工业4.0时代的长效驱动力——两化融合 - (EPUB全文下载)

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版权信息
书名：工业4.0时代的长效驱动力：两化融合
丛书名：德勤企业风险.第10辑
作者：德勤企业风险管理服务部
出版社：上海交通大学出版社
出版日期：2015-09-01
ISBN：978-7-313-13325-0
价格：30.00元
目录
CONTENTS
前言
特集
实现企业全面信息化，打造全球防水行业最有价值的东方雨虹——东方雨虹两化融合管理体系建设实践
把握“两化融合”的历史机遇，促进首钢股份迁钢公司的升级发展
重视两化融合管理体系中信息安全的基础保障作用
战略导向 要素融合 打造新型能力
新兴科技风险管控系列——浅谈物联网的安全隐忧与挑战
云计算：为银行业发展带来创新空间
中国企业管理现代化进程中革命性的创新——浅谈两化融合管理体系贯标
实施本质贯标，打造信息化环境下的新型能力
提升IT治理的要点
企业风险用语——工业化和信息化
研究室
声誉恢复——通过危机管理来管理声誉风险
iCloud事件看云端安全
两化融合管理体系构建研究
连载
企业内部控制实务（13）——人事薪资管理 企业以人为本
前言
新一辑《德勤企业风险》又要与各位见面了，非常荣幸，本辑由我在这里给大家介绍。
本辑的主题是两化融合。两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路。两化融合的核心就是以信息化支撑和推动工业化，追求可持续发展模式。
当美国以“第三次工业革命”推动“先进制造”、德国启动“工业4.0”战略时，同为制造业大国的中国也宣布，将通过三个十年行动纲领，力争在2045年左右成为工业强国。
信息化与工业化融合，是新的历史时期国家对工业行业信息化发展的新要求，两化融合是国家工业行业信息化发展的新战略。从党的十六大“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的战略思想，到十七大“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强”的明确要求，再到十八大“推动信息化和工业化深度融合”的“四化同步”首要位置。在今年的十二届全国人大三次会议上，提出要“制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展”，这本质上就是对信息化和工业化深度融合的最佳描述。
当前，“两化深度融合”已成为行业应对国际竞争、抢占未来产业竞争制高点、加快建设制造强国和网络强国的战略选择和必由之路。企业管理必须持续创新才能跟上时代发展的脚步，用信息技术推动，甚至是引领企业创新发展，不仅基于信息技术本身，更取决于新颖的管理理念、系统化的管理体系，而两化融合管理体系是从打造企业信息化环境下获取可持续竞争优势的新型能力出发，为企业从本质上提升创新与管理能力提供了持续改进的方法，成为企业向变革发展的新杠杆。企业应通过本质贯标，构建新的管理目标、新的管理核心、新的管理组织模式、新的管理方式、新的管理过程、新的管理者角色，通过加强两化深度融合，实现企业管理创新，获取终极优势，提升企业核心竞争力，进而成为新世纪的标杆企业。
本辑的《德勤企业风险》主要与各位探讨有关“两化融合管理体系”的知识以及相关行业经验，让大家一同来了解两化融合的理论与实践，希望本书内容能给各位以启发，进而思考如何实现信息化和工业化的高层次深度结合，在新常态的大环境下尽快实现从制造业大国向制造业强国的转变。
薛梓源
合伙人
德勤北京事务所
企业风险管理服务
特集
实现企业全面信息化，打造全球防水行业最有价值的东方雨虹——东方雨虹两化融合管理体系建设实践
王文萍　副总裁
北京东方雨虹防水技术股份有限公司
一、体系引进背景
按照东方雨虹第三阶段（2010－2015年）“速度制胜，成本领先”的企业战略方针，公司自2010年起开始大力推进企业信息化、自动化建设。2013年董事会更是明确提出了要“实现企业全面信息化”的总体工作要求，要建成信息化的东方雨虹，为打造全球防水行业最有价值的东方雨虹提供支撑。
什么是全面信息化建设？做到什么程度可以理解为实现了企业全面信息化？设立什么样的目标体系可以系统推动该项工作的开展？作为分管该项工作的班子成员，我开始到处寻找方法。适时，国家工业和信息化部发布了《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013－2018）》以及《信息化和工业化融合管理体系要求（试行）》等文件，经初步了解认为：该项工作应该有利于推进企业的全面信息化建设。经过申报，东方雨虹有幸成为工信部首批502家两化融合试点单位之一，开始了两化融合管理体系建立的摸索过程。
二、体系搭建过程中的困惑
两化融合是一套管理体系吗？即使是在系统学习了《信息化和工业化融合管理体系要求（试行）》之后，我还不断在问这个问题。别说我们信息化部门的同事，就是负责做体系推进的同事在系统学习该标准后也不能给予我肯定的回答。“信息化和工业化融合”从字面意思上理解，好像更多地指生产过程管理。如此理解，则不能支撑公司提出的“全面信息化建设”的要求，也不能实现两化融合管理体系“在信息化环境下打造公司新型竞争能力”的目标？那么，两化融合真正的含义是什么呢？该组建什么样的项目团队才能够更有效地推动该项工作呢？
在反复学习、反复探讨的基础上，我们认识到：可以把“两化融合”理解为“泛融合概念”。为此，我们在公司提出了“管理与信息化融合、业务与信息化融合、信息化与工业化融合”这一立体的、多维的融合理念，并结合公司的关键业务过程，提出了“生产过程自动化、商务运营电子化、管理方式网络化、决策支持智能化”的28字两化融合方针。
虽然有了些粗浅认知，但毕竟两化融合管理体系是一套全新的体系，靠企业自身的力量是难以搭建的，幸亏工信部给予了支持。经过多方面了解，最终我们选择了有丰富管理和信息化咨询经验的德勤会计师事务所作为东方雨虹的咨询合作机构，并组建由体系经理主导、信息化相关人员配合的项目团队，开始了“东方雨虹两化融合管理体系”的建设过程。
三、体系搭建过程中的难点突破
体系的建设是一个艰难的过程，双方的项目团队经常因为对体系 ............

书籍插图：

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