大数据：你的规划是什么？ (麦肯锡季刊) - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

版权信息
书名：大数据：你的规划是什么？
作者：《大数据：你的规划是什么？》编委会
出版社：上海交通大学出版社
出版日期：2013-01-01
ISBN：978-7-313-10766-4
价格：48.00元
目录
CONTENTS
内容提要
导读
前沿洞见
打造社交型企业：三项原则
麦肯锡Web2.0全球调查：社交技术推动组织转型
如何成就卓越城市？
B2B公司的品牌塑造到位了吗？
理念先导能力为本：全面提升中国企业能源效率
经济转型与中资银行变革
封面故事
大数据：你的规划是什么？
激活C级高管：夯实大数据分析
构建数据驱动战略：三大关键
揭开大数据神秘面纱：以本土保险业为例
聚焦国企转型重组
转型重组扭亏增盈：着力打造中国企业升级版
聚焦中国零售银行
转型中的中国零售银行业
MGI视点
城市化的世界：重绘全球商业地图
缅甸：独特的机会艰巨的挑战
开放数据：流动信息创造商业价值
21世纪领导力访谈
积极领导力至关重要：福特汽车艾伦·穆拉利访谈录
2014十大预测看中国
内容提要
本书以大数据为主题，文章包括大数据：你的规划是什么、激活C级高官：夯实大数据分析、构建数据驱动战略：三大关键、转型重组　扭亏为盈：着力打造中国企业升级版、转型中的中国零售银行业等。作者为麦肯锡全球各分支机构的董事和顾问等。
本书可供中国企业高管和相关研究人员参考、阅读。
网络分享
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iTunes链接：https://itunes.apple.com/cn/podcast/mckinsey-on-china/id409735817
麦肯锡的专家就中国时下最热的经济话题展开深入对话。
麦肯锡大中华区总经理梁敦临是这一系列访谈的主持人。
关注《麦肯锡季刊》中文微博，我们在
http://e.weibo.com/mckinseyquarterlycn
ID：麦肯锡季刊
在Kindle上亦可阅读本季刊
麦肯锡大中华区网站上的《麦肯锡季刊》专栏
http://www.mckinseychina.com/zh/mckinsey-quarterly/
本书可在当当网和亚马逊网上订购
导读
不知不觉中，我们从小数据的时代跨入到了大数据时代。铺天盖地的数据似乎无所不在，又无所不能。它蕴含的巨大价值正渐渐被认可，越来越多的政府、企业和机构开始意识到数据及数据分析能力正在成为组织的核心资产。然而，放眼全球，这场数据革命究竟将为企业带来怎样的机遇和挑战？直到最近，我们对此还是难以把握。
刚刚过去的2013年有“大数据元年”之称，我们亦决定将目光投向“大数据”，并以此为本年度收官季刊的主题。在《大数据：你的规划是什么？》中，David Court和两位合著者发现，一旦大数据和分析技术被深入应用时，可为企业带来比竞争对手高出5到6个百分点的生产力和利润。然而，大数据及高级分析也很容易把企业拖入昂贵却低效的泥潭。作者指出，避免此类情况发生的简单方法就是：精心制定大数据规划。事实上，为大数据做规划的趋势与四十年前欧美企业纷纷引入战略规划的情形非常相似。
对致力于挖掘数据分析潜力的企业来说，无论最终的解决方法是什么，领导力的问题已然浮出水面。试想，如果没有领导层的支持和参与，大数据何以得到真正推进？《激活C级高管：夯实大数据分析》一文认为，新的管理架构、角色和分工是解决这一问题的有效途径。作者进而为企业如何构建C级高管团队提供了行动指南。这些工作都不轻松，却能护航数据分析成长为企业新的增长点。
大数据及数据分析正在上升到组织的首要议程。当数据驱动战略占据主动时，大数据及数据分析的重要性也将在差异化竞争中得以提高。《构建数据驱动战略：三大关键》的作者Dominic Barton和David Court指出，有志于深挖数据分析的企业应着力建设三种相互辅助的能力。而随着企业不甘落后地学习大数据的核心技术，构建卓越的数据能力将成为压倒一切的竞争力资产。
对于中国本土企业来说，本期季刊的两篇特写不可不读。《转型重组扭亏增盈：着力打造中国企业升级版》的四位作者基于多年来的转型重组实践，总结出七条从根本上解决结构、管理和运营等一系列棘手问题的策略，这就是麦肯锡转型重组“七部曲”。《转型中的中国零售银行业》摘自林国沣、方溪源和刘可即将出版的著作《中国零售银行业的创新机遇：应对新机遇捕捉新洞见》，对零售银行业在中国市场的发展动态，以及如何更好地把握趋势，解决银行所面临的关键问题作了系统且深刻的论述。
最后，细心的读者也许会发现本期新辟的一个栏目：MGI视点。MGI（即麦肯锡全球研究院）成立于1990年，是我们的商业和经济研究部门。其使命是帮助政府、企业、社会等各部门的领导人加深对全球经济发展的认知，并为其提供在关键管理和政策问题方面决策的事实和洞见。现时，MGI的深度研究报告涵盖了全球20多个国家和30多个产业。您可以从冬季刊中读到我们精选的三篇MGI报告。
与往期季刊一样，我们衷心希望您能有所获益。同时，也欢迎您的反馈，以帮助我们更好地为您服务。
祝您开卷愉快！
Nicolas Leung（梁敦临）
麦肯锡大中华区董事总经理封面故事
前沿洞见
打造社交型企业：三项原则
Michael Chui，Martin Dewhurst，Lindsay Pollak
公司领导只需要注意三条简单原则，就能充分挖掘社交技术的巨大潜力，使员工积极投入组织转型之中。
为何只有极少数企业能够获取社交技术的全部价值？毫无疑问的是，通过致力于对外使用社交技术，组织实现的价值已经非常明显。然而，内部应用才刚刚开始产生效力，即便社交技术预计产生的经济价值中有2/3来自企业内部协作和沟通的改进。超过80%的高管表示企业使用了社交技术，但只有少数人了解如何让社交技术为企业带来大规模、可复制和可衡量的价值。只有超过1/4的高管所在企业已将社交技术充分融入到日常工作中。例如，利用社交技术提高内部结构、系统、流程和实践的关联性。一般来说，通过实施积极的组织变革计划提 ............

书籍插图：

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