高效能人士的执行4原则 - (EPUB全文下载)

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图书在版编目（CIP）数据
高效能人士的执行4原则 / （美）麦克切斯尼，（美）柯维，（美）霍林著；
张尧然，杨颖玥译.  —北京：中国青年出版社，2013.2
ISBN 978-7-5153-1372-6
Ⅰ. ①高…  Ⅱ. ①麦… ②柯… ③霍… ④张… ⑤杨…
Ⅲ. ①企业管理－组织管理学  Ⅳ. ①F272.9
中国版本图书馆CIP数据核字（2012）第302781号
The 4 Disciplines of Execution : Achieving Your Wildly Important Goals
Copyright © 2012 by Franklin Covey Co.
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and their use is by permission.
Simplified Chinese translation copyright © 2013 by China Youth Press
All rights reserved.
高效能人士的执行4原则
作  者：［美］克里斯·麦克切斯尼 肖恩·柯维 吉姆·霍林
译  者：张尧然 杨颖玥
责任编辑：肖 佳 白 洁
美术编辑：张 建 夏 蕊
出  版：中国青年出版社
发  行：北京中青文文化传媒有限公司
电  话：010-65516873/65518035
公司网址：www.cyb.com.cn
购书网址：zqwts.tmall.com www.diyijie.com
制  作：中青文制作中心
印  刷：三河市文通印刷包装有限公司
版  次：2013年2月第1版
印  次：2013年5月第4次印刷
开  本：787×1092    １/16
字  数：220千字
印  张：16
京权图字：01-2012-2015
书  号：ISBN
978-7-5153-1372-6
定  价：39.00元
中青版图书，版权所有，盗版必究
目录
好评如潮
前 言
战略与执行
致读者的一封信
是什么导致执行不力
第一部分  高效执行4原则
  原则1  聚焦最重要目标
  原则2  关注引领性指标
  原则3  坚持激励性记分表
  原则4  建立规律问责制
第二部分  在团队中运用高效执行4原则
  希望所在
  运用原则1  聚焦最重要目标
  运用原则2  关注引领性指标
  运用原则3  坚持激励性记分表
  运用原则4  建立规律问责制
第三部分  在组织中运用高效执行4原则
  最佳实践来自最好的经验
  将整个组织聚焦于最重要目标
  在整个组织中推广高效执行4原则
  高效执行4原则在中国
  高效执行4原则常见问题解答
  把高效执行4原则带回家
结 语
关于富兰克林柯维公司
好评如潮
有别于工业时代领导发号施令、控制下属的管理方式，《高效能人士的执行4原则》为我们提供了一种知识经济时代执行战略、完成目标的聪明方法。这种方法可以让团队成员齐心协力、全心全意围绕一个共同的目标而奋斗，的确是一本了不起的著作！
——史蒂芬·柯维，《纽约时报》畅销书第1名
《高效能人士的七个习惯》作者
六西格玛方法和精简生产都是应用于生产的，而高效执行4原则是用来执行你的战略计划的，它们可以解决每一个领导面临的首要问题——执行。
——拉姆·查兰，畅销书
《执行：如何完成任务的学问》作者之一
万豪酒店的安身立命之本是：“关心自己的员工，员工才会关心你的客人。”《高效能人士的执行4原则》为我们提供了另一个有力工具，使我们能够充分聚焦在最重要的工作——“客户体验”上。我非常乐意将这本书推荐给任何想要创造突破性成就的人。
——戴维·格里森，万豪国际酒店美国区总裁
实施《高效能人士的执行4原则》中的方法之后，乔治亚州的工作得到了空前的成功。我们各个部门运用之后，在公共服务、质量提升和节约开支方面都取得了巨大的成功，充分证明了这些原则的有效性。任何一家想要达到世界一流水平的政府机构都有必要学习这些原则。
——桑尼·普度，前美国乔治亚州州长（2003-2011年在任）
《高效能人士的执行4原则》关于确定目标和激发团队共鸣的做法对我们公司的各级工作都有很强的指导意义，很多工作团队都运用这套创新理论激发人们的工作热情，提高了大家的执行力和责任感。
——戴夫·狄龙，美国零售商巨头克罗格公司董事长兼首席执行官
我们相信《高效能人士的执行4原则》是走向发展与成功的秘诀。多年以来，我们一直纠结于如何聚焦我们员工的精力。我们先后使用过优先级表格、标准化工作评价体系以及其他很多方法，但最终还是爱上了本书关于“日常事务”和“最重要目标”的理论体系。读过这本书之后，你将对工作乃至人生产生新的体会！
——丹尼·魏格曼，《财富》“最佳雇主100强”魏格曼公司总裁
你的战略没有问题，但是执行力有问题！《高效能人士的执行4原则》将告诉你如何实现最重要战略目标的每一个细节。这个简单有效的模型好学易懂，效果非凡。我将之应用于个人生活、家庭和公司事务中，都取得了极佳的效果！
——肯尼斯·切诺尔特，美国运通公司董事长兼首席执行官
我曾见过很多伟大的创意由于执行不力而失败。这本书的作者提出了一个可以实际操作的指南，能够帮助我们战胜困难取得胜利。在阅读本书的时候，我反复思考，很遗憾没有在十年前得到这么好的指导。
——特里·斯科特，美国海军十大首席士官之一
世界上最困难的事情之一，就是找到一些简单又有效的方法，使每一个员工都能借此帮助公司实现最重要的目标，高效执行4原则就提供了这样一个简单通用的方法。
——罗布 ·马基，贝恩咨询公司合伙人，《终极问题2.0》作者
这本书中包含的方法和操作过程，对我们的公司非常有用。它使我们能够将最重要的目标贯穿于团队的所有成员，最终激发了员工的参与激情，提升了客户服务，加速了项目进度。以我们对员工们的持续调研来看，这个过程对于我们实现公司 ............

书籍插图：

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