技术人修炼之道：从程序员到百万高管的72项技能 - (EPUB全文下载)

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技术人修炼之道：从程序员到百万高管的72项技能
第1章　技术人的自我修养
第2章　思维方式的升级
第3章　技术人的难“言”之痛
第4章　技术人都要学的架构思维
第5章　学习力与创新力
第6章　管理中常见的“坑”
第7章　有效管理的原则
第8章　打造高效的组织架构
第9章　团队高效执行力
第10章　管理下属：人才的选用育留
第11章　管理者的自我修养
第12章　技术人的商业思维
72 项技能列表
封底
第1章　技术人的自我修养
1.1　黄金圈理论：让自己更值钱的5个能力
如何让自己更值钱？回答这个问题，需要用到黄金圈理论。
什么是黄金圈理论？
黄金圈理论是国际知名营销专家、作家Simon Sinek 在2011 年提出的，这是一种由内向外的思维模式。黄金圈理论提倡用Why、How、What 三个圈来思考或决策，如图1-1 所示。
图1-1　黄金圈理论
黄金圈由三个W 组成，分别为Why（为什么这么做）、How（如何做）、What（做什么），一般人在遇到问题时运用黄金圈的顺序是What→How→Why，而智者运用黄金圈的顺序是Why→How→What。
苹果公司就是一家把黄金圈理论诠释得淋漓尽致的公司。苹果公司的产品设计总是能打破思维定式，从一个全新的角度，用心、精益求精地重新设计一款产品，每次都能带给用户前所未有的体验。
苹果公司是如何做到的呢？他们在新品发布时，首先会告诉用户Why，也就是为什么要做这样的设计，传达的是一种更高层次的思维而不是某一种产品，他们希望得到的是消费者对设计思维的认同，是一种“宗教般的吸引”。
用户认同这种设计思维并惊叹于优秀的用户体验时，便会不由自主地问：“苹果公司是如何做到的呢？”即How。
接下来才是What，假如用户需要一部手机，苹果公司把一切都准备好了，此时已在Why 这个层面被“洗脑”的消费者就会果断付款，不是因为被介绍的这部手机有什么功能，而是因为用户相信它的品质、信仰它的产品理念，所以也就不用再给用户介绍什么功能了。
所以，苹果公司销售的高明之处就在于，售卖的是自己的产品设计理念，并且在同一时间多次卖出，因为它在Why 这个层面的一次宣传，就卖出了自己的所有品类。
以上简单介绍了黄金圈理论，接下来用黄金圈理论来思考：如何让自己更值钱？
首先是“Why”，你因为什么而值钱？
大家都知道一句话，“物以稀为贵”，这是一个朴素的商业逻辑。在职场中想要值钱，就要时刻保持稀缺性：别人不会的，我会；别人会的，我更精通。
例如，Java 开发工程师，大家都会CRUD 这种简单的码农技能，这个时候要如何保持稀缺性呢？可以研究开发框架，做一个只要简单配置就能自动实现CRUD 的框架，提升整个团队的开发速度；还可以研究算法，做一个Java 工程师里最懂算法的人，让公司减少一个普通算法工程师的岗位。做了这些之后再去和公司谈加薪，成功的概率就很高。
其次是“What”，什么能力是职场中稀缺的？
针对这个问题，笔者在“技术领导力”公众号的读者社区里，发起了一个1000 位IT 职场精英参与的调查问卷，并且对50 位技术领导者进行了访谈，得到了五项稀缺能力：思维和创造力、解决问题的能力、强大的沟通能力、学习新知识的能力和敏锐的商业嗅觉，如图1-2所示。
图1-2　职场稀缺能力
大家可以尝试给自己的这五项能力打分，每项分值是20 分，总分为100 分。得分越高，表明你在职场中的稀缺性越高。
最后是“How”，如何具备这些职场中的稀缺能力？
下面就聊一聊这五项职场稀缺能力的具体含义，以及如何培养这五项能力。
第一项，思维和创造力。技术人大都是理工科出身的，经过多年的训练，已经形成了工程师思维，工程师思维更多考虑的是What 的问题。比如，电商网站“购物车”这个功能如何实现，技术架构如何搭，代码如何写。工程师很少考虑Why 的问题，即这个电商网站为什么需要“购物车”，而不用“一键购”的方式代替。同样的问题也出现在产品经理身上，业务方提了需求，产品经理如果照单全收，不去考虑Why 的问题，以及有没有更好的“How”，那么这个产品经理只能叫作功能经理，也不可能创造出足够伟大的产品。
越优秀的职场人，思维方式越多元化。纵观国内外互联网领袖，如乔布斯、张小龙、雷军等，都是多元化思维、跨界思维的高手。
乔布斯曾回忆说，里德大学提供了全美国最好的书法教育，整个校园的每一张海报，每一个抽屉上的标签，都是漂亮的手写体。由于那时他已经退学，不用再去上那些常规的课程，于是选择了一个书法班，想学学怎么写出一手漂亮字。在这个班上，他学习了各种衬线和无衬线字体，如何改变不同字体组合之间的字间距，以及如何做出漂亮的版式。那是一种科学永远无法捕捉到的充满美感、历史感和艺术感的“微妙”，他发现这太有意思了。
当时，乔布斯压根儿没想到这些知识会在他的生命中有什么实际运用价值。但是10 年之后，当苹果公司设计第一款Macintosh 电脑时，这些东西全派上了用场。乔布斯把它们全部设计进了Mac，这是第一台可以排出好看版式的电脑。如果当时他在大学里没有听过这门课程，Mac 就不会提供各种字体和等间距字体。
因此，技术人需要更多维度的思维方式，进行跨界思考。本书第2章会详细介绍六顶思考帽、系统性思维、归纳法、揪头发思维、舍得思维等思维方法，这里就不再赘述了。
第二项，解决问题的能力。有人说，职场中最重要的技能就是解决问题的能力。想知道自己解决问题的水平吗？我们不妨来做个测试。
“团队的离职率提升了30%，怎么办？”
你一定想到了许多方法：搞团建、加工资、减少加班……
不过，你一定答错了，因为这个问题本身就是错的。德鲁克说过：“别从答案出发，要学会先问：我们面对的是什么问题？”爱因斯坦也曾经说过：“如果给我1 个小时解答一道决定我生死的问题，我会花55 分钟来弄清楚这道题到底是在问什么。一旦清楚了它到底在问什么，剩下的5 分钟足够回答这道题了。”
再回到上面的问题你就会发现问题本身并没有说清楚谁在提问，面对同样的问题，不同角色的人的思考是不一样 ............

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