宏基的世纪变革 - (TXT全文下载)

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书籍内容：

前言第1节 传承之心

叶紫华
这些年来施先生变了吗？还是一个样，只是白头发多了些。年纪六十了，年底就要退休了。今年以来，他一直急着把过去的重点，做一完整详实的记录，希望通过这些文字，向社会大众陈述宏蜕变的过程，并藉此作一个传承。
八年前，《再造宏》出版时，正好是宏创立二十周年，也做出一些成绩来，他想通过书籍的出版，提供大家一个很清楚的描绘，如果大家能从宏的故事中得到启发与鼓励，《再造宏》就显现出它的价值了。现在他写《宏的世纪变革》这本书，正值他退休前的时点，基于相同的理念，他也希望我们（宏）的整个发展过程，能对读者有所启发。
就施先生本身来讲，他一直希望能将自己知道的东西传承出去，这是十分难得的，因为在商场上或职场上来看，真正愿意毫无保留分享东西的人并不是那么多，而他有这个心愿，也真的倾全力把自己的经验，毫无忌讳地传出来，这份认真与用心，相信大家都可以从这两本书里看到。而选择用书的形式（皆有出英文版）分享经验与观念，可以使世界各地、包括海峡对岸的人都看得到，希望大家也都能珍惜他对回馈社会的这份心意。
《宏的世纪变革》这本书是以施先生的角度在看一些事情，他以第一人称的方式，说出宏一路走来所面临的挑战、为成长所付出的代价，以及从中所获得的宝贵经验。在这段历程中，他用包容的心看待一切，不断提供舞台给他的伙伴；他用同理心来看他的竞争对手，彼此相存兼容；他更用对社会的责任心来提携年轻人，让宏的子弟兵都有发挥的机会。书中处处可见施先生的真诚与坦率，是自己犯的过错，他不讳言；有些内容在我看来，甚至是公司内的机密，他也写了出来，读者将在这本书中看到来自施先生的第一手消息，以及宏的内幕故事。
文中你可以体会“人”是我们的本。人是决定企业发展的关键，不一样的人就会带出不一样的团队，产生不一样的结果。在宏一路走来的过程中，你可以感受到“人”左右了一切，一个人能成什么气候完全由自己决定，也和自己的价值观有关，在上位者的心态非常重要，如果有任何的偏差，传到下面，累积之后所造成的影响将非常可观。细细品味它，可作借镜。
宏是很多人成就出来的，站在施先生的立场，他尽力提供一个让人发挥的舞台，最后的成果（造化）就看主其事者的想法及行为去决定。施先生在交棒时，交得干干净净，不愿带给人任何负担，因此他让大部分资深同仁提前退休，并创立中华智融，也把不良帐以投资收益冲销清楚，好让接棒者有一个十分干净的舞台发挥。我们认为，企业发展好的时候，不表示永远都会好，要思考如何去维持；如果是不好时，也并不表示永远都会不好，要思考如何去突破、改变现状。这一切都要靠自己。
书中的宏，施先生是龙头，说是也可说不是，宏是我们所有宏人的集体创作，换言之，没有许多人的帮忙，施先生就不会有今天的成就。我们心存感恩，并感谢一路走来帮助他的人，因此在年底，将会有个“龙梦之旅”的感恩晚会，感谢一路走来帮我们的人。
在这本书酝酿的过程中，施先生十分尽心地把书写好，每每看他在桌前一遍遍地修改稿子，每次接受访谈后，满脸通红，血压上升，实在不忍，但他认为这是使命，作妻子的我，只有支持。
书终于要出版了，而我企盼他退休的日子也将来临。最近很多人问，施先生退休后会做些什么，我只希望他退休后能完全放下，不要管这么多的事，身体健康最重要，然后做些回馈社会的事，留点时间给我，悠闲地生活着，享受含饴弄孙的幸福。

前言第2节 我的龙梦之旅

施振荣
宏的经验分享
1996年我出版了《再造宏》这本书，选在那个时机出书有三个原因。第一个原因是，那年正好是我创业二十周年；第二，宏从1992年开始推动第一次企业再造，刚好在1996年进入阶段性的高峰，累积了很多经验，值得记录下来；第三个原因是天下远见出版公司社长高希均教授邀我写书。
相隔八年之后出版的这本书《宏的世纪变革》则跟我的退休有关。我从来都不想写自传，所以《再造宏》和《宏的世纪变革》都不是自传，而是我自己创业和经营企业的经验谈，也包含了我个人经过多年酝酿而发展出来的一些理念和想法。我写《宏的世纪变革》一方面是因为高教授的邀请，同时也是我自己本来就计划要进行的，因为我一直在思考要如何纪念自己六十岁退休，其中一个构想就是把我在宏值得参考的经验记录下来。
本书也将发行英文版，英文书名为“MillenniumTransformation-ChangeManagementforNewAcer”，希望明年初能够问世，主要目的是希望来自台湾宏的独特经验，不只对华人企业有帮助，也能够提供一些发展中国家的企业作参考，尤其对他们的国际化有所帮助。《再造宏》的英文版可能也会重新出版，书名是“MeTooIsNotMyStyle”。
《再造宏》描述的是从我创立宏到1996年这二十年间的发展历程，本书则记录了1996年到2004年的八年间，宏经历的一些重大转折，尤其是2000年年底推动的第二次企业再造，以及这些转折的背景和决策过程，其变化更甚于1992年的第一次企业再造。
宏经过1992年的企业再造之后脱胎换骨，缔造了高成长的好成绩。但是到了1998年，宏再度面临瓶颈，一方面，宏转投资生产DRAM（动态随机存取内存）的德半导体大亏，后来转售给台积电经营，而宏本身则面临美国市场的自有品牌业务大亏，经过多次的换将，到最后几乎全面退出美国市场，接着在2000年受到网络泡沫破灭的波及，到了2000年的后半年，媒体不断地报导宏陷入困境。在这样的内外部压力之下，逐渐酝酿了宏第二次企业再造（二造）的契机，宏亟待突破成长的极限，再创高峰。
2000年年底，二造启动，展开一连串企业分分合合的行动，首先我将自有品牌和研展制造两项业务分割独立，然后明基另立BenQ品牌，达基和联友合并成为友达，国由鸿海并购，出让扬智的股权给联发科 ............

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