爱因斯坦的老板 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

爱因斯坦的老板
[美]罗伯特·赫罗马斯　　　　[美]克里斯托弗·赫罗马斯　著林子萱　译
版权信息
书名：爱因斯坦的老板
作者：[美]罗伯特·赫罗马斯；[美]克里斯托弗·赫罗马斯
译者：林子萱
版权：后浪出版咨询（北京）有限责任公司
目录
写在前面
引　言　爱因斯坦的老板
第一章　识别天才
天才的形成
天才与我们不同
天才如何思考
识别天才
第二章　天才需要引导
大规模的技术优势是不够的
为什么天才需要特殊的规则
塑造有利于创造力的环境
天才不能很好地领导天才
管理自我
团队凝聚力与个人创造力
在飞行员和乘客之间保持平衡
规则介绍
领导天才的十条法则
第三章　规则1：镜子不会说谎
爱因斯坦和原子弹
成功使自我评估更加困难
傲慢的警告信号
虚假的谦逊
欢笑是傲慢的解毒剂
赠送礼物以及感谢
克服对冲突的恐惧
第三条路
综合自我反省的方法
承认不等于改正
用镜子进行自我评估
第四章　规则2：不要挡路
去往华盛顿的爱因斯坦
允许新方法
将权力与责任结合起来
叛乱或冷漠
紧握权力的警告信号
下放权力的五个障碍
在权力受到限制时领导
下放权力是什么样子的
相信天才
第五章　规则3：闭嘴倾听
倾听话语的内涵
不倾听的代价
为什么领导者不倾听
权力胜过专业知识
如何让掌权者倾听
如何判断自己没有在倾听
倾听的方法
创造性倾听的工具
创造性倾听如何提高生产力
第六章　规则4：将石头翻过来
弗莱克斯纳的小九九
欺骗的代价
混乱中的领导
主动进行透明化的革命
透明的好处
透明化的转变
透明度的自我强化
第七章　规则5：炼金术胜过化学
巨人之战：维布伦与爱因斯坦
让共同目标成为团队黏合剂
逆境让团队凝聚在一起
对团队常见的误解
扼杀团队的方法
非线性的团队
打造非线性团队
和你很像的团队会失败
团队本身就是目的
第八章　规则6：不要让过去决定未来
弗莱克斯纳知道自己的无知
弗莱克斯纳也有偏见
本能的直觉
怀疑你的直觉
蒙蔽自己
影响决策的偏见
中心偏差
自我服务偏差
锚定偏差
现状偏差
信念偏差
幸存者偏差
确认偏差
我们问的问题对吗
决定与你个人无关
实施决策
消除偏见
第九章　规则7：忽略松鼠
专注于一个愿景会变得更强大
追逐松鼠很有趣
决定不做什么
分心会引起争论
爱因斯坦的关注点
物理学中的白日梦
数十亿美元的干扰
干扰与创新
五个问题来帮助你选择胜利的想法
第十章　规则8：协调心灵和头脑
星期五晚上独自一人
天才需要团队
听玛丽的话
爱因斯坦的感情生活
情感环境塑造了天才
内在的一致性
解决内在不和谐的方法
第十一章　规则9：让问题引诱天才
以战略眼光为诱饵
个人的诱惑
金钱和动机
发现的诱人快乐
学前艺术培养与工作中的天才一样
无法改变的天才
吸引心灵
第十二章　规则10：与危机和解
创新的压力
危机会让你盲目
镜像神经元
冷静创造空间
冷静能建立信任
冷静能提高创造力
数到240
自我领导
价值观锚定规则
后　记　在别人身上看到你自己
致　谢
资料来源及参考文献
出版后记
写在前面
真希望我第一次担任领导职务时就已拥有这本书。我行事鲁莽，犯了许多让我后悔的错误。作为一名癌症专家、位于盖恩斯维尔①（Gainesville）的佛罗里达大学卫生保健系统的医学主席及医师实践计划副主席，我领导着一个由320多名医学教师、50名博士研究员和200名受训医师组成的部门。此外，我还管理着一个设计新型抗癌药物的实验室。我可以自豪地说，我们部门已经在生物技术转让方面创造出10多亿美元的价值。
我必须领导许多学科的专家，包括有机化学家、分子生物学家、介入心脏病学家和激光皮肤科医生。我还管理着数百名非医学科学家，从生物医学工程师到数学家，从生理学家到分子药理学家。我们还支持各种计算机领域的科学家，包括硬件构建人员、软件程序员、网络安全专家和信息分析人员。我们的团队包括记者、质量专家、心理学家、市场营销人员、会计师和在中央行政部门工作的工商管理硕士（MBA）。所有与这些非常聪明的专家打交道的经验告诉我，天才不会以同样大小或形状出现，也不会在一种职业中比在另一种中发现得更多。在我们的团队中，有数百名人员具有天才的火花，他们精通多种学科。我可以肯定的是，这群令人印象深刻的天才需要新的领导规则。
我所面临的挑战包括在单个组织中管理精通不同领域的天才们，将先进的方法应用到实践中，以及达成有意义的结果。我工作中最困难的部分是让我团队中所有优秀的人共同工作。大多数天才认为他们自己最了解需要什么，并倾向于朝着自己的方向前进，但这可能意味着什么也做不成。经验告诉我，管理天才不同于其他类型的领导，而且更为复杂。好处是，如果你能让天才们很好地合作，你就能改变世界。
医生兼医院质量专家鲍勃·莱弗伦斯（Bob Leverence）曾说：“领导天才就像领导一支由将军组成的军队。”诚哉斯言。天才拥有别人无法看见的洞察力。天才在本质上具有独到的思维能力。想要有创造力，天才必须享受思想上的孤独。天才习惯于走自己的路。我们部门里那些杰出的计算机科学家、医生和分子生物学家不喜欢认为是我在领导他们，他们喜欢与我互不干扰。纵观历史，天才们都是在孤独的心灵中取得巨大的成就。
今天，技术驱动着成功的组织。经济学家罗伯特·索洛②（Robert Solow）曾获得诺贝尔经济学奖，因为他认识到，每一次重大的经济扩张与其说来自劳动力或基础设施的扩张，不如说是来自先进的技术。这种经济扩张的引擎被称为索洛剩余（the Solow Residual）。基础设施和劳动力的增长仅占美国经济产出增长的15%。索洛剩余构成了其余的部分，占20世纪美国经济增长的85%。
技术创新需要非常聪明的人。那些推动技术进步的人可以超越知识的极限。他们不仅仅是突破现有知识的边界，而是创造巨大的飞跃。过去，最聪明的人在大学工作；如今许多顶尖科学家和工程师在上市公司工作（即便不是大多数），这些公司生产最具创新性的产品，并推动经济扩张。工程、计算机和生物医学科学的创新速度如此之快，以至于技术一被发明就已经过时了。如果你还没有发明 ............

书籍插图：

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