Hold住8小时 成为老板最信任的人-佩格皮克林 - (EPUB全文下载)
文件大小:0.72 mb。
文件格式:epub 格式。
书籍内容:
hold住8小时(美)皮克林 著赖金怡 译安徽人民出版社
序 言你是否感觉事事都无比重要、亟待解决?是否因无力做决定而感觉挫败、失意?早晨醒来,是否常常感觉被大堆活动和任务压得难以呼吸,而这些任务几乎需要同时处理?你能否跟上电子产品迅速更新换代的步伐,并用它们简化生活?精疲力竭的一天过后,回顾起来,你是否会时常反问自己:我获得了什么?为什么要让生活过得如此紧张?是否厌倦了为工作而牺牲个人生活的状态?工作过量、自我埋没、挫败失意、压力过大,这些是可以应用于大部分人的总结。当今社会,人们的工作节奏和生活节奏极快。世界的变化如此多样、如此迅捷,没人能够跟得上。因此,必须做好抉择;必须确定主次;必须提高个人效率,加强自我管理技巧;必须平衡首要任务和自我预期之间的关系;必须控制压力。我们需要新的平衡观,而且工作和生活方式的本质内容必须改变。“只要你坚持过去的方式,你就能得到和过去一样的成果”已经不再适用。今天,如果你还坚持一成不变的做法,你只会被抛在后面。你会感到压力越来越大。总之,平衡和管理生活不是可供选择的事情,它是人们必须要做的。平衡生活第一法则:改变……或者灭亡。
目录序 言第1章,自我管理:平衡的关键第2章,自我管理的基本法则第3章,以目标为导向的计划第4章,计划是成功的杠杆第5章,确立首要任务第6章,战胜过度投入第7章,有效沟通第8章,应对危机和冲突第9章,平衡生活
第1章自我管理:平衡的关键若想让生活与众不同,或许你应该让自己与众不同。——诺曼·文森特·皮埃尔
“工作量大,时间少。”“根本不够时间去完成。”“不管我投入多少时间,就是不够用。”这些话听起来是否无比熟悉?当今社会大部分人都会感觉工作超量、深陷泥淖,极度需要时间。要想掌握主动、减少压力,我们必须学习一些基本的道理,然后再制定改进计划。 事实:要掌控生活,首先得掌控时间。 事实:我们都平等地拥有全部时间。 悲叹时间不够是徒劳无功的——那只会浪费时间和精力。每个人每天都有24小时。准确地说,是1440分钟。就是这样,不多不少。你可能会希望能够拥有更多的时间,但这是不可能的。这也是人人平等的一个体现。你必须接受这个事实,设法利用现有的时间。时间都到哪儿去了?成就卓著的人能准确计算出自己每一分钟的去向。查出自己浪费时间和效率低下的各项活动,对于我们在这个快节奏的社会取得成功至关重要。浪费时间就是浪费生命,而掌控时间就是掌控生活,最大限度地利用生活。——阿兰·拉金 事实:你无法节约时间,你只能消耗或投资时间。 沙漏能很好地说明时间的概念。沙子每时每刻都在以相同的频率不断流逝。你无法插入手指阻止它流逝。在刚刚过去的一分钟里,我们每个人都失去了不可追回的60秒钟。芬兰伟大的赛跑选手帕沃·鲁米在20世纪20年代曾多次创下赛跑的世界纪录,然后又将这些纪录打破。在他又一次打破纪录时,一个刚刚得知消息的大学生兴冲冲地对教授说:“罗杰斯教授,帕沃·鲁米刚刚又打破赛跑世界记录了,他的成绩比世界纪录足足缩短了2秒!”教授看了他一会儿,然后说:“那么帕沃·鲁米打算用这省出来的2秒做什么呢?”糟糕的是你根本无法节省时间。不过也有值得乐观的一面。你可以明智地投资你的时间,以期将来获得生产上的收益和做决定的自由。你可以把时间投入到什么活动中去获得最大回报呢? 事实:投入更多时间不是答案。 你工作的时间越长,取得的成效越低……而你也越可能会毁掉你已经做好的一切。大部分人理论上接受这一事实,但在实践中却常常不承认。老话说得好:“不要把活动等同于成就。”通过使用电脑已经把这一观念深深地植入我们脑中。你是否曾经用一个小时往电脑里输入信息,然后却在最后一刻因为疲劳犯了致命的错误,而把前一小时输入的内容全部删除?假如你坚持让自己超过合理限度地工作,那不仅会使自己的生活无法平衡,而且会受“报酬递减法则”和“反效法则”控制。解决问题的答案在于高效、有力地利用好每天的1440分钟。必须把忙碌的状态转变为高产的状态。时间管理和组织技巧都不是问题,问题在于自我管理技巧。
评价:自我管理测试用“是”或“否”回答以下问题,前提是要对自己绝对诚实。_____1.我先做喜欢做的事再做不喜欢的。_____2.我做会做的事比做不会做的事要快。_____3.我先做最简单的事再做难的。_____4.我先解决小问题再对付大问题_____5.我做后备资源充分的项目。_____6.我有时会先做计划外的事再做计划内的事。_____7.我先回应别人的要求再回应自己的。_____8.我先做紧急的事再做重要的事。_____9.我随时准备处理危机和紧急情况。_____10.我先做有趣的事再做无趣的事。_____11.我做那些有政治权宜的事。_____12.我做那些带来最多结局的事。_____13.我做事的依据是看谁要我做。_____14.我依照事情出现的顺序去做。_____15.我做事依照“吱吱叫车轮”原则(会叫的车能得到润滑)。解释:你给出的“是”越多,你就必须消除越多习惯来更有效地管理自己、管理时间、管理生产效率及你的压力水平。你是自己人生中各种经历积累和混合的复杂产物。改变长期形成的习惯需要重新评估你目前的方法、态度,需要学习新方法,并且要培养新习惯去代替原来无效的习惯。要坚定地相信并有力、长期地贯彻改变过程中的每一个相关步骤。习惯 我是你时时刻刻的伴侣。我是你上佳的助手,也可能是你莫大的负担。我会推你向前,也能拉你走向失败。而且我完全听从你的支配。 你每日所做,半数仰赖于我,我能完成得既快又好。我便于管理;你只需忠诚于我。准确告知我你的要求,几次练习后,我便能自动操作。 我为所有伟人服务,然而,唉,也为所有失败者效劳。我让伟人成功,也让失败者失败。 我非机器,然而我像机器一般准确,又像人一般机智。你可以因我受益,也可能为我所害对我并无影响。 带上我,培训我,忠于我我将带你攀上世界之巅。玩忽大意,我将毁掉你。我是谁? 我是习惯! 总而言之,改变旧习惯需要时间、努力加集中的精力。没有任何神奇的答案。 ............
书籍插图:
以上为书籍内容预览,如需阅读全文内容请下载EPUB源文件,祝您阅读愉快。
书云 Open E-Library » Hold住8小时 成为老板最信任的人-佩格皮克林 - (EPUB全文下载)