高效能团队模式：支持软件快速交付的组织架构（全彩） - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

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版权信息
内容简介
中文版推荐序
推荐语
译者序
序言
前言
第Ⅰ部分 团队即交付
第1章 组织结构的陷阱
组织的沟通结构
团队拓扑：一种全新的团队思维方式
康威定律的复苏
认知负荷和瓶颈
总结：重新思考团队的结构、目标和交互方式
第2章 康威定律为何如此重要
理解并使用康威定律
逆康威定律
有利于团队协作流程的软件架构
组织设计依赖于技术专家
限制非必要沟通
小心那些流于表面的康威定律
总结：康威定律对于有效的技术团队设计至关重要
第3章 团队优先的思维方式
让小而美的长期团队成为标准
良好设计的边界可以最小化认知负荷
设计“团队API”和促进团队交互
警告：工程实践是基础
总结：控制团队认知负荷并促进团队交互来实现快速交付
第Ⅱ部分 围绕工作流设计团队拓扑
第4章 静态团队拓扑
团队反模式
为变更的流动而设计
DevOps和DevOps拓扑
成功的团队模式
选择团队拓扑需要考虑的因素
使用DevOps拓扑促进组织发展
总结：根据现状选择团队拓扑并持续演进
第5章 四类基本团队拓扑
流动式团队
赋能团队
复杂子系统团队
平台团队
避免变更流程中的团队竖井
一个优秀的平台应该“够用就好”
将常见的团队类型转换为基本团队拓扑
总结：采用松耦合、模块化的四类特定团队类型
第6章 选择团队优先的边界策略
软件职责和边界中的团队优先方法
不可见的单体和耦合
软件边界或“破裂面”
一个来自生产制造的真实案例
总结：根据团队认知负荷来确定软件边界
第Ⅲ部分 改进团队交互来促进创新和快速交付
第7章 团队交互模式
良好定义的交互模式是高效能团队的关键
团队交互的三种核心模式
每种交互模式下团队的行为特征
选择合适的团队交互模式
选择基本团队结构
选择团队交互模式来降低不确定性并增加流动性
总结：三种良好定义的团队交互模式
第8章 根据组织感知进化团队结构
什么样的团队交互是合适的
加速新实践的落地和学习
团队拓扑结构的不断演进
组合团队拓扑追求更高效
团队拓扑演进的触发器
自组织设计与开发
总结：持续进化团队拓扑
结论 下一代数字化运营模型
四类团队类型和三种交互模式
团队优先思维方式：认知负荷、团队API、团队规模架构
康威定律的策略应用
进化组织设计以提升适应性和感知
团队拓扑并非IT效能的全部
下一步：如何上手团队拓扑
专业术语
推荐阅读
致谢
作者简介
版权信息
COPYRIGHT
书名：高效能团队模式：支持软件快速交付的组织架构
作者：（英）马修·斯凯尔顿（Matthew Skelton），（西）曼纽尔·派斯（Manuel Pais）
译者：石雪峰，董越，雷涛
出版社：电子工业出版社
出版时间：2021年8月
ISBN：9787121410826
字数：200千字
 
出版方：电子工业出版社有限公司
版权所有•侵权必究
内容简介
高效能软件开发团队是任何组织能够持续交付价值的关键。
本书主要介绍了高效能团队模式——团队拓扑，为组织设计和团队交互提供了一种实用的、分步的、适应性的模型，将团队视为交付的基础，团队结构和沟通路径能够随着技术和组织成熟度的发展而演变。
在本书中，IT顾问Matthew Skelton和Manuel Pais为读者展示了软件组织设计方面的重大进展。通过行业案例和专项研究，他们设计了一种良好定义的团队间交互和关联方式，这有助于软件架构更清晰、更持续，并将团队间的问题转化为有价值信号，为自治团队提供指导。
本书适合关注软件系统开发和运维过程效率的公司领导层、软件和系统架构师，以及参与到构建和运行软件系统的任何人阅读。
Copyright © 2019 by Matthew Skelton and Manuel Pais.
This edition arranged with C.Fletcher＆Company,LLC through Andrew Nurnberg Associates International Limited.
本书中文简体版专有出版权由Andrew Nurnberg Associates International Limited代理C.Fletcher＆Company，LLC授予电子工业出版社，未经许可，不得以任何方式复制或者抄袭本书的任何部分。
版权贸易合同登记号 图字：01-2021-2188
中文版推荐序
陆止于此，海始于斯。
——葡萄牙诗人卡蒙斯
2019年冬，我们一行来到葡萄牙首都里斯本，参加DevOps World|Jenkins World Lisbon大会。在大会现场，我们遇见了Team Topologies一书的联合作者Manuel Pais，他的演讲Why You Need to Think About Team Design for CI/CD中有如下两个要点让我们心有戚戚。
一是他认为：“我们需要以团队为中心的方法来实现可持续的CI/CD，而不是以工具为中心。”
二是他分享了四类团队类型和三种交互模式，四类团队类型包括：流动式团队、赋能团队、复杂子系统团队、平台团队；三种交互模式包括：协作、服务、促进。这种全新的团队组织设计与协作模式带给我们很大的启发。高效运维和DevOps时代社区一直致力于在国内推行DevOps、推广中国信息通信研究院牵头的DevOps系列标准，在这个过程中我们与国内企业和相关专家进行了大量的交流，交流中总会谈到组织与文化。Te a m Topologies一书的目的就是要解决组织和文化的问题。
如果你在实践DevOps的过程中，想要解耦一个巨大的单体软件系统、提升软件开发团队的效率及持续改进团队拓扑以适应业务变化的需求，那么将这本书推荐给你，你一定能在这本书中找到一些答案。
华为提出“方向要大致正确，组织要充满活力”，那么科技组织如何才能充满活力呢？这本书假设一个组织是一个社会技术系统或者一个生态系统，这个系统由个体和团队之间的交互塑造而成，也就是说，一个组织应该是人和技术共同作用的结果，这是生机勃发的动态组织的特 ............

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