互联网时代才刚刚开始：马云内部讲话2.0 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

版权信息
互联网时代才刚刚开始：马云内部讲话2.0
编者：阿里巴巴集团
出品人：高海浩
责任编辑：陈文君
总监制：徐澜
特约编辑：袁开春
本书由天津博集新媒科技有限公司授权亚马逊全球范围发行
目录
版权信息
前言 互联网：从工具到基础设施
01 CEO要判断3年以后的灾难
2010年3月18日在阿里巴巴战略投资公司交流会上的讲话
疑人也得要用
团队管理中的虚与实
有需要，才去做
做自己想做的事才有激情
内部管理问答
02 组织必须变革和升级
2010年11月29日至30日在阿里巴巴组织部1会议上的讲话
协同是职责
主见
走出自己的圈圈
新人和老人
组织的理想
管理层级
制度基于文化
心态、生态和姿态
不要讲资源
下一个战略要点
内部管理问答
03 经济增长方式的转型
2010年12月26日在上海浙江商会的讲话
做企业一定要去想10年后的市场
假如再来一次金融危机
有敬畏之心的时候，才能真正把握机遇
内部管理问答
04 为什么看好物流业
2011年1月19日在北京中国大饭店阿里巴巴“大物流”战略发布会上的讲话
物流产业发展将超乎想象
阿里巴巴为什么做物流？
整合社会资源
内部管理问答
05 将整个集团打通
2011年1月21日在ICBU7年会上的讲话
升级一定是痛的，但没有苦
坚守才能与众不同
从外贸企业到内贸企业
开心才能创新
内部管理问答
06 坚守企业的底线
2011年2月25日在淘宝年会上的讲话
价值观并不是虚的东西
世界永远不缺机会
老树必须发新芽
我们在犯错误中成长
内部管理问答
07 女性与体验经济
2011年3月8日在“木兰之约”活动上的讲话
懂得欣赏
怎样才能幸福
人生的各种经历都是好经历
自己的选择
内部管理问答
08 拥抱变化
2011年3月23日在组织部迎接新人交流会上的讲话
守住了一个好的山头
把员工潜力发挥出来
中国转型之痛
平淡地看待这个世界
做正确的事情
与众不同的地方
减少管理层级
内部管理问答
09 从有做到无
2011年5月11日在组织部“百湖回炉”上的讲话
对事情的执着
价值观是考核出来的
市场变化太快
创新机制
团队合作文化
把虚的做实
解决社会问题
内部管理问答
10 我们的定位
2011年6月13日在ICBU员工大会上的讲话
这不只是一份工作
网站就是靠体验
下拳要狠，干活要认真
从自己的岗位做起
内部管理问答
11 按消费者导向设计
2011年6月16日在阿里组织部的会议讲话
主动求变
保证可持久发展
配合与协同
内部管理问答
写给阿里人的信
淘宝分拆为三家公司！
12 比的是商业模式
2011年7月5日在淘宝全员沟通会上的讲话
拆分很难
客户的期望越来越高
竞争对手环伺
我们的组织需要变革
大阿里战略的“达摩五指”
我们的本家
全面进军搜索引擎
服务更多的客户
前方越轻，后方越重
赢就赢在0.01秒
压力不可怕，诱惑非常可怕
内部管理问答
13 建设性破坏
2011年9月1日在淘宝管理层会议上的讲话
新的商业体验和文化
自负和傲慢
商业是一种生态
SNS的本质
为未来做决策
布局三四线城市
员工是最大的资产
体验、信任与生态环境
写给阿里人的信
向阿里人汇报今天的工作和想法
14 公正、透明与稳定
2012年1月10日在集团HR会议上的讲话
重新思考
生态系统建设
权力下放
反思自己
企业的性格
联防共建
打磨自己，适应别人
汗水、眼泪和欢笑
用比较好的方法去处理
写给阿里人的信
关于阿里巴巴B2B上市公司私有化
15 少做，做好，做通
2012年3月22日在组织部会议上的讲话
商业帝国的时代已经过去
法治和人治
牺牲今天，换回明天
修身养性三年
别故步自封
人的成长是关键
管理不善
打通，又不能完全打通
一个公司、一个目标
写给阿里人的信
改变今天，赢在未来
16 用互联网改变世界
2012年7月23日在B2B员工大会上的讲话
转换思想，还能增长
必须解决社会问题
能做批发，更能做零售
缺乏互联网的思想和技术
让大家有更多的机会
写给阿里人的信
关于组建阿里集团CBBS市场体系七大事业群的决定
17 数据的流动与贯通
2012年10月在杭州办公室接受采访
写给阿里人的信
变革未来
18 从断事用人到用人断事
2013年2月在亚布力中国企业家论坛接受采访
写给阿里人的信
阿里巴巴是个快乐的青年
前言　互联网：从工具到基础设施
互联网进入中国已有20多年，使整个社会发生了巨大的变化。互联网改变了我们吃、住、行的方式，还在向金融、医疗、教育、物流等其他方面全方位扩进。
互联网逐步下沉为基础设施，与实体经济渐渐融为一体。“互联网+”已成为国家战略，正式写入政府工作报告。我们一开始认为互联网是一个工具，然后认为它是一门技术、一个新渠道，但今天我们看到了它的强大力量，认识到它本身就是一个经济体，它的力量不亚于之前任何一次技术革命。
对企业而言，在互联网时代，生产、销售、库存、广告和管理模式都发生了变化，企业要从战略、文化、组织和人才等多方面进行变革，才能适应新时代的要求。互联网释放人的脑袋，我们从制造的年代，开始转向创造的年代。
未来30年，中国的变革会更大，机会也会更多。世界正从IT（Information Technology）时代走向DT（Data Technology）时代，意味着思想、文化、社会等方面都会发生很大的变化。绝大部分的人今天站在IT的角度看待世界。IT是以“我”为主，方便“我”管理。DT是以别人为主，强化别人，支持别人。DT思想是只有别人成功了，你才会成功。这是一个巨大的思想转变，由这个思想转变产生技术的转变、技术的转型。
互联网时代才刚刚开始，“观念”转型升级才是成功的起点。不懂技术并不重要，创业靠的不是技术而是观念。不懂技术的人可以把懂的人请来，因为数字的鸿沟不在技术，而在思想观念，观念的鸿沟才是真正的鸿沟。转型升级就是要把脑袋升级，脑袋升级了，经济才能真正升级。
人类今天共同面临的巨大挑战，就是知识和教育跟不上技术的发展。但这正是我们的机会。 ............

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