目的
二 要求
三 进度安排
四 基础数据的采集
五 生产任务数据
六 库存系统维护
七 考核
参考文献
基础理论篇
第1章 企业资源计划
一 ERP的产生
20世纪30年代，制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方法，设置了安全库存量，为需求与订货提前提供缓冲。20世纪60年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，企业真正需要的是有效的订单交货日期，因而产生了对物料清单进行管理与利用的方法，形成了物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP）。20世纪70年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题。要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，而不是以库存来弥补或以缓冲时间的方法去补偿，于是，制造资源计划（Manufacturing Resource Planning，MRPⅡ）产生了。20世纪90年代以来，随着科学技术的进步及其不断向生产与库存控制方面的渗透，解决合理库存与生产控制问题所需处理的大量信息和企业资源管理的复杂化，要求信息处理的效率更高。传统的人工管理方式难以适应以上系统，只能依靠计算机系统来实现。而且信息的集成度要求扩大到企业整个资源的利用和管理过程，因此产生了新一代的管理理论与计算机系统——企业资源计划（Enterprise Resoure Planning，ERP）。
ERP是当今国际上先进的企业管理模式，其主要思想是对企业所有的人、财、物、信息等资源进行综合平衡和优化管理，面向全球市场协调企业中的各个 ............

书籍插图：

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